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标题: 咨询全员降薪问题 [打印本页]
作者: 丝丝细语    时间: 2008-12-2 16:08
标题: 咨询全员降薪问题
有个问题想向各位请教一下：如果公司考虑全员降薪的话，操作上可能会有些什么问题？需要注意些什么？全员降薪可能会有什么样的影响或者后遗症？可以如何应对？: y4 D. B2 u9 C, v( Q 谢谢！
作者: toxic22    时间: 2008-12-2 16:20
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顶起来！
作者: 向左走    时间: 2008-12-2 16:49
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涉及职工切身利益的事情，要过民主这一关。
作者: 丝丝细语    时间: 2008-12-2 16:54
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是不是得跟员工谈或者召开代表大会，同意的话签订补充协议啊.....:?
作者: 向左走    时间: 2008-12-2 16:59
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职工代表大会讨论通过，详细的见《劳动合同法》第四条
作者: 卖了桃花换酒钱    时间: 2008-12-2 17:24
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最后的结果要公告~~
作者: 我是蓝色的    时间: 2008-12-3 10:55
标题: 回复：咨询全员降薪问题
如果有绩效奖金，根据明年的业绩预算调低基数就可以了/ x+ m, i) `" d, x# z: R4 h" _ 如果你们的业务很好，明年的业绩预算也很好的话，降薪则意味为把骨干赶走
作者: zjh85516    时间: 2008-12-3 11:08
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路过，学习一下，支持:D
作者: 猎人一号    时间: 2008-12-3 17:45
标题: 回复：咨询全员降薪问题
建议先做一个员工访谈，大概了解一下情况再做评估。
作者: gzgy    时间: 2008-12-4 10:41
标题: 回复：咨询全员降薪问题
一定慎重,考虑有没有必要全员?还只是管理层,不能低于最低工作标准:员工调查-职工大会讨论-补充协议
作者: ivy阿木    时间: 2008-12-4 11:55
标题: 回复：咨询全员降薪问题
要降薪的话，首先考虑高管吧! p' K; f, }7 Z- v0 t. ~ 普通员工降个10%也没多少，影响幅度还大
作者: 静静看浪涛    时间: 2008-12-4 16:45
标题: 回复: 咨询全员降薪问题
从公司最高层到最低层的每层级员工，分开计算降薪幅度，并在综合考虑员工家庭情况后，再个别微调。分析企业现状，行业现状，社会现状，预计降薪周期有多长，如果现状恶化，是否还会有再次降薪，指明降薪是希望大家同舟共济，共渡难关，开大会告知每位员工以上内容。. a( p) t& J1 K. A# h G- z 暂时先写这些。
作者: 小林555    时间: 2008-12-4 22:04
标题: 回复：咨询全员降薪问题
工资是一个刚性的东西，加就好，降就难。当然，确实要降先要经过协商公布。至于是否大家乐于接受？公司员工是否以大局为重，从公司角度出发考虑？这要看公司日常的管理是否做到了人性化，使员工愿意为公司承担责任？正所谓有福同享，有难同当。
作者: willowliu柳柳    时间: 2008-12-6 12:51
标题: 回复: 咨询全员降薪问题
[quote] 原帖由 [b]gzgy[/b] 于 2008-12-4 10:41:00 发表 4 U2 B9 O, e( W q2 b* k" l" c一定慎重,考虑有没有必要全员?还只是管理层,不能低于最低工作标准:员工调查-职工大会讨论-补充协议 [/quote] 8 ]# q: v' G; N$ E+ p/ z. I* b c4 G1 d# Q支持这个，降薪一定要经过工会的，这样才是程序合法。
作者: 希望的天空    时间: 2008-12-8 14:51
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我也来说说，实际操作中是不是应该考虑到不能影响薪资的执行标准，不管理是薪点制还是薪幅制。
作者: 紫嫣1    时间: 2008-12-9 11:08
