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标题: 临危受命我该从哪里入手？ [打印本页]

作者: 橘柑小弟 时间: 2008-11-29 09:47
标题: 临危受命我该从哪里入手？
由于公司现已陷入经济危机行列，准备做进一步裁员工作，领导临时把任务交给我，现在主要问题是公司不想花费太大又想平稳实现人员调整，现在公司裁员的气息已经传开，裁员的工作肯定要做，大家帮我分析一下该如何来做？

作者: deepz 时间: 2008-11-29 22:01
标题: 回复: 临危受命我该从哪里入手？
这些天论坛里很多这样的贴子啊

作者: 卖了桃花换酒钱 时间: 2008-12-1 12:58
标题: 回复：临危受命我该从哪里入手？
我个人觉得有2点要做好：
1、充分的沟通
2、流程一定要做好，不管是软性的还是硬性的··

作者: 公元2008 时间: 2008-12-5 22:10
标题: 回复：临危受命我该从哪里入手？
楼上说的很有道理!

作者: 娟娟季节 时间: 2008-12-8 09:46
标题: 回复：临危受命我该从哪里入手？
我想在现在的情况下员工为了能留在公司基本上都比原来更加努力的工作

作者: 娟娟季节 时间: 2008-12-8 09:48
标题: 回复：临危受命我该从哪里入手？
在这个时候现在员工都比以前更努力的工作

作者: 燕子2131 时间: 2008-12-8 11:55
标题: 回复: 临危受命我该从哪里入手？
1、做好裁员安置工作。既然到了非裁不可的地步，就将企业的无奈和现状公布给被裁员工，赢得员工谅解，做好离职补偿、离职手续办理、劳动关系、组织关系、档案关系等调转工作。适当时候，可以做个人业绩和年资的推荐工作。让离职员工即使离职也可以感受到企业的温暖。可以体面的、自信的、心怀感激的去寻找下一份工作。
2、做好在职员工的情绪安抚工作。这种不安情绪的传递最可怕，让在职员工整日惴惴不安，无法安心工作。因此，做好政策和计划的宣导，消息传播渠道的正确引导，比如，论坛、内部网等的管理，很必要。危机的危害让企业做出了无奈的决定。企业也是受害者。
3、适时组织经济有效的团队集体活动并适时给与关怀、提高士气。比如集体爬山、打球，圣诞问候。卡片祝福。
4、制定返聘制度或优先录用制度。危机过后，可以熬过的企业还要开工生产。倒是必定又是一个人力争夺时期，因此，做好联络方式记录，可以开拓些招聘渠道。

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