七招解决你与上司的冲突

严谨

[align=left][font=宋体][size=9pt]在工作中，上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引起冲突。这时候，作为下属如果处置不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方的关系彻底破裂。那么，一旦与上司发生冲突后怎么办？常言道：“冤家宜解不宜结”，通常情况下，缓和气氛、疏通关系、积极化解才是正确的思路。具体来讲，主要有以下一些方法：[/size][/font] ' f8 Z& q6 O M2 q[/align] [align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]1.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]引咎自责，自我批评[/size][/font][/b] [/align] [align=left][font=宋体][size=9pt]心理素质要过硬，态度要诚恳。若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解；如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个身上揽，给上司一个台阶下。人心都是肉长的，这样的人心换人心极容易感动上司，从而化干戈为玉帛。[/size][/font] [/align] [align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]2.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]丢掉幻想，主动答腔[/size][/font][/b] [/align] [align=left][font=宋体][size=9pt]不少人都有这样的体会，当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下属遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌、大度处事的印象。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔、不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好就晚了，困难会更大。[/size][/font] [/align] ! ^& i" |1 \& T6 L' O4 b+ T6 f7 \[align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]3.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]不与争论，冷却处理[/size][/font][/b] [/align] * b2 c+ X- s' S8 ^& y8 k6 k g[align=left][font=宋体][size=9pt]与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较、不争论、不扩散，而应把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报，该请示仍请示，就像没发生过任何事情一样待人接物。这样，随着岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘却以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。[/size][/font] [/align] - {) n3 Z2 a3 F5 p1 _* M. X- t[align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]4.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]请人斡旋，从中化解[/size][/font][/b] + n6 q( q' Y' \9 Y" j+ y- L[/align] 2 ?' ~' ]) ]+ o( T[align=left][font=宋体][size=9pt]找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上司和下属之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线的作用，要重修旧好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。[/align] [align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]5.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]避免尴尬，电话沟通[/size][/font][/b] [/align] " {. ?4 ~: G, l# E0 {, Z4 ~, N3 D/ n {[align=left][font=宋体][size=9pt]打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽造成的碰撞，还是由于上司心情不好引发的冲突，不管是上司的怠慢而引起的“战争”，还是由于下属自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释。或者换个形式利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺平了道路。这里需要说明的是此法要因人而用，不可滥用，若上司平时就讨厌这种表达方式的话就不宜用。[/size][/font] [/align] ) i O0 i( a2 k" s# G f" ][align=left][size=9pt][font=Times New Roman] 6.[/font][/size][b][font=宋体][size=9pt]把握火候，寻找机会[/size][/font][/b][font=Times New Roman] / z( L7 J, k3 w$ J[/font][/align] # s- o- l* m6 M- V. T0 Y[align=left][font=宋体][size=9pt]要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。[/size][/font] }: u/ G' h8 o- j' b. m2 t[/align] [align=left][font=宋体][size=9pt]譬如当上司遇到喜事受到表彰或提拔时，作为下属就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨、精神愉快，适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了。[/size][/font] ; V8 R3 ~" T1 p; e0 u[/align] [align=left][b][size=9pt][font=Times New Roman]7.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]宽宏大量，适度忍让[/size][/font][/b] [/align] * e8 m& C- k7 v0 t' F[align=left][font=宋体][size=9pt]一般来讲在许多情况下，遇事能不能忍反映着一个人的胸怀与见识。但是，如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让、委曲求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的行为了，而且在公众心中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害。正确的做法是现实一些，宰相肚里能撑船，不要小肚鸡肠、斤斤计较，既然人在屋檐下，不妨暂时先委屈一下自己，适度地采取忍让的态度，既避免正面冲突，同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。[/size][/font] ) B; `$ @5 q2 Y/ q$ G[/align] [align=left][font=宋体][size=9pt]综上所述，站在下属这个角度，我们把话说回来，如果下属偏偏遇到的是位不近情理、心胸狭窄、蛮横霸道的上司，大搞顺者昌逆者亡，把下属的顶撞视为大逆不道，必欲将其置之于死地时，处于如此高压之中的下属就没有什么值得留念，不必抱什么希望了，这时，就应当机立断，毫不犹豫地“三十六计走为上”“良禽择木而栖”，换个工作环境，再图发展了。[/size][/font] # V( ?4 w, e7 i[/align] [/size][/font]

对错无常

知道了 不错~~~

东篱先生

其实非原则的问题没有必要争得你死我活，否则太累。

sql

不错 谢谢

猎鹰123

呵呵 顶一个

xlsoso

谢谢楼主，学习了

小小无尾熊

值得学习！！

上海名伶

:~ :~ :~ :~

maggie8277

谢啦~~如果只是上司之间就好了，别的部门对我怎样怎样，把上司也责怪一番。明明是我的错，把上司夹在中间，实在是。。。

nim184

学习加反思。