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标题: 月绩效考核如何着手？ [打印本页]
作者: vivianlh    时间: 2008-12-2 14:47
标题: 月绩效考核如何着手？
我们准备做月绩效考核，思路该如何进行？
作者: HR小欧    时间: 2008-12-2 15:00
标题: 回复:月绩效考核如何着手？
#无语
作者: zjh85516    时间: 2008-12-2 15:50
标题: 回复：月绩效考核如何着手？
绩效考核，各岗位的考核项目都不一样，楼主只简单的说了这么一句，从何回答呢？:-|
作者: tj00100    时间: 2008-12-3 21:40
标题: 回复: 月绩效考核如何着手？
[quote] 原帖由 [b]zjh85516[/b] 于 2008-12-2 15:50:00 发表 & x% R. Q3 N8 S3 K4 ?3 v绩效考核，各岗位的考核项目都不一样，楼主只简单的说了这么一句，从何回答呢？:-| [/quote]/ x; z( @- J# U/ E 2 j; d; v4 C% M( @/ u$ [' F& Y1 F& A4 N C& z$ ^0 g$ r, W :D
作者: 凡人GS    时间: 2008-12-11 14:39
标题: 回复: 月绩效考核如何着手？
月度绩效考核完成需要以下几个步骤：. n3 ?$ L% j6 U( T+ U6 P1 d 1、制定月度绩效制度，明确考核目的，考评手段等； 9 ?8 u/ Q4 e; C$ w! P2、培训：对所有绩效考核方和被考核方进行培训，让大家了解考核的内容和考核方法；, i% D0 U R, ?, M+ T/ y 3、实施：分月初绩效约定，过程评估，月底结果考评；) L- A$ g5 j% R) l4 C! ? 4、结果：要看制度约定内容，或绩效奖金、或增减积分、或绩效工资... & S6 o. }+ q; d3 C月度考核的误区：% ?# H" _" s1 j0 u! u J8 l 1、部门领导对于KPI工作缺乏有效跟踪，造成月底工作绩效低下，降低全员的工作激情；9 S( S2 U+ Y( S- k) r6 M+ `3 p* j 2、全体员工的工作任务无明确约定，考评变成走过场，产生不了任何作用； . ]8 Q' G7 u) y; C3、激励结果差别过高或过低，造成内部不均衡或丧失激励作用；5 S1 i& {+ G7 x( \0 j& b 4、部门绩效与个人绩效脱钩，强调个人英雄主义； ! q; V9 D3 u# L0 E; F5、缺乏有效沟通，员工对绩效考评结果不认同； , ^4 t4 r0 M" y. N) L( T对于没有实施过绩效考核的单位，实施初期的效果与预期会有偏差，整体干部团队的素质尤为重要，公平、公正、公开会让考评达到良好的效果，反之，会造成怨声载道，员工会产生强烈的抵触情绪。 s; R" G0 [7 C" r 小建议：实施初期，先在个别部门搞试点，发现问题，解决问题，相对成熟后进行内部推广。欲速则不达，绩效考核只是员工管理措施众多手段中的一种，过分依赖，杀伤力会很大。



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