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标题: 没有信息系统的企业如何开展绩效管理？ [打印本页]
作者: tuya810926    时间: 2008-11-26 15:52
标题: 没有信息系统的企业如何开展绩效管理？
没有信息系统的企业如何开展绩效管理？ % O" j2 C3 I5 m! P- n5 x; v8 f8 C; J- L) ~) T( K 众所周知，绩效管理离不开数据的支撑，缺乏数据的绩效管理等于没有绩效管理。但是目前中国企业，尤其是中小企业，能有多少是引进了信息化系统，收集绩效数据，全凭员工的手动操作，况且仍然需要人事部们挥着鞭子催着各部门做数据，可想而知，结果会是怎样的悲惨！# k4 i4 n& ` o; u P }( x% T # O8 p }* v: \( p3 R) A g+ l, B- z那么，没有信息化系统的企业，到底适合不适合开展绩效呢？:Q
作者: 和谐的180天    时间: 2008-11-26 16:00
标题: 回复:没有信息系统的企业如何开展绩效管理？
这个贴不错！！！！！
作者: tj00100    时间: 2008-11-26 21:20
标题: 回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？
如果你只是想“考”员工，而且希望考核结果绝对公平，没有信息系统确实不行。但是就算是你有了信息系统，也还是不可能实现期望的结果！:D - u2 I- V% ]+ b! D0 U+ f / K! j) X: d+ j2 c
作者: tuya810926    时间: 2008-11-28 13:20
标题: 回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？
楼上所言极是，考核做不到绝对的公平！& i4 |/ U5 a, X3 K' u 考核并不是绩效的最终目的，考核只是一种手段。通过考核，引导员工努力方向，如果只想要考核，制度就可以做到了。 + h, j- t7 p9 j2 Q2 r: p但是没有数据或者关键实例的支撑，考核也是惨白无力的！:-|
作者: vivianlh    时间: 2008-11-28 14:41
标题: 回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？
那如何收集信息系统？
作者: 柏思杨悟    时间: 2008-11-28 18:00
标题: 回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？
单单就考核而言：数据让部门收集，并考核，人力负责审核就好。 & }! ~ @1 e& x# m# e对于必须收集数据的比如 采购类 销售类数据在财务中明显可以收集到。 * L5 \* c2 u9 T( `4 {5 @' x 4 G. U C- N1 g对于信息系统的建立，这要根据企业实际去确定哪些作为考评的信息，现在企业内部汇总的信息有哪些？ ) x+ a) {& A- Y, s5 H9 m* h3 Z4 E- v% F3 y% Y5 O. z9 E1 [' h 然后综合评定确定关键指标中的数据，并形成规定，各司其职。 7 n; t, ]' P1 g P 5 ^1 l. u. j9 F" ^* \
作者: tuya810926    时间: 2008-11-29 11:54
标题: 回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？
收集财务类的数据，并不会是问题，只要把数据的类型、收集的时间、来源部门界定清楚，通过日报、周报或者月报，都可以无障碍的提供。 ' t, N& Z3 v9 q# G ; ]( H0 t) |6 ^问题最大的是行为类指标，如果指标下放到员工个人，必定会出现很多行为类、定性类指标的数据是需要员工的上级领导来记录和提供，我们在操作过程中，这类指标数据收集的难度是最大的。一般的企业有类似于叫做“关键事件记录”的表格由各部门（甚至是经理）来记录和提交，但往往在实际操作中，经理对这个工作不作为，提交的数据每次都是空的，或者压根就是不提交。( y3 F% s0 ?# s t! Z/ C 4 _# j; d* l1 [. z' K- L 即便在设计考核体系的过程中，我们把数据收集工作规范化、流程化、制度化，这个问题依然存在。:~ :~ 3 o* X& X5 Y) [) P & w# g) l: ]4 Z" e3 U5 j
作者: tuya810926    时间: 2008-12-1 15:59
标题: 回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？
收集财务类的数据，并不会是问题，只要把数据的类型、收集的时间、来源部门界定清楚，通过日报、周报或者月报，都可以无障碍的提供。-Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f8 U- j; j( ?# P9 S, |$ F -Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f; ^+ @$ y8 \$ s# O( x 问题最大的是行为类指标，如果指标下放到员工个人，必定会出现很多行为类、定性类指标的数据是需要员工的上级领导来记录和提供，我们在操作过程中，这类指标数据收集的难度是最大的。一般的企业有类似于叫做“关键事件记录”的表格由各部门（甚至是经理）来记录和提交，但往往在实际操作中，经理对这个工作不作为，提交的数据每次都是空的，或者压根就是不提交。-Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f 0 h0 D, l/ J+ R; C% e-Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f9 [2 }0 y0 n. {' N+ e: M 即便在设计考核体系的过程中，我们把数据收集工作规范化、流程化、制度化，这个问题依然存在。
作者: 平台网络系统    时间: 2008-12-2 12:13
标题: 回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？
没有信息系统?现在电子科技技术这么好,我想电脑总该是可能有的吧,没有专业的信息系统,可以创造啊,但是开展绩效管理一定要有一个信息系统! 3 H, A6 E- N# c: x A而且最重要的是人对信息系统要有贡献,这泛指所有人! $ f* t# K' @3 c: Y T很同意楼上的观点,害怕不作为的人!
作者: 正软人事通    时间: 2008-12-2 20:51
标题: 回复: 没有信息系统的企业如何开展绩效管理？
可以试用一下我们的软件系统啊



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