中人网

标题: 中国90%民企老总们的管理现状 [打印本页]

作者: 隔岸观火 时间: 2008-12-17 22:08
标题: 中国90%民企老总们的管理现状
在中国的中小型民营企业中，管理型老总也许仅点总数的5%左右，而95%左右的老总都是业务型。业务型老总的最大特征是只盯住细小入微的事情，就像一个低能的元帅，考虑的不是全军总体作战方案，而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻克一个敌人山头。业务型老总往往所忙的都是下属部门经理们份内的事情，永远是老板忙得团团转，而各部门经理却不知道到底应该做什么。管理型老总比较具有战略眼光和管理观念，善于分权、授权、知人善任，让下属忙、自己闲，60%的时间考虑企业今后发展方向，40%的时间应付日常工作琐事，日常业佃工作大部分交给下属去做而业务型老总则完全不同，每天98%以上的时间用于处理日常工作，比如联系客户、与银行谈判贷款事宜、面试应聘人员、召开新产品研发会议，让下属闲，自己忙。业务型老总大多过去从事过业务员或个体户干起、从未接受过系统全面的企业管理正规化教育，也未有过在正规企业或外资企业工作的经历，通过抓住一个好机会和好项目发了财，使公司形成一定规模，有了成百上千万资产和上百名员工，从企业形态、生产规模、工厂外观看起来俨然是一家有规模经营的“企业”，而老板的心态、处事方式仍然停留在几年前的“业务员”和“个体户”阶段。比如，所有客户联系都要由老板本人亲自出马，亲自办理，不让任何人参与。一天到晚上忙于陪客人吃饭、互通电话、接受各种各样的销售合同，一天工作十个小时，其中九个小时都用于考虑订单、接待客户和准备合同谈判，只有一个小时用于企业财务、生产、采购、管理及总体规划。业务型老板往往在与下属交谈的时候还不断地向外拨打电话，只是在打电话的间隙才跟坐在桌子对面的下属交谈。业务型老总大都有一种“前职业惯性症”，即在他创业公司之前，都从事过业务经理。这样，一旦自己创业企业当上老板，其行为方式、思维模式仍然摆脱不了以前职位所形成的习惯，仍然会把主要精力放在寻找客户、开发新市场、联系销售业务等事情上，而作为一个老总应该做的事情（制定企业长远发展规划、建立正规化管理机制、财务控制、选拔任用人才）却很少过问。他们只是忙于各种应酬、见客户、邮政府领导、出席各种会议、参加各种社会活动，一天到晚处于极度亢奋之中，难以有一个宁静平和的心态。业务型老总虽然已经上升到老板层次，但其精神状态仍然停留在业务员层面上，成天考虑的只有订单、客户、价格、根本没有公司长远规划、总体计划、体制架构和管理制度等内容。所以说，大总分民营老总的行为如同一个身为将军，但其行为和思维为式却仍然像士兵一样。

作者: YOYO小心 时间: 2008-12-17 22:20
标题: 回复:中国90%民企老总们的管理现状
支持你一下下。。

作者: xu qin 时间: 2008-12-17 22:59
标题: 回复 1F 隔岸观火的帖子
看到林版些篇，我想起昨天与某民企老总的交谈： “我会打江山，却不会守江山！我不缺乏钱，但，却找不到合适的人才来帮助我管理。“他很苦恼！前天与另一民企副总打球，聊到最近的工作情况的时候，他大倒苦水：“唉，我们的总经理是做业务出身的，但对于如何管理整个公司却只能让人摇头。采购是个非常重要的职位，他却只开出两千块钱的价格，采购部门的人干着干着就走了。对于如何发放薪资，也没一个标准。只是认为，两千块钱相对于工人们以前的工资来说是高了，但他没有考虑到工人们为公司所创造的价值与效益。这样留不住人呀。现在，人员严重超编，一百七十个人中，有一半是管理或者辅助管理者。都是各种关系进入的。”这位副总也是从基层一点点地走上管理岗位，但，爱正统的管理教育。所以，会有很多的思想与那位业务型老总格格不入，所以，他现在更多的工作是沟通，上下沟通。

