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标题: 别做只会说是的员工 [打印本页]

作者: 琰    时间: 2008-12-12 15:29
标题: 别做只会说是的员工
  主管踢一下,部属才动一下,早已不合时宜。主管会希望你不仅是听话的“手脚”,更是他的“耳目”,甚至是“智囊”。 4 y! I U4 v2 c9 S$ g d4 }+ z: S. A8 m3 {9 `$ q1 Y( d   失败陷阱:大部分人在组织中扮演这种听话的角色,他们是执行命令的可靠帮手。但假如你的目标锁定管理层,就要从大多数中跳出来,争取比他们看得远,想得多。3 ?1 d/ B9 L! p' j0 [4 X, P A% Z1 W* U U2 H   Do:敢于提不同意见,努力与上司站在同一高度看问题,不仅可以成为上司的得力助手,还能获得许多在目前位置上得不到的信息,帮助你迅速成长。4 k6 p+ M3 g9 `+ K4 L' k 2 r* p6 T* ?+ i# N  Do:有的上司喜欢找比自己强的人当助手,喜欢听到不同声音。不甘当顺民的你,不妨一试。 0 J0 J4 f, c/ k* B( q) S: @" ^0 g+ E% W W! y$ V   Don‘t:每个上司都有尊严。注意与他沟通不用意见时的技巧,不要引起反感。 5 W$ `6 D& o0 {- g8 g2 H5 ^ 7 b4 H+ h$ I. Q5 m  Don‘t:假如你并没有太多想当领导的愿望,那就充分发挥你自己的特点吧,每个人都有用武之地。 2 V1 p1 H% y3 T& `. N" A3 R1 l, k   选错人再怎么授权也没用0 V" P3 g6 E- Q% u & T" \; X3 d4 V2 v V- O  用人用不好,不但完不成目标,更无法鼓舞其他人士气。纵使做到充分授权,也会因为人员素质倾斜,达不到预期效果。 ' E2 U' p2 Z( e2 }5 R8 y) y - R/ q j$ b1 S7 \  失败陷阱:想当储备干部,就要学会用人的眼光。从当小组长训练起吧。. E* i( R* T; o& ]6 X# c6 D8 v ( F- |/ u1 T) _5 X3 n   Do:对待每个层级的员工,都要尽量公正,抛开私心和成见,从公司角度来看待。- n% s3 Y8 Q: W+ |: U8 T + S9 t# b k# c   Do:如同一把茶壶,不同角度看到的部位各不相同。看待他人也要多角度。9 k5 J3 {+ p M! R 8 T# f j' G/ c5 R+ K  Do:学会鼓舞士气。假如不能用物质来激励下属,就要努力把他们潜在的东西挖掘出来。7 J. Z3 M G/ j2 x: Y( A * o$ S( @3 s# b  Don‘t:利用客观量化的指标来考察业绩,而不是用主观的感觉。, @/ }3 t* q$ _0 \/ f2 U ; Q& e. l2 y: X; D" Q   Don‘t:不要害怕下属犯错误,但要预估风险。% z+ C& t( V, f6 ]' P % ]' y) C$ z' q {0 [  不诚实不可原谅8 |6 ~# Q( B. w3 h0 K* @3 ` . l! \) S: U& Z, p( a* @   做事做不好,不是最大的问题;去掩盖,才是最大的问题。干部不可信,企业的风险将无法评估。失败陷阱:什么错误也许都可以原谅,惟独诚信出错不可原谅。能耐再大,老板也不会愿意冒险用你这颗定时炸弹。 0 m2 d" j- _4 _% b1 V B ) n+ S, b+ m' y$ K4 A  Do:诚信包括诚实和信用两个概念。在工作中,诚实表现为犯错时勇于承担,立功时不夸大其辞;信用表现为守诺践约,赢得信任。8 i1 _9 L* R3 x0 k1 b$ i. {8 W+ G $ I+ P" V6 I4 E1 ?+ ]  Do:言出必行,往往比说老实话,办老实事来得难,但这对建立个人信誉十分重要。所以,不要轻易答应,但答应了就一定要做到。 # k. J5 P( o6 n/ v2 ~ , v2 s# a- J1 y1 h  Don‘t:诚信往往从小处体现。只要有过一次不诚信,再小的事也会动摇别人对你信任的根基。 ( s; D) e) k4 \& Q8 ? 0 j' F4 C- p) q" c3 Y- D( E  企业不是你死我活的战场9 e; b: v" n' o, G' H6 h) Q+ r " ~, P8 l$ }8 t2 l9 L E% P+ U f   公司请员工来做什么?是请员工坚持自己的意见,还是帮助其他人做事?每个人互不相让,公司问题就会层出不穷。 ) Z+ X2 K0 y$ I% o. B" o" j" @ 4 n( W8 m- `2 B  失败陷阱:员工间的良性竞争是提倡的,但毕竟同乘一条船,窝里斗肯定不如窝里帮好。3 R) U% A+ M' D: f" Q* z 6 C9 M( i1 D# ^; i0 U/ r  Do:1.领导者本身就是能帮助大家一起实现目标的那个人。 + X6 W1 ?- V. e7 ~5 [# J) { + V! k. ` g9 `4 l2 w1 H6 Y/ n1 b  2.要取得双赢,必须具备诚意,但也要有能力才行。 2 k7 m4 i% I; Q4 o8 P/ m4 {7 ? - |2 E+ s* `4 H  3.帮助别人,需要同对方沟通好,而不是埋头闷做,弄到对方都不知道你在做些什么。( S8 y, ~! t; w4 O! D ' W0 `3 B/ f' B' ]% j  Don‘t:1.随时准备帮助别人,但不是插手和干涉。不要打乱别人原本的计划,弄巧成拙。- \' S7 P( s# v9 f3 l$ H% l- o | ; J* y0 Q3 {: f2 x: S0 R) B1 v9 D   2.不要期待别人及时回报。更不要说:“我帮了你这么多次,你却从来不肯帮我。”要相信做了好事一定会得到回报,但假如说出来,好事就变味了。懂得人心——使员工心情愉快;坦诚对话——交流的力量;建立新的伙伴关系——有福同享,有难同当;鼓励学习——学习就是得益;解放员工行动——让他们获得自由。
作者: 对错无常    时间: 2008-12-12 15:40
标题: 回复:别做只会说是的员工
好啊,,不错、、、、
作者: 瑞月    时间: 2008-12-15 15:58
标题: 回复:别做只会说是的员工
呵呵,那要看老板是不是只想听是了啊。




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