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标题: 百年康企业精神、理念的诠释 [打印本页]

作者: 小编莎莎 时间: 2008-12-6 14:20
标题: 百年康企业精神、理念的诠释
[table][tr][td][color=#000000][font=宋体][size=3]一、有生于无——百年康的文化观 [size=2]“百年康企业精神、工作作风诠释”[/size] [/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=3][b]二、人人是人才，赛马不相马——百年康人才观[/b] [/size][size=2]“职权与监督相结合，人材、人才、人财，今天是人才，明天就未必还是人才 ”[/size][/font][/color] [color=#000000][b][font=宋体][size=3]三、市场无处不在，人人都有市场——百年康的市场链[/size][/font][/b][/color] [color=#000000][font=宋体][size=2][b]●市场链流程再造的三个阶段 [/b][/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=2]第一阶段：准备筹建阶段（ 2008年 4 月— 2008 年 8月）整合内部资源，构筑市场链流程再造框架。第二阶段：实施流程再造阶段（ 2008 年 10 月— 2009 年 5 月）整合外部资源，获取有价值定单。第三阶段：创造定单的更高价值阶段（ 2009年 3 月开始）整合人力资源，使每个人成为创新的主体。 [b]●市场链流程再造的“五要五不要”[/b] [/size][/font][/color] [font=宋体][color=#000000][font=Verdana][size=2]要重新开始，不要对原有流程提高和优化；要创造，不要布置；要指导，不要控制；要走动管理，不要坐下开会；要在试点上创造卖点，不要听秘书汇报统计数据。[/size][/font][/color][/font][font=宋体][color=#000000] [size=2][b]●[/b][b]市场链流程再造的“三主”原则[/b] [/size][/color][/font] [font=宋体][size=2][color=#000000]主体：每个创造市场的管理者；主线：闭环的定单信息流程；主旨：让管理者能够自主创新、自我增值。所谓“三主”原则：主体，即员工从职能管理的客体——被管理者，变为了市场链经营的主体，成为创造市场的管理者；主线，指闭环的定单信息流程；主旨，是让管理者能够自主创新、自我增值。[/color][/size][/font] [font=宋体][size=3][color=#000000][b]四[/b][b]、[/b][/color][b][color=#000000]品牌是帆，用户为师——百年康的品牌营销[/color][/b][/size][/font] [color=#000000][font=宋体][size=2][b]●[/b][b]优秀的产品是优秀的人干出来的[/b] [/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=2] 保持人力资源的质量优势是增强企业活力和竞争力的关键。因为人是企业生产力中惟一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理制度与营销模式也需要由人来执行与运作。[/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=2][b]●[/b][b]国门之内无名牌[/b] [/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=2] 一些企业认为，创名牌不一定非要到国际市场上去。百年康认为，在全球经济一体化的今天，必须是走出去向先进的企业学习，提高整体素质，才能成为真正的名牌。[/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=2][b]●[/b][b]打价值战不打价格战[/b] [/size][/font][/color] [font=宋体][size=2][color=#000000] 打价值战，让产品物有所值，以最快的速度整合自己的资源，以最大限度地满足用户个性化的需求，即超出用户的期望值，让用户得到意外的满意。 [/color][/size][/font] [font=宋体][size=2][color=#000000] 企业的经营目标应紧贴市场，最重要的是开发市场，创造新市场，从而引导消费来领先市场。我们要根据永远在变的市场，不断提高目标。在信息爆炸、迅速、竞争激烈的情况下，只有打“飞靶”才能生存。我们要不断调整自己的位置，才能够在瞬息万变的市场中赢得主动。 [/color][/size][/font] [font=宋体][size=2][color=#000000] 50 年代，美国人曾靠打“固定靶”瞄准固定的市场，组织生产，降低成本，提高效率，赢得了市场；[/color][/size][/font] [font=宋体][size=2][color=#000000] 60 年代，日本人崛起。日本人靠打“游动靶”，即细分市场，为自己创造了新的机会，赢得了市场；[/color][/size][/font] [font=宋体][size=2][color=#000000] “创造市场”的内涵是，对于企业而言并不局限于在现有的市场中争份额，而是以自己的优势另外创造新的市场。企业要善于重做“一块蛋糕”，通过创造新市场，引导消费来领先市场。核心竞争能力并不在于企业必须有一个零部件，更多意味着企业有没有抓住市场用户的资源，能不能获得用户对你的企业的忠诚度。如果能，那就是市场竞争力，核心竞争力。[/color][/size][/font] [color=#000000][font=宋体][size=2] 因此，核心竞争力就是获取客户和用户资源的非常能力。 [/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=3][b]五、管理的本质不在于“知”而在于“行”——百年康的管理之道[/b][/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=2] 企业只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地。因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。 [/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=2][b]解决问题三步法：[/b][/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=2][b]1.紧急措施：[/b][/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=2] 将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效。 [b]2.过渡措施：[/b][/size][/font][/color] [size=2][color=#000000][font=宋体] 在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。 [/font][/color][color=#000000][font=宋体][b]3.根治措施：[/b][/font][/color][/size] [color=#000000][font=宋体][size=2] 针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的根源。 [/size][/font][/color] [color=#000000][font=宋体][size=2] 企业不在于拥有多少资源，而在于利用了多少资源。[/size][/font][/color] [/td][/tr][/table]

作者: 高效职业人 时间: 2008-12-6 14:20
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晕不信啊

作者: 隔岸观火 时间: 2008-12-6 16:44
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凡事要更注重知行合一。

作者: 蓝云777777 时间: 2009-1-3 16:15
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路过踩踩吧！！！

作者: likeycds 时间: 2009-3-12 01:11
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