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标题:
做个管理者的技巧
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作者:
隔岸观火
时间:
2008-12-2 22:13
标题:
做个管理者的技巧
刚看到的一篇关于管理的文章，与大家分享。
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做个好管理者的技巧
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培養人生重要，但管理者的自我培養更重要，活用它，並從中吸取啟示與經驗，就是為企業及自己掛上了一面幸運符。
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一:何謂管理
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所謂管理，就是一個組織為了實現其目標，由取得者對組織內部的資源進行計劃、組織、領導、控製、促進相互作用，以取得最大效益的過程。
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二:管理對象
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任何一項管理活動都是針對一定的管理對象，也就是“管什麼”，從日常工作總結下來，管理對象應包括人、財、物、信息、時間，而這五個方面中，人在管理中具有其重要的作用，人是管理者又是被管理者,因為其它對象的管理都是靠人去推動的，簡單地說，管理就是人、事、物，使經營者達到企業所需的目標。
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三:管理技巧
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(一)假如主管人員並未以“整個公司”的觀點領導屬下，屬下的眼光將變得短淺。
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1. 身為主管人員，即使只屬中層管理者，亦須抱“自己是董事長”的意識觀念去指導屬下。
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2. 如果認為只須守住自己的責任範圍，其他事則與自己毫不相干，抱有所謂”多一事不如少一事的看法，必然無法了解整個公司的狀況。
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3. 身為主管人員，必須了解個人的前途與公司息息相關，一旦公司沒有進展,自己也即將前途堪憂。
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4. 總屬乃公司最寶貴的財產，如果不以: “誠意”和: “熱忱”去給以培養與領導，將無法在這竟爭激烈的社會中生存。
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(二)管理者本身如果缺乏成本觀念，屬下也養成事事馬虎的習慣。
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1. 身為管理者,避免浪費是很重要的，但並非某個人節約即可，而站在全公司的立場，以推動“無浪費”的日常事務為目標。
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2. 如果對眼前微小的浪費采以馬虎的態度，部屬也會模仿，進而養成事事均無節製的習慣。
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3. 企業的目的在于追求利潤，而成本觀念是追求利潤法寶。
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4. 管理者除了必須培養工作人員的成本觀念外，自己更要身體力行，把它活用在日常事物上。
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(三)管理者對于某些部屬特別偏愛，必使其他工作人員產生背叛，公平才可使你令人信服。
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1. 如果管理者以人情選擇特定部下，則整個團體力量將降低一半以上，因為有能力者往往無法發揮，而無能力者卻被寵壞。
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2. 當主管對屬下產生偏愛時，便會暴露自私的情況，而這是引起眾人反感的惡劣狀況.
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3. 一旦領導者對某些特別偏愛，疏遠的人固然因為覺得不舒服沒心情工作，被龍壞的人也因遭受周圍人的反對而處處受製。
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4. 上司公平的態度可使部下安心，奠定令人信賴的基楚，因此不想失去屬下對你的信賴,就不可偏私。
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(四)領導者除了本身應表現出迅速的行動外，亦應培養部屬積極,迅速,確實的行動力。
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1. 領導者若本身行動遲緩，則部屬也不可能表現出積極的行動力，須知有行動力才有活力。
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2. 身為領導者，若在遇事時憂鬱不決，無異是缺乏勇氣的表現。
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3. 在采取任何步驟前，必須先作準確的判斷，然後迅速付諸行動。
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4. 領導者應隨時不忘激勵部屬積極、迅速、確實行動的勇氣，並不斷鼓勵他們.
