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标题: 保证培训效果的绝招！ [打印本页]
作者: 蓝旗人    时间: 2008-12-6 20:56
标题: 保证培训效果的绝招！
绝招：严格、无情的考核机制。! _, \* e9 a, z7 L) v9 L; A 1 D( G6 o& x7 Q5 b. [就拿我们的新员工试用期培训来讲，制定了3个月的培训辅导计划，有三次的淘汰警戒线，触及则无情被淘汰。2 ~" s6 _5 _1 C6 o" Q# U( S$ ?% C: n E& f! n: _ O, g& n 1、入职培训后的考试。满分100，80分以下淘汰。2 y3 V2 }' C2 b& }1 c0 a( X3 D9 r 2、试用期打分制。满分50，分数被扣低于40分以下淘汰。) f+ R) D, G4 ~6 G6 G" \6 x 3、10000字以上的转正论文，并答辩，答辩分数80分，以下淘汰。 1 H0 \# V( m3 x# ~) b2 |* \0 L8 ?" B5 _ 其中所有考核内容以行业、产品、岗位技能等硬性知识为主导，拒绝长篇大论的废话、空话、大话。* P. a6 \9 d+ S; g9 w & g I, H# ~9 P, n9 l9 h! t但培训过程要辅导到位，广授业，严过关。 / R# ]) W- C; ~0 X" [2 F8 P2 @. K" y9 X 以上简单分享，望给大家一点启发。
作者: 木木2000    时间: 2008-12-6 21:00
标题: 回复:保证培训效果的绝招！
我心向明月，奈何明月照沟渠
作者: 隔岸观火    时间: 2008-12-6 22:15
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
蓝兄在这一块很有心思，我很欣赏。! Y6 m1 {$ v5 k& ]+ [3 \, s' f/ A 有一个疑问，如何确保这个分数的可靠性，这个流程要有一个什么制度去完善。
作者: 蓝旗人    时间: 2008-12-7 19:52
标题: 回复: 保证培训效果的绝招！
[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-12-6 22:15:00 发表/ y' R6 g$ W2 V5 \) Q4 k" H 蓝兄在这一块很有心思，我很欣赏。 . j! f+ |4 x' K* e有一个疑问，如何确保这个分数的可靠性，这个流程要有一个什么制度去完善。 [/quote]" x; Y3 b9 S) y; z9 ` ; S. m& c- T; }$ n" j& [ 3 o; Y/ u: ^ n关于这点，隔岸兄 问到了关键点！ 5 c* t6 s9 b7 c+ N9 k3 {! d( N% h" I* Y6 I0 f. T% f 这个分数的可靠性，主要和我们的培训考核内容密切相关，这点我们的措施是： l: p1 U; Y+ d# i ) k5 U w- z6 `8 [- a 1、所有考核内容，培训期间辅导到位，重点强调到位，不会和员工捉迷藏。但重点的内容面广，内容丰富，不是1天2天可以学好的，需要员工下狠工夫。 $ C5 Z5 |0 I8 S- x 9 ?5 K3 q) i+ O- |7 j2、考核的内容客观性比较强，如我们公司的行业专业知识，这些都有标准化的教程，人手一本。其次涉及到制度/英语/文化等，也基本是标准化的。包括转正论文，90%以上为客观考核，确保考核的内容不含或少含水分，这样考察的结果才能被认可。相应的淘汰才能很好实现。4 L) D0 F0 ]0 e5 r( h$ P) o, p* r ; o+ S9 |5 K3 l* r: v其实，总结起来就是：考核前做好充足的辅导，考核内容标准化、考核流程公开化，结果严格执行。
作者: shjob    时间: 2008-12-8 09:41
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
不错啊，学习了！！！
作者: 章鱼哥    时间: 2008-12-8 11:14
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
招来了又淘汰，不知道转正论文写完了，有几个能真正不忘的
作者: 蓝旗人    时间: 2008-12-12 19:05
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
淘汰只是一个警戒线，真正的目的是大家都优秀！7 l9 `4 H$ K6 f* Y6 t 至于论文，关键要看如何要求，如果也像大学写论文一样，纵容东拼西凑，那么就没有多大意义了，关键在于对论文的要求。如何能做到严要求，这就是有效的关键。企业就是要实效！
作者: Calin    时间: 2008-12-15 17:07
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
这是论文感情是跟“观后感”类似的“培训后感”吧。:) % ]: j. X# y" F2 I不知是否？5 }6 _0 i/ F8 }3 u: O 前两项认为也比较好量化。但这个论文，个人感觉主观判断还是占大多数吧！
作者: zhaoyang911    时间: 2008-12-15 17:15
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
評定小組（人員）要專業、客觀、公正，否則主管性強點
作者: zhangxin_985    时间: 2008-12-16 08:58
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
这个方法确实不错，不过有一点，就是成本的问题，招进来投入人力物力，最后淘汰，这个还是对成本有影响的。:Z
作者: mandland    时间: 2008-12-17 13:54
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
太繁琐了。小公司不适用。。。
作者: 蓝旗人    时间: 2008-12-19 20:05
标题: 回复：保证培训效果的绝招！
回复8F.10F：1、关于论文，首先要求字数10000字，80%是行业及产品专业论述，在保证这两点的情况下，答辩考官根据这两个标准和评分表来进行打分，主管性是会有的，但是建立在其论文及答辩表现的基础上，我想应该是有效的。: c' B3 v0 k! A! N9 p 2.关于10F朋友提到的成本，人力资源招聘了又淘汰费用固然会有，但是抛开这些费用，我们更应该看到，如果放一个不称职的人进公司，导致了将是更大的损失。 ) `- ]$ i4 E- P$ j7 s- H: L. B 顺便提及一下，如此的严格培训，针对的是我们的知识性员工，而且是有培养潜力的员工，如果是普通工人类型的，能力层级要求低的，那么完全可以简单培训上岗，不必要兴师动众！
作者: box_ding    时间: 2008-12-20 12:39
标题: 回复 1F 蓝旗人 的帖子
我赞赏楼主的敬业精神和职业道德，有人说淘汰是不是有点太残酷了，这个制度怎么就合理，是不是主管性太强的问题，其实这些不是问题的关键。 $ S# R* o1 M3 K! E, v4 m问题的关键在于：招聘是企业人才积累的第一步，我们要对所有将要进来的人负责，负责就体现在设置淘汰机制，保证合适的人进来，不合适的人留在门外，这种结果对进来的人负责，对所谓“淘汰”的人也负责，你马马虎虎放他进来，他干了很长时间才发现自己不适合，你不是在坑他，浪费他的青春。我的做事原则跟楼主一样。先小人后君子大家都是君子，先君子后小人大家都是小人。希望各位同仁最终自然法则，大道无形，适者生存！



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