标题: 谨慎处理
1、人力资源中心应将本此降薪做系统的降薪方案及应对措施， * E' J( l) ]! y1 L2、召开公司开员大会，将公司现面临的实际情况，告知员工，与员工沟通协商，降薪方案， 取得员工的理解。 2 {" }( W. |+ d0 ?& y( Y V3、降薪方案一定要公平合理；/ ^# `0 m, f0 j# ]- m
作者: 常景阳    时间: 2008-12-9 11:13
标题: 回复: 咨询全员降薪问题
全员降薪除了一些必要的手续外，最需要考虑的是员工的情绪。) X3 ]: H& |1 u i4 \ 如果解释工作作不好，则这种不稳定的情绪对工作效率的破坏是很巨大的。# Z0 c1 y- o. @# w1 E( s4 Y 同时，一些骨干会寻求新的机会，留下来的员工也会有极不稳定的因素。6 V* r, H7 V4 o/ e, Y: ] 劣币驱除良币”这种现象被国外专家称为“茅坑症候群”，一旦这种症候产生就会重创企业竞争力。“茅坑症候群”有两层意义：第一层意义是没本事的庸才别无选择，因此会抓着原职位不走，这正应了一句歇后语：占着茅坑不拉屎。它的另一层意义是：正常的茅坑功能在于清除粪淤，保持水流畅通，而平凡之辈在组织人才短缺之下，多会升到高位，生杀大权在握。如果企业这时认为人才不足，有意招聘新进人员，这些不才又怀着私心的主管惟恐被人比下去，结果会淘汰真正的人才，反而开门纳入一些不至于危及自己地位的庸才。这就有如功能不良的茅坑，粪便阻塞了清水，造成臭味四溢。' H" O0 q- ?: m1 i; V 因此，全员降薪要慎之又慎！
作者: cocoyuan    时间: 2008-12-9 11:28
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一定要签补充协议啊% \ e( H0 z$ T9 o% \3 z3 q
作者: kitteyang    时间: 2008-12-9 12:46
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如果只是降奖金部分，还要通过工会吗？我们公司每月都有基本工资和奖金部分。而且降薪都是上一级总公司发的指示，好像从来都没有预先通告的。
作者: 冲浪    时间: 2008-12-9 14:07
标题: 回复：咨询全员降薪问题
要经过一定的程序，并公示．
作者: 丝丝细语    时间: 2008-12-14 21:11
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:share: 非常感谢楼上各位的建议，学习了。 % j, V: D9 r# p' J0 `5 U事先通过各部门主管了解了一下同仁的想法，反馈来看大部分人可以接受，也考虑到大家的情绪，所以公司考虑推行无薪假期。1 c1 Z5 F: p" }; p) T& x1 \4 E 在保障所有员工工资不低于最低工资标准的情况下，无薪假期的推行是不是也必须经职代会啊？可否用相对简便的方法处理？再请教各位达人。谢谢。
作者: 琰    时间: 2008-12-16 14:42
标题: 回复：咨询全员降薪问题
个人觉得，要看你们公司的薪资水平如何，如果一直偏高的话。跟员工沟通一下，降薪还是比较容易的，如果薪资水平本就不高，还要降薪，恐怕就很难办了。
作者: Qiong.F    时间: 2008-12-28 23:36
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一定要仔细研究劳动合同法
作者: hubiaohr    时间: 2009-1-21 13:34
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:Z 学习
作者: Angela Yuan    时间: 2009-1-22 12:09
标题: 回复：咨询全员降薪问题
要看行业就业的形势,极有可能造成员工的流失...
作者: 懒人王    时间: 2009-2-16 21:16
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如果部分员工不答应降薪，不答应的员工能降吗？
作者: 我爱蓝色    时间: 2009-2-17 10:46
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自下而上，通过工会，并且明确告知大家！
作者: xie68068    时间: 2009-2-23 15:55
标题: 回复：咨询全员降薪问题
最好先进行摸底，然后再根据情况想办法



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