中人网
标题:
聪明的主管，开心地做下属的助手
[打印本页]
作者:
琰
时间:
2008-12-11 15:17
标题:
聪明的主管，开心地做下属的助手
聪明的主管，不会只甘于让下属成为自己的助手，而会更为主动地成为辅佐下属、成就下属的智者。
( r* {0 O, c4 a7 W- A
% M2 L! r2 ~0 A. N s O; x8 ~, M# n
过去，每个上司都关注一个问题，就是如何使下属成为自己得力的助手；而下属也在努力成为上司的好助手。但是，这个时代的经理人角色已经悄然发生了变化。
# X, A4 w+ |1 [, n
9 j4 F" a0 D C, |2 G |) @
IBM创始人托马斯？沃森就曾说过：“经理人就是下属的助手。”然而，我们身边还是不乏夜以继日加班、身先事卒的经理人，他们一边在拼命工作，一边在抱怨下属的能力不够。诸不知，其实正是自己的行为导致了下属能力的“退化”。
% p" a3 i$ N5 X3 Z3 U
. I! u" k+ }7 y5 Q7 n9 O
找到团队的“关键员工”
* B; t* B3 R$ Z: B
" I9 G) P6 V3 ^$ d- f0 q8 B
作为新任的年轻主管，有的下属比你经验丰富或者资深再正常不过。最起码他对这个团队的了解要比你深得多。因此，如果你首先可以利用好“关键员工”的力量，就一定能取得事半功倍的效果。“关键员工”分为几类：能力最强的员工、人缘最好的员工、资历最老的员工、最懂得应用新技术的员工（电子网络、人际网络），以及最不好管理的员工。
2 Z! ~5 |4 N- o( Z/ J
$ G% v8 Q0 V- F3 a+ Z
你如果能先取得这几类员工的认可，并点燃他们对部门工作的热情，那么你的工作开展就会顺利得多。过去，我们常说“下属就是要放大领导的能量”，而今天，上司也更应该放大下属的能量。每个人的力量都是有限的，但是通过一个人的力量，去汇聚更多人的力量，那么团队的力量就将是几何级的增长。同样，关键员工的认可以及对你的态度，将会影响到更多下属对你的态度。
. c( P6 O* y8 l
7 Q: R ~+ v4 |! T/ u4 ?1 j, J6 |
松开下属的手
& E C( v& }7 B# ~7 d: b
2 V+ Z( F& [! Z! |
韦尔奇曾经说过：“掐着他们（员工）的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。你必须松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。当一个员工知道自己想要什么的时候，整个世界都将给他让路。”
' g: p' y" w: N1 M2 a5 N
, W: i" Z! G! i+ o& E% W
因此，对于主管来说，你不是要按照你的想法去塑造下属，而是要成就他们的成功和团队的成功。通过从关键员工那里取得的信息和自己的观察，你可以给他们安排适合的角色和合作伙伴，并且要征求他们本人的看法。你要在团队中设置尽可能多的合作机会，而不是单兵作战。因为，单兵作战的结果是提升了个人力量，而非团队的协作力量。
7 P8 K: N0 @1 b
1 a! a; ]) R/ W( }: d& e
对于这些合作搭档和小团队，主管要做的只是将任务分配下去，至于“作战计划”、“实施方案”都不是你要做的事情。你要做的是，根据下属反馈上来的需求，提供给他们必要的资源、智慧的支援和服务。主管今天的角色，应该是服务于所有项目团队的助手，是为整个团队服务的“自由人”。
! j8 Y% ^/ ?, D# r
) O8 y S; Y$ F1 j
同时，要想成就下属，就要允许下属犯错，要给他们试错的机会，你也必须要为他们的错误“买单”。
: ~1 P. L1 c* w
( `4 r4 ]& {" S5 F( `
领导就是服务
7 D1 Y1 ]% ~# J; q5 f
# J' ]) V* a/ M& S T
有一首着名的爱情诗中说到：“我们都是只有一只翅膀的天使，只有相互拥抱着才能飞翔”。这对于团队和领导来说，同样是一个很好的诠释。有专家预言：成功将属于没有领导者的公司，或更确切的说，成功将属于人人都有领导权的公司。
% W5 P Z$ q4 i1 S
8 e0 E5 f7 l5 z4 U0 X
作为主管，你就是要将领导权给予每个员工，而你要甘心被他们“领导”，自己只有为他们服务的份儿。这才是作为领导的幸福，没有你却依然可以运转正常的团队才是最值得骄傲的。
& a7 d' Z" @! y8 g' }
. y$ u+ @% r: O+ Y
当然，如果你的下属还不能独挡一面，甚至有些欠缺的能力，你要做的是身体力行的辅导他。比如，你与他一块出去拜访客户，多与他出去几次，帮助他总结经验；帮助下属进行工作进度、实施质量的监控。
8 C& H9 z% Z9 K4 P+ }
4 ]1 n& u- L6 C- y8 a8 L
聪明的主管，不会只甘于让下属成为自己的助手，而会更为主动地成为辅佐下属、成就下属的智者。
作者:
残酷一叮
时间:
2008-12-11 15:20
标题:
回复:聪明的主管，开心地做下属的助手
楼主幸苦了，喝口水
作者:
bs1990
时间:
2008-12-11 15:30
标题:
回复：聪明的主管，开心地做下属的助手
呵呵，路过，顶一下:Z
作者:
xuemeier
时间:
2008-12-11 16:37
标题:
回复：聪明的主管，开心地做下属的助手
我觉得这个帖子真应该让主管们来看看。。
作者:
-Fanny-
时间:
2008-12-11 17:06
标题:
回复：聪明的主管，开心地做下属的助手
同意楼上的说法。
作者:
enly_dd
时间:
2009-2-17 15:22
标题:
回复：聪明的主管，开心地做下属的助手
受用了！！
作者:
hongzhen
时间:
2009-2-17 22:54
标题:
回复：聪明的主管，开心地做下属的助手
很不错，让主管多给下属成长的机会。。。。。
作者:
小小个
时间:
2009-2-20 15:42
标题:
回复 1F 琰 的帖子
学到了一点东西,原来主管是这样当的!可现实中有几个人能做到这样啊?
作者:
cqhuaqin2009
时间:
2009-2-21 16:52
标题:
回复：聪明的主管，开心地做下属的助手
让主管来看看
作者:
子非鱼HR
时间:
2009-2-23 17:25
标题:
回复：聪明的主管，开心地做下属的助手
呵呵，难度大啊！他不怕被有一天被下属吃了？
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5