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标题: 保证培训效果的绝招！ [打印本页]
作者: 蓝旗人    时间: 2008-12-6 20:56
标题: 保证培训效果的绝招！
绝招：严格、无情的考核机制。 # w! M6 M0 {5 M* R, L; T9 v4 t* z/ b 就拿我们的新员工试用期培训来讲，制定了3个月的培训辅导计划，有三次的淘汰警戒线，触及则无情被淘汰。 / \) e: g+ m" o- R6 o 9 U H, d- u K( ~; f1、入职培训后的考试。满分100，80分以下淘汰。3 X9 w& s I) s- m, l' k% x 2、试用期打分制。满分50，分数被扣低于40分以下淘汰。 4 r, [% _4 l, d, i5 M3、10000字以上的转正论文，并答辩，答辩分数80分，以下淘汰。2 b1 @4 [ Z7 T. G; Y& V; M3 o4 u8 o5 B 8 t, a) q& r: W Z8 V) f 其中所有考核内容以行业、产品、岗位技能等硬性知识为主导，拒绝长篇大论的废话、空话、大话。 & Y3 o; i1 C9 @/ Z4 j; i/ r, I& g2 _3 j 但培训过程要辅导到位，广授业，严过关。 h. j2 Y, @3 q4 a9 _# N9 v. D% v 7 p3 D2 D& f U- I7 O 以上简单分享，望给大家一点启发。
作者: 木木2000    时间: 2008-12-6 21:00
标题: 回复:保证培训效果的绝招！
我心向明月，奈何明月照沟渠
作者: 隔岸观火    时间: 2008-12-6 22:15
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
蓝兄在这一块很有心思，我很欣赏。 5 n' x. `0 G: I+ W2 p+ r有一个疑问，如何确保这个分数的可靠性，这个流程要有一个什么制度去完善。
作者: 蓝旗人    时间: 2008-12-7 19:52
标题: 回复: 保证培训效果的绝招！
[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-12-6 22:15:00 发表 . p9 L" M/ }1 y- S' k9 p蓝兄在这一块很有心思，我很欣赏。 2 F( Q* f& d! `0 I( P有一个疑问，如何确保这个分数的可靠性，这个流程要有一个什么制度去完善。 [/quote] . K+ B' B) A& Q% _- \: y, o; S$ j3 W5 s. F7 I& x) g * h- s+ B; a% |6 t% o3 u/ X W3 x关于这点，隔岸兄 问到了关键点！4 X) n* b6 l6 V, l9 o . Y4 c& `0 p# r7 w- o/ j* w这个分数的可靠性，主要和我们的培训考核内容密切相关，这点我们的措施是： # p% q. s& z2 k ; ?9 a N/ K; l6 [3 W4 R1、所有考核内容，培训期间辅导到位，重点强调到位，不会和员工捉迷藏。但重点的内容面广，内容丰富，不是1天2天可以学好的，需要员工下狠工夫。 6 s3 g. E+ X0 f7 B! }5 O/ i' N0 F, | . s9 h$ A+ x' |/ E" x D6 D6 }2、考核的内容客观性比较强，如我们公司的行业专业知识，这些都有标准化的教程，人手一本。其次涉及到制度/英语/文化等，也基本是标准化的。包括转正论文，90%以上为客观考核，确保考核的内容不含或少含水分，这样考察的结果才能被认可。相应的淘汰才能很好实现。9 s: O+ i k1 ], d + j7 T- y9 L5 ^ h, q9 D 其实，总结起来就是：考核前做好充足的辅导，考核内容标准化、考核流程公开化，结果严格执行。
作者: shjob    时间: 2008-12-8 09:41
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
不错啊，学习了！！！
作者: 章鱼哥    时间: 2008-12-8 11:14
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
招来了又淘汰，不知道转正论文写完了，有几个能真正不忘的
作者: 蓝旗人    时间: 2008-12-12 19:05
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
淘汰只是一个警戒线，真正的目的是大家都优秀！2 @$ x5 b0 }6 S/ I4 e 至于论文，关键要看如何要求，如果也像大学写论文一样，纵容东拼西凑，那么就没有多大意义了，关键在于对论文的要求。如何能做到严要求，这就是有效的关键。企业就是要实效！
作者: Calin    时间: 2008-12-15 17:07
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
这是论文感情是跟“观后感”类似的“培训后感”吧。:) # j! ~5 P( m; ?# \: ]& X3 _$ ]9 I不知是否？" W2 T$ M' b) b 前两项认为也比较好量化。但这个论文，个人感觉主观判断还是占大多数吧！
作者: zhaoyang911    时间: 2008-12-15 17:15
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
評定小組（人員）要專業、客觀、公正，否則主管性強點
作者: zhangxin_985    时间: 2008-12-16 08:58
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
这个方法确实不错，不过有一点，就是成本的问题，招进来投入人力物力，最后淘汰，这个还是对成本有影响的。:Z
作者: mandland    时间: 2008-12-17 13:54
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
太繁琐了。小公司不适用。。。
作者: 蓝旗人    时间: 2008-12-19 20:05
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
回复8F.10F：1、关于论文，首先要求字数10000字，80%是行业及产品专业论述，在保证这两点的情况下，答辩考官根据这两个标准和评分表来进行打分，主管性是会有的，但是建立在其论文及答辩表现的基础上，我想应该是有效的。' A( _4 S7 s p. J$ S: z ]% w6 J 2.关于10F朋友提到的成本，人力资源招聘了又淘汰费用固然会有，但是抛开这些费用，我们更应该看到，如果放一个不称职的人进公司，导致了将是更大的损失。 # ?' G# U+ b& @9 M. x, x2 R 顺便提及一下，如此的严格培训，针对的是我们的知识性员工，而且是有培养潜力的员工，如果是普通工人类型的，能力层级要求低的，那么完全可以简单培训上岗，不必要兴师动众！
作者: box_ding    时间: 2008-12-20 12:39
标题: 回复 1F 蓝旗人 的帖子
我赞赏楼主的敬业精神和职业道德，有人说淘汰是不是有点太残酷了，这个制度怎么就合理，是不是主管性太强的问题，其实这些不是问题的关键。2 m H4 i5 o" K( v 问题的关键在于：招聘是企业人才积累的第一步，我们要对所有将要进来的人负责，负责就体现在设置淘汰机制，保证合适的人进来，不合适的人留在门外，这种结果对进来的人负责，对所谓“淘汰”的人也负责，你马马虎虎放他进来，他干了很长时间才发现自己不适合，你不是在坑他，浪费他的青春。我的做事原则跟楼主一样。先小人后君子大家都是君子，先君子后小人大家都是小人。希望各位同仁最终自然法则，大道无形，适者生存！



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