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注:必須具備以下觀念
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1. 工作由自己創造，而並非由別人所給予。
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2. 應搶先主動地采取行動，而非被動地去作。
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3. 要做大規模的工作，小工作只會使自己變得渺小。
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4. 以從事困難的工作為目標，實現時將帶來成就感。
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5. 一旦開始工作除非達成目標，否則絕不停止或放棄。
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(五)身為領導者若能經常如此稱贊部屬: “這都是你的功勞”,部屬即往往會全力以赴。
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1. 與其注意部屬的缺點，不如多注意部屬的優點，對于某些做事認真而有效果的人，要立即加以稱贊。
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2. 對于膽量較小容易失去信心的部屬，應牢記其優點，並且經常強調他在某方面的杰出表現，此外，切莫針對以前說過的贊語打任何折扣。
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3. 有時不妨把自己的成就歸功于部下的幫助，如此將使士氣大振，大家更加全力以赴。
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(六)設法激發工作小組的活動化，即使80分的能力，也能創造出100分的成績。
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1. 即使工作小組內的成員都很優秀，若彼此間沒有互相影響的力量，又缺乏共識，整個小組的成績表現未必會高。
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2. 不可滿足以表面上團隊工作的互好性，因為一個單位的和好相處並不能保證業績的成長。
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3. 真正的團隊工作就是彼此要指出缺點而加以改善，對于好的意見在以勇躍提供，尤其是有開創意的開發更為重要。
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4. 領導者對于工作小組的人際關系處理應守住自己的權責範圍，不多插嘴，並要提高警覺。
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(七)責備溫順的部屬是件易事，但責備憤悶不平且不溫順的部屬時，則須運用巧妙的技巧。
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1. 對上司而言，容易責罵的部屬常有兩種，即“溫順性”和“膽怯性” ，這兩種類形的部屬在挨罵之後的反應通常相當柔和。
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2. 對于內心憤然不平的部屬則不宜責備，因為他們在挨罵之後，人心的不滿反而會愈為加深，而成死結。
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3. 對于溫順的部屬，切不可表現敵視態度的責備方式，因為如此不但毫無用處，且可能引起對方的怠工。
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(八)下命令不是“非民主行為”，如何下達有效的命令
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1. 領導者不可認為向部屬下命令屬“非民主”行為，因而裹足不前，須知上司對部屬交付作業非一種“請求”,而是一種命令。
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2. 不因為認為“人人平等”便覺得下命令是壞事而心里膽怯，這乃是針對個人與個人之間而言，在企業或集團中，任務上的指令系統是必須嚴格存在的。
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3. 應意識到身為領導者的職責所在，一旦有其必要，必須斷然下命令。
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4. 下達有效命令的要領:
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a. 估計的能力，然後下達比該能力稍高的指力。
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b. 應給予部屬達成目標所需的權限和時間。
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c. 須準備好所必要的資金,材料及人員。
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d. 要刺激經辦有對所交付的任務的關心和決願。
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e. 要善加誘導，讓經辦人了解該項任務的意義及價值。
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f. 盡管計劃的大剛必須由經辦人無條件接受，但有關細部內容方面則與他們共同研究。
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g. 要正確傳達計劃內容，目的及時性。
作者:
隔岸观火
时间:
2008-12-2 22:14
标题:
回复：做个管理者的技巧
我自己比较少看繁体字，有时也觉得累，希望大家见谅。
作者:
子茜
时间:
2008-12-3 10:52
标题:
回复：做个管理者的技巧
管理是一门技巧，需要有心去体验，去学习
作者:
中兴财
时间:
2008-12-4 15:56
标题:
回复：做个管理者的技巧
谢谢你的分享
作者:
zhangmeimei
时间:
2008-12-5 13:46
