来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式

隔岸观火

年底到了，大家所在公司肯定会进行各种各样的评选，大家来谈谈贵公司年终会进行哪些评选，怎样进行和评选的奖励，希望通过我们的交流讨论，在这里大家能找到更好的评选方式。 " }1 S2 k8 ^0 R# N0 x0 K6 @我自己先说说我们的评选，我们年终进行三项评选： 1、优秀员工的评选：整个工厂只有2-3人，由厂内经理级以上评选，各个部门各拟一个名额，奖金数千元，加一个奖状； 3 @0 P7 _5 [* ^( x2、年度特殊贡献奖：对厂内有特殊贡献着获得，一般2-3人，奖金与优秀员工差不多； 3、年限贡献奖：主要针对服务了较长时间的员工，奖金比优秀员工略高。 希望我的这个讨论帖能够抛砖引玉，引来大家的精彩讨论。

爱呀呀

我们公司现在还没有什么年终奖呢，希望以后也多分些利益给我们基层的员工吧

David.Gu

巧的 和我们很像

likeycds

已阅读!:O 盖章签到

gaodaying

被过滤广告路过踩踩吧！！！V,\RL#^yamp;Kbbs.chinahrd.netquot;7vBH+quot;P%Y

蓝云777777

路过踩踩吧！！！

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]蓝旗人[/b] 于 2008-11-26 21:07:00 发表 我们公司目前的评选方案主要有： * K8 q& Z0 W3 h, O: Z* d- w年度优秀员工评选：全公司一共评选10名左右，全员参选，其中管理人员比例不得超过20%，更多的侧重于基层兢兢业业的普通员工。 + {% W7 k, e& z0 g年度优秀主管评选：侧重于基层/中层管理人员。 * S' ]$ b% @* W" [年度最佳职能部门评选：包括HR/AC/IT/MD/GMO/PD/RD等部门，通过相关部门交叉满意度/团队氛围/员工流失率等来综合评定。（此项评选今年初次尝试。） 奖励：个人一般500-200 [/quote] 很全面的评选，不知道有没有相关的制度规定呢？如何确保评选的公平性？ + L& a/ p2 ?# j. @ Z我看过一些企业更多的是利益的平衡。

蓝旗人

我们公司目前的评选方案主要有： 年度优秀员工评选：全公司一共评选10名左右，全员参选，其中管理人员比例不得超过20%，更多的侧重于基层兢兢业业的普通员工。 6 i1 ]6 G' |! G1 I6 Y& F* H年度优秀主管评选：侧重于基层/中层管理人员。 年度最佳职能部门评选：包括HR/AC/IT/MD/GMO/PD/RD等部门，通过相关部门交叉满意度/团队氛围/员工流失率等来综合评定。（此项评选今年初次尝试。） 6 v) N2 ~. c, H- ~2 W5 |奖励：个人一般500-2000元，团队2000元以上。

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[quote] 原帖由 [b]zzdlhr[/b] 于 2008-11-26 17:07:00 发表 5 P# B4 x2 G! z8 {4 g2 X& i消平一些是可以的，但人数扩大的10就太多了，奖励太少是起不到激励作用的，发得太少，低于员工的期望值太多是会起反作用的，优秀员工是有比例的，扩大十倍是不可取的，可根据适当的基础做下调整。举个极端例子，本公司只有30人，优秀员工比例为１０％，扩大到30人不全成优秀了吗？:D [/quote] 从激励的作用看，奖金高些效果会更好，人数也要根据各个部门和职能设定。 2 {% L2 u+ W4 a$ P" H大家来聊聊各自的比例是怎样的呀。

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[quote] 原帖由 [b]水觅·清知[/b] 于 2008-11-25 23:08:00 发表 ) d* F% Y0 i1 h8 k$ w" w+ V0 L个人以为把数千奖金稍微削平一些，把2到3人扩大到20到30，这样的话可以让更多人看到成为优秀员工的希望，也可能让优秀员工可以成为更多更容易接近的人的榜样。 [/quote] 榜样应该树立，但人数过多就失去激励的作用，这个还是可以设定一定的比例的，比如5-10%，但对密集型企业，比例还可以小些。