中人网
标题:
如何提高员工满意度
[打印本页]
作者:
dhmdcj
时间:
2008-11-25 11:33
标题:
如何提高员工满意度
[font=Arial][size=10pt]“[/size][/font][font=宋体][size=10pt]现在的人,自私自利的太多,根本不考虑企业的利益[/size][/font][font=Arial][size=10pt]”[/size][/font][font=宋体][size=10pt],[/size][/font][font=Arial][size=10pt]“[/size][/font][font=宋体][size=10pt]员工的忠诚度是越来越低,今天干的好好的,明天就可能撂挑子走人[/size][/font][font=Arial][size=10pt]”[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、[/size][/font][font=Arial][size=10pt]“[/size][/font][font=宋体][size=10pt]现在的企业员工,荣华富贵易,同甘共苦难[/size][/font][font=Arial][size=10pt]”……[/size][/font]
" `$ o6 `3 J1 q; {8 ]" c' }: D
3 v& g' k5 ^& Y. e8 s& ~1 ]! q- Q
[font=宋体][size=10pt]以上企业经营管理者的类似抱怨,我们也许并不陌生,集中的体现就是企业的[/size][/font][font=Arial][size=10pt][url=http://www.360ess.com/][font=宋体][color=#0000ff]员工忠诚度[/color][/font][/url][/size][/font][font=宋体][size=10pt]低,企业管理者为此苦恼,不知道原因何在,又该如何应对。那么,员工忠诚度低的原因究竟是什么呢?到底是什么扼杀了员工的忠诚呢?[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]
" o8 x4 D7 g4 M2 K: A4 }
8 n1 u; |" v. T. Z/ v
[font=宋体][size=10pt]其实,影响企业员工忠诚度的因素是多种多样的,既有宏观因素也有微观因素,既有员工自身因素也有企业客观因素等等。归纳起来,影响企业员工忠诚度的因素大致有如下几个主要方面,企业只要因势利导,就可以转危为机,强化和提升员工的忠诚度。[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]
8 F; q# U2 j; {* ]0 X( S2 m
0 D! h# p2 u' K; c; M
[font=宋体][size=10pt]首先,整体社会环境造就了员工忠诚度下降。企业管理者要有这样的意识,一个员工一辈子只在一个单位工作已经不太可能。我们已经身处在一个多元化的社会,而当今社会的一大特点就是人才的高流动、社会的高诱惑性和岗位的高竞争性。要么员工会选择离开公司,要么企业会调整和辞退员工,正所谓[/size][/font][font=Arial][size=10pt]“[/size][/font][font=宋体][size=10pt]树欲静而风不止[/size][/font][font=Arial][size=10pt]”[/size][/font][font=宋体][size=10pt]。作为企业经营管理者,应该把员工的流动看作常态,意识到这是很正常的一种现象,并不是因为人才的流动就说明他们缺乏对企业的忠诚。[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]
3 v0 n E9 P3 H- k9 G6 q6 I
/ H S2 m: x2 _
[font=宋体][size=10pt]其实,企业员工的忠诚体现在很多方面,继续在企业就职为企业服务是一种体现,而离职后能够一如既往地维护原来企业的声誉,不做有损企业形象的行为,甚至在很多时候还能够主动为原有企业做点事情,或者与原有企业开展业务合作,这都能够体现出员工的忠诚,忠诚是可以延展的。[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]
% ^1 v2 P) k6 u/ D2 v; K
( x: _' h/ \) H4 |; Y( F( M
[font=宋体][size=10pt]其次,企业能否建立透明公平的管理机制至关重要,动荡的企业培养不出员工忠诚度。政务公开、制度透明、决策民主是国家一直所倡导的,只有这样才能够取信于民,德政于民。企业也不例外,也必须要讲求企业信息的透明、管理制度的透明和制度执行的公平。这里就要求企业在内部要建立一套沟通机制,随时把企业工作的进展,可能面临的问题,对企业员工的工作要求等及时、得当地与员工进行沟通。而且这种沟通应该是双向的,企业要及时听取员工的心声,从容应对和采纳员工的建议,并关注员工的工作和生活的动态。[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]
) A; g5 i5 h( Z/ F* R/ c# z" G
+ {# C/ F. K: b" z: q% E9 I! q3 @
[font=宋体][size=10pt]另外,企业能否保持战略的一致性,能否保持企业的经营稳定性和可持续发展,也是非常重要的。一个整日处于业务调整和人员更迭的企业,不要寄希望于员工能够有多少的忠诚度,因为他们看不到方向,处于被动调整状态,而他们内心深处则渴望稳定,当这种需求一直无法满足的时候,就只好另谋他就。[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]
$ r$ } J# Z8 H3 I9 B" Q$ P
[b][size=10.5pt][font=宋体]出处:[url=http://www.360ess.com/Article/Pages/081121/091050640.html]http://www.360ess.com/Article/Pages/081121/091050640.html[/url][/font][/size][/b]
作者:
高效职业人
时间:
2008-11-25 12:00
标题:
回复:如何提高员工满意度
希望大家都有好运
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5