标题:
回复：做个管理者的技巧
有点意思。看起来很有道理和实际意义。
作者:
兰怡
时间:
2008-12-5 15:53
标题:
回复: 做个管理者的技巧
呵呵~ 我也觉得看完确实要费劲一番心思，可怜我的眼睛~~
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管理无处不在，不仅是工作中，生活中同样我们都需要对人，物，信息，资源进行有效的管理，从小事管起，由小积大，相信管理水平也会进一步加强。
作者:
隔岸观火
时间:
2008-12-5 20:30
标题:
回复: 做个管理者的技巧
[quote] 原帖由 [b]兰怡[/b] 于 2008-12-5 15:53:00 发表
6 F2 g' i$ ]1 Y/ M3 w: @3 v, h) }0 L
呵呵~ 我也觉得看完确实要费劲一番心思，可怜我的眼睛~~
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管理无处不在，不仅是工作中，生活中同样我们都需要对人，物，信息，资源进行有效的管理，从小事管起，由小积大，相信管理水平也会进一步加强。 [/quote]
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不管是生活还是工作都存在管理，管理自己的时间、管理自己的生活、管理自己的下属等等，其实都有异曲同工之处。
作者:
初小学生
时间:
2008-12-6 11:55
标题:
回复：做个管理者的技巧
心有多大，舞台就有多大；思想有多远，路就有多远。
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管理的心态很重要。
作者:
tianshanboy2008
时间:
2008-12-7 11:17
标题:
回复：做个管理者的技巧
既然不喜欢看繁体字，完全可以在word里面，将之转化成简体字再贴上来吗？看起来很累，不过好东西累点也值得了。
作者:
I have a dream
时间:
2008-12-8 11:26
标题:
回复：做个管理者的技巧
眼睛花了
作者:
小浪鱼
时间:
2008-12-8 12:40
标题:
回复：做个管理者的技巧
很有實感﹗﹗﹗:D
作者:
随缘慧
时间:
2008-12-11 16:58
标题:
回复: 做个管理者的技巧
谢谢分享，就是看得有点累
作者:
水觅·清知
时间:
2008-12-12 09:19
标题:
回复：做个管理者的技巧
帮帮大家：
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做个好管理者的技巧
7 C- V# s2 \6 l5 C4 s& N
培养人生重要，但管理者的自我培养更重要，活用它，并从中吸取启示与经验，就是为企业及自己挂上了一面幸运符。
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一:何谓管理
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所谓管理，就是一个组织为了实现其目标，由取得者对组织内部的资源进行计划、组织、领导、控制、促进相互作用，以取得最大效益的过程。
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二:管理对象
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任何一项管理活动都是针对一定的管理对象，也就是“管什么”，从日常工作总结下来，管理对象应包括人、财、物、信息、时间，而这五个方面中，人在管理中具有其重要的作用，人是管理者又是被管理者,因为其它对象的管理都是靠人去推动的，简单地说，管理就是人、事、物，使经营者达到企业所需的目标。
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三:管理技巧
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假如主管人员并未以“整个公司”的观点领导属下，属下的眼光将变得短浅。
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身为主管人员，即使只属中层管理者，亦须抱“自己是董事长”的意识观念去指导属下。
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如果认为只须守住自己的责任范围，其他事则与自己毫不相干，抱有所谓”多一事不如少一事的看法，必然无法了解整个公司的状况。
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3. 身为主管人员，必须了解个人的前途与公司息息相关，一旦公司没有进展,自己也即将前途堪忧。
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4. 总属乃公司最宝贵的财产，如果不以: “诚意”和: “热忱”去给以培养与领导，将无法在这竟争激烈的社会中生存。
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(二)管理者本身如果缺乏成本观念，属下也养成事事马虎的习惯。
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1. 身为管理者,避免浪费是很重要的，但并非某个人节约即可，而站在全公司的立场，以推动“无浪费”的日常事务为目标。
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2. 如果对眼前微小的浪费采以马虎的态度，部属也会模仿，进而养成事事均无节制的习惯。
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3. 企业的目的在于追求利润，而成本观念是追求利润法宝。
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4. 管理者除了必须培养工作人员的成本观念外，自己更要身体力行，把它活用在日常事物上。
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(三)管理者对于某些部属特别偏爱，必使其他工作人员产生背叛，公平才可使你令人信服。
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1. 如果管理者以人情选择特定部下，则整个团体力量将降低一半以上，因为有能力者往往无法发挥，而无能力者却被宠坏。
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2. 当主管对属下产生偏爱时，便会暴露自私的情况，而这是引起众人反感的恶劣状况.