作者: jijianlong 时间: 2008-12-17 23:09
标题: 回复: 中国90%民企老总们的管理现状
多数是经验管理的

作者: jijianlong 时间: 2008-12-17 23:12
标题: 回复: 中国90%民企老总们的管理现状
好多老总都是经验管理

作者: niujunrenyufang 时间: 2008-12-18 09:10
标题: 回复: 中国90%民企老总们的管理现状
是啊，民营企业基本上都是这样的，并且他们一般都很难接受现代管理思想，尤其是培训．一般都认为培训起不了多大作用，其实如果没有思想的提高，哪有企业的发展．

作者: 南关月 时间: 2008-12-18 09:25
标题: 回复：中国90%民企老总们的管理现状
有将才，不一定有帅才

作者: 水觅·清知 时间: 2008-12-18 13:18
标题: 回复：中国90%民企老总们的管理现状
同意楼上的，管理型老总能充当元帅，业务型老总则更像是将军。对企业而言两者皆不可少。但是只是强调业务的老总永远也当不了合格的元帅，我想虽说做一行爱一样，但是当岗位责任变化了，还是应该与时俱进些，当元帅就要有元帅的品质。我觉得可能是我国许多的民企更多是由于大好机会而发展起来的，所以将军多能很好的利用机会发展自己，但是当机会消失或者变得相对不重要，那么就需要更有眼光的元帅来执掌了，如果没有把自己从将军成功转型成元帅，那么企业应对危机的能力就显得不强，金融危机一来，就出了大问题。。所以中国的许多民企总是做不大做不强。我是这么觉得的，哈哈。。

作者: jane_6374 时间: 2008-12-18 16:56
标题: 回复：中国90%民企老总们的管理现状
非常有道理。其实企业开始考虑的是生存，业务当先是应该的。但发展中期，管理就得跟上了，还拿创业期的方式来管理，会出问题的。

作者: jhzhuzy 时间: 2008-12-18 18:08
标题: 回复：中国90%民企老总们的管理现状
深有同感，老板在做部门经理的事，部门经理在做员工的事，员工在做秘书的事，秘书在做老板的事。

作者: fukaiyun 时间: 2008-12-18 18:14
标题: 回复：中国90%民企老总们的管理现状
我们老板就是典型的业务性管理

作者: chzm 时间: 2008-12-18 20:10
标题: 回复：中国90%民企老总们的管理现状
這現象的確存在。不過非業務型老總也可以轉到管理型老板的。關鍵是在觀念的改變上！經常說“顧問要輔導企業的管理，首先要接受輔導的是老板的觀念”！觀念改變過來了，態度與行為就對了，如何去影響或改變老板的不恰當的觀念，是做下屬或左右手很重要的事情，也是很難的事情。 [url=http://blog.tom.com/chzm]http://blog.tom.com/chzm[/url]

作者: 中兴财 时间: 2008-12-22 11:02
标题: 回复：中国90%民企老总们的管理现状
谢谢你的分享

作者: 生如夏花3016 时间: 2008-12-23 00:42
标题: 回复：中国90%民企老总们的管理现状
晚上我也刚和一负责企业研究并在经济形势分析方面有一定成绩的专业人士聊天，从企业产值、营业额、资产负债情况到标准工时、定岗定编、推行精益生产、多能工，结合企业的现状和推行过程的现状，其实矛盾的思想不断在冲击着自己。也不免会生出白费力气不如不动脑筋，回家看电视的感觉。看了楼主的帖子，不由让我想把一些矛盾的痛苦发泄出来。理论和现实究竟有多大的隙缝无法弥合？为什么好的理论总无法得到好的结果实现？理论真正实践了，所有人都配合了，又真的能取得期待的效果吗？效果，可不公司高层推行和部门经理执行的结果，更多的是那么多工人一起来“做”出来的啊。也希望借楼主的宝地，能够得到各位的指导，以解心中困惑。

作者: effie_wang 时间: 2008-12-23 10:06
标题: 回复：中国90%民企老总们的管理现状
在民企工作，顶一下！

作者: 隔岸观火 时间: 2008-12-23 22:50
标题: 回复：中国90%民企老总们的管理现状
理论是一些人的经验的总结，但并不一定放之四海而皆准的，因为所面对的人群不一样，所以我们说要结合实际来因地制宜。

作者: 蓝云777777 时间: 2009-1-3 15:06
标题: 回复：中国90%民企老总们的管理现状
路过踩踩！！！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)