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标题: 员工职业生涯规划中的十项修炼 [打印本页]

作者: chanmaoer    时间: 2008-12-16 15:10
标题: 员工职业生涯规划中的十项修炼
[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上,即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划,但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发,我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路,[/color] % t. B. w& c4 Q2 l; ~* Q# o$ N& @- n0 z9 F8 {* y% w [font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b]; $ V) g/ P" X0 X( c& w1 x$ o' k4 K& a% l* M7 O; ~, i H   在公司的各个级别上建立明确的联系,让员工参加对业务发展方向的分析过程,然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font] + f. m7 f5 l! G' H[font=宋体] $ e. x' t8 ]# ]8 w0 L[/font] 4 Z: D2 `1 v% q# P4 U P[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。5 h+ W* s' ?& M$ B8 S * G$ D. r9 F2 W S   形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font] 4 J3 }2 \, y4 {% Q1 p& Z1 ~6 }[font=宋体] - [6 j& P" n9 N4 Z6 {[/font] * W6 c( X% r+ s/ o- _' M w8 g[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b] , D! H4 l$ S( D( A5 h 9 y: E8 `; l2 j& y  企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font]8 ^1 [$ m* Y+ W/ h" c% t- ` [font=宋体] & S/ P& E/ l% b) Y, w" h[/font]: t' J' a8 j- S) @* X [font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font]' F& e( m: q* y4 @ [font=宋体] - d e9 Y% ?% p; ^' u[/font]) r% Q c* P8 r' o0 C# w3 w [font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font] ' Q" G- A- s) Y) @ u$ T! F[font=宋体]6 C r; }, r, A [/font]( y. N# W! B7 o* P/ e [font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展,淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。 3 H( r4 `/ u i% o* o* i, i: p, c" P2 A   要严格培训,就必须有一个坚持不懈的过程,而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font] ) t3 H" D& g. c9 r[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。& b. d5 O( s+ @; v6 t) ] # q, I( h+ Z# C. G8 q7 w6 t  我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少,所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念,同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font]( T1 {* E7 c8 i& G e1 z [font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力; / d, d8 k# _5 f) z& k ) L# l* o" i7 l+ Y; L! f  无论是在公司内部还是在它的外部,机构重建必然会增加岗位的转换,应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font] 3 \8 I. s2 o: \! N+ m8 T[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。) o3 O% ~1 X& P6 j 6 w U5 z* U* `: [0 s% d   员工做出离开或留在本企业的决定,以及他们对工作如何敬业,均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是,要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font] 4 M4 v6 ~! Y. W[font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法,以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。7 x/ @6 ~ T$ T " a5 G7 L6 J" R   有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格,使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font]# [9 Q' l/ e7 M- } [font=宋体][/font] / H- q# ~& `7 A& x; i) @9 T[align=right][b][font=宋体]本文来源:[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align] # G( }" A! X% {5 _! O* I
作者: cgd_tj    时间: 2008-12-16 15:20
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嗯,不错,既然是好东西,帮你顶一顶。




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