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标题: 来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式 [打印本页]
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-25 21:03
标题: 来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式
年底到了，大家所在公司肯定会进行各种各样的评选，大家来谈谈贵公司年终会进行哪些评选，怎样进行和评选的奖励，希望通过我们的交流讨论，在这里大家能找到更好的评选方式。; L5 h* C2 T" `0 l) ] 我自己先说说我们的评选，我们年终进行三项评选：: R# E$ A, I7 _0 p: g1 B 1、优秀员工的评选：整个工厂只有2-3人，由厂内经理级以上评选，各个部门各拟一个名额，奖金数千元，加一个奖状； 1 |) s" Z5 R; M# m6 c" F& N2、年度特殊贡献奖：对厂内有特殊贡献着获得，一般2-3人，奖金与优秀员工差不多；: b) p! u& d+ P/ \" a 3、年限贡献奖：主要针对服务了较长时间的员工，奖金比优秀员工略高。 # ]& _5 D3 A I' `希望我的这个讨论帖能够抛砖引玉，引来大家的精彩讨论。
作者: 落落的落    时间: 2008-11-25 21:20
标题: 回复:来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式
大吉大利~~~
作者: 水觅·清知    时间: 2008-11-25 23:08
标题: 回复：来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式
个人以为把数千奖金稍微削平一些，把2到3人扩大到20到30，这样的话可以让更多人看到成为优秀员工的希望，也可能让优秀员工可以成为更多更容易接近的人的榜样。
作者: zzdlhr    时间: 2008-11-26 17:07
标题: 回复：来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式
消平一些是可以的，但人数扩大的10就太多了，奖励太少是起不到激励作用的，发得太少，低于员工的期望值太多是会起反作用的，优秀员工是有比例的，扩大十倍是不可取的，可根据适当的基础做下调整。举个极端例子，本公司只有30人，优秀员工比例为１０％，扩大到30人不全成优秀了吗？:D
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-26 20:49
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[quote] 原帖由 [b]水觅·清知[/b] 于 2008-11-25 23:08:00 发表& C8 r9 z6 Q* r! {; P& J2 C 个人以为把数千奖金稍微削平一些，把2到3人扩大到20到30，这样的话可以让更多人看到成为优秀员工的希望，也可能让优秀员工可以成为更多更容易接近的人的榜样。 [/quote] 5 r1 i! u8 b# ?# N9 Y. D5 R榜样应该树立，但人数过多就失去激励的作用，这个还是可以设定一定的比例的，比如5-10%，但对密集型企业，比例还可以小些。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-26 20:53
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[quote] 原帖由 [b]zzdlhr[/b] 于 2008-11-26 17:07:00 发表5 J/ J- R. r$ d; i" k+ ^ 消平一些是可以的，但人数扩大的10就太多了，奖励太少是起不到激励作用的，发得太少，低于员工的期望值太多是会起反作用的，优秀员工是有比例的，扩大十倍是不可取的，可根据适当的基础做下调整。举个极端例子，本公司只有30人，优秀员工比例为１０％，扩大到30人不全成优秀了吗？:D [/quote] ( S. @! Y, y: @2 `3 _: X/ t从激励的作用看，奖金高些效果会更好，人数也要根据各个部门和职能设定。 5 G9 v, V/ E& |: \. A* V% G- F大家来聊聊各自的比例是怎样的呀。
作者: 蓝旗人    时间: 2008-11-26 21:07
标题: 回复：来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式
我们公司目前的评选方案主要有： ( V" j# X$ N; w9 h年度优秀员工评选：全公司一共评选10名左右，全员参选，其中管理人员比例不得超过20%，更多的侧重于基层兢兢业业的普通员工。: R0 P) Y! I3 h& r7 E. }# S$ s, m 年度优秀主管评选：侧重于基层/中层管理人员。1 Q: H" F: I, B8 n$ R, A 年度最佳职能部门评选：包括HR/AC/IT/MD/GMO/PD/RD等部门，通过相关部门交叉满意度/团队氛围/员工流失率等来综合评定。（此项评选今年初次尝试。）4 Y0 ~/ b9 }$ r! t/ z4 B+ n% ~: w 奖励：个人一般500-2000元，团队2000元以上。
作者: 隔岸观火    时间: 2008-11-26 21:30
标题: 回复: 来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式
[quote] 原帖由 [b]蓝旗人[/b] 于 2008-11-26 21:07:00 发表3 M1 \) ~* Q/ l2 Y 我们公司目前的评选方案主要有： ( k& e/ \; [5 E9 V年度优秀员工评选：全公司一共评选10名左右，全员参选，其中管理人员比例不得超过20%，更多的侧重于基层兢兢业业的普通员工。 ! j6 V; B- |2 r( u年度优秀主管评选：侧重于基层/中层管理人员。9 x; `- G0 T- D0 Q 年度最佳职能部门评选：包括HR/AC/IT/MD/GMO/PD/RD等部门，通过相关部门交叉满意度/团队氛围/员工流失率等来综合评定。（此项评选今年初次尝试。）& r! e3 u5 x! W- `+ h3 |( Y3 }- t 奖励：个人一般500-200 [/quote] ) r2 ]$ Q1 i, M很全面的评选，不知道有没有相关的制度规定呢？如何确保评选的公平性？ ! u; X5 N# M) G我看过一些企业更多的是利益的平衡。
作者: 蓝云777777    时间: 2009-1-3 16:41
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路过踩踩吧！！！
作者: gaodaying    时间: 2009-1-6 10:11
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被过滤广告路过踩踩吧！！！V,\RL#^yamp;Kbbs.chinahrd.netquot;7vBH+quot;P%Y
作者: likeycds    时间: 2009-3-12 02:01
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已阅读!:O 盖章签到
作者: David.Gu    时间: 2012-1-11 14:48
巧的 和我们很像
作者: 爱呀呀    时间: 2012-1-11 16:07
我们公司现在还没有什么年终奖呢，希望以后也多分些利益给我们基层的员工吧



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