姓名: | 职务: | 访谈日期: | ||||
问题 | 回应 | |||||
1 | 公司明年的战略重点是什么? | |||||
2 | 公司战略推进需要哪些核心能力? | |||||
3 | 要提到这些核心能力,需要哪些培训支持?(管理能力培训、核心业务能力培训、企业文化培训、经营能力培训、核心人才培养计划等) | |||||
4 | 所辖的业务和部门需要哪些培训支持?新业务、新的管理制度、新的工作方式 | |||||
5 | 自己的直接下属(管理团队)需要哪些培训或能力提高?(角色认识、职业道德、管理工具、管理理论、职业化、管理理念、领导艺术、人员管理等) | |||||
6 | 你认为目前影响培训效果的因素是什么?(时间安排不太合适、课程内容对工作无太大帮助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等) | |||||
7 | 您今年是否参加了公司安排的外出培训、考察活动?您感觉效果如何?有哪些需要改善的地方? | |||||
8 | 您个人对哪些方面的培训比较感兴趣? | |||||
9 | 您对本年度培训工作的评价?整体感受/优点/不足(老师的选择、时间的安排、内容的选择、效果的评估、培训的形式等) | |||||
10 | 对培训体系建设的建议:内容、制度、培训方法、培训成果转化与评估 | |||||
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