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3. 一旦领导者对某些特别偏爱，疏远的人固然因为觉得不舒服没心情工作，被龙坏的人也因遭受周围人的反对而处处受制。
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4. 上司公平的态度可使部下安心，奠定令人信赖的基楚，因此不想失去属下对你的信赖,就不可偏私。
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(四)领导者除了本身应表现出迅速的行动外，亦应培养部属积极,迅速,确实的行动力。
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1. 领导者若本身行动迟缓，则部属也不可能表现出积极的行动力，须知有行动力才有活力。
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2. 身为领导者，若在遇事时忧郁不决，无异是缺乏勇气的表现。
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3. 在采取任何步骤前，必须先作准确的判断，然后迅速付诸行动。
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4. 领导者应随时不忘激励部属积极、迅速、确实行动的勇气，并不断鼓励他们.
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注:必须具备以下观念
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工作由自己创造，而并非由别人所给予。
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2. 应抢先主动地采取行动，而非被动地去作。-
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3. 要做大规模的工作，小工作只会使自己变得渺小。
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4. 以从事困难的工作为目标，实现时将带来成就感。
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5. 一旦开始工作除非达成目标，否则绝不停止或放弃。
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(五)身为领导者若能经常如此称赞部属: “这都是你的功劳”,部属即往往会全力以赴。
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1. 与其注意部属的缺点，不如多注意部属的优点，对于某些做事认真而有效果的人，要立即加以称赞。
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2. 对于胆量较小容易失去信心的部属，应牢记其优点，并且经常强调他在某方面的杰出表现，此外，切莫针对以前说过的赞语打任何折扣。
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3. 有时不妨把自己的成就归功于部下的帮助，如此将使士气大振，大家更加全力以赴。
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(六)设法激发工作小组的活动化，即使80分的能力，也能创造出100分的成绩。
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1. 即使工作小组内的成员都很优秀，若彼此间没有互相影响的力量，又缺乏共识，整个小组的成绩表现未必会高。
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2. 不可满足以表面上团队工作的互好性，因为一个单位的和好相处并不能保证业绩的成长。
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3. 真正的团队工作就是彼此要指出缺点而加以改善，对于好的意见在以勇跃提供，尤其是有开创意的开发更为重要。
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4. 领导者对于工作小组的人际关系处理应守住自己的权责范围，不多插嘴，并要提高警觉。
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(七)责备温顺的部属是件易事，但责备愤闷不平且不温顺的部属时，则须运用巧妙的技巧。
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1. 对上司而言，容易责骂的部属常有两种，即“温顺性”和“胆怯性” ，这两种类形的部属在挨骂之后的反应通常相当柔和。
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2. 对于内心愤然不平的部属则不宜责备，因为他们在挨骂之后，人心的不满反而会愈为加深，而成死结。
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3. 对于温顺的部属，切不可表现敌视态度的责备方式，因为如此不但毫无用处，且可能引起对方的怠工。
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(八)下命令不是“非民主行为”，如何下达有效的命令
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1. 领导者不可认为向部属下命令属“非民主”行为，因而裹足不前，须知上司对部属交付作业非一种“请求”,而是一种命令
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2. 不因为认为“人人平等”便觉得下命令是坏事而心里胆怯，这乃是针对个人与个人之间而言，在企业或集团中，任务上的指令系统是必须严格存在的。
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3. 应意识到身为领导者的职责所在，一旦有其必要，必须断然下命令。
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4. 下达有效命令的要领:
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a. 估计的能力，然后下达比该能力稍高的指力。
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b. 应给予部属达成目标所需的权限和时间。
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c. 须准备好所必要的资金,材料及人员。
6 s: r# `% W W: L
d. 要刺激经办有对所交付的任务的关心和决愿。
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e. 要善加诱导，让经办人了解该项任务的意义及价值。
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f. 尽管计划的大刚必须由经办人无条件接受，但有关细部内容方面则与他们共同研
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g. 要正确传达计划内容，目的及时性。
作者:
蓝云777777
时间:
2009-1-3 16:07
标题:
回复：做个管理者的技巧
路过踩踩吧！！！
作者:
likeycds
时间:
2009-3-12 01:09
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