标题: 我们如何从他律到自律？——论6S管理 [打印本页] 作者: 中国式HR 时间: 2008-12-18 17:06 标题: 我们如何从他律到自律？——论6S管理 [font=宋体]我们从各种渠道都可以很清楚的知道[/font][font=Times New Roman]6S[/font][font=宋体]是当今所有管理的基础，而且许多国际或国内的[/font][font=Times New Roman]500[/font][font=宋体]强企业都在用它，我们一直列为学习对象的海尔集团的[/font][font=Times New Roman]OEC[/font][font=宋体]管理（全方面优化管理）也是以[/font][font=Times New Roman]6S[/font][font=宋体]为基础的。[/font]3 \8 m' L1 A0 p0 y0 F. S9 [) J
[font=宋体]我们的企业为什么也要执行[/font][font=Times New Roman]6S[/font][font=宋体]管理了，不仅仅是为了企业发展的需要，更是为了我们能成为一个高素质的人。记得公司在去年推行[/font][font=Times New Roman]6S[/font][font=宋体]管理体系的初期，[/font][font=Times New Roman]*[/font][font=宋体]总经理跟我们讲过一个真实案例，我们的一个业务人员与一家企业负责人联系工作，在会谈过程结束时，该业务员做一个小小的动作，从而确定了业务的最终达成。这个小小的动作就是：该业务员在离座的时候将座过的那把椅子归位（推到了桌下）。而这个企业家正好是[/font][font=Times New Roman]*[/font][font=宋体]总经理的朋友，将这件事告诉了[/font][font=Times New Roman]*[/font][font=宋体]总经理后，他认为一个业务人员有这样的素质和修养，相信这个业务员所在的企业也是一个高标准高质量的企业，他深信与这样的企业与这样的业务员合作必定有高效的结果。通过这个发生在身边的小案例，[/font][font=Times New Roman]*[/font][font=宋体]总经理将全面推行[/font][font=Times New Roman]6S[/font][font=宋体]管理列入了企业管理的首要位置。[/font]
5 g$ ~. l/ t' u0 i[font=宋体]伙伴们，回顾一下我们自己的行为吧！公司从[/font][font=Times New Roman]2007[/font][font=宋体]年[/font][font=Times New Roman]8[/font][font=宋体]月份起开始重新对办公室[/font][font=Times New Roman]6S[/font][font=宋体]检查，自今已经月五个月了，可是这五个月我们大家都做到了一些什么呢？[/font]
7 \: b% K6 ]5 Z2 J" s/ H/ ^[font=Times New Roman]8[/font][font=宋体]月份查处[/font][font=Times New Roman]52[/font][font=宋体]起[/font][font=Times New Roman]6S[/font][font=宋体]整改不合格中有[/font][font=Times New Roman]48[/font][font=宋体]例都是“未戴工号号牌”，[/font][font=Times New Roman] 9[/font][font=宋体]月份查处[/font][font=Times New Roman]30[/font][font=宋体]起[/font][font=Times New Roman]6S[/font][font=宋体]整改不合格中有[/font][font=Times New Roman]23[/font][font=宋体]例都是“未戴工号号牌”，[/font][font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]月份查处[/font][font=Times New Roman]22[/font][font=宋体]起[/font][font=Times New Roman]6S[/font][font=宋体]整改不合格中有[/font][font=Times New Roman]14[/font][font=宋体]例都是“未戴工号号牌”，……[/font]" C! I4 _9 L; f. j6 m- x" C
[font=Times New Roman]6S[/font][font=宋体]管理体系包罗万象，我们公司的《办公室管理条例》也不只“员工要佩带工作号牌”这一条，而这一条是最容易做到的，一个无需[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]秒钟就可以完成的小小动作，每个月居然有那么多的人都作不到，而且认为“行政部门的此项工作是多余的，是没事找事。”是大有人在。[/font]$ c C' ~# Y7 C
[font=宋体]为什么四五个月过去了，还有如此数量的员工重复的受到处罚呢？是我们不够自律呀！“勉强成习惯，习惯成自然。”勉强是他律的过程，而他律是为了最后到达自律。自律是自身修养的体现，自律的最终受益者是自律者本身。我们总被那些有着高尚情操，举止优雅的人所折服，我们为什么没有想过自己也可以成为这样的人呢？[/font]
7 S8 b$ h$ B- B: [[font=宋体]让我们都从他律的被动者成为良好习惯的传播者吧！从现在起，“勉强”自己开始行动；从现在起，感谢那些提醒自己做的人；从现在起，帮助自己的同事也开始行动；从现在起，……[/font]
, c% w- N# n5 C9 V! ~8 ~8 ?9 ~* S5 q9 o[font=Times New Roman]([/font][font=宋体]陈果[/font][font=Times New Roman])[/font]
9 ^/ j* U4 N' G8 F6 J7 R' m! W[size=10.5pt]2007[/size][font=宋体][size=10.5pt]年[/size][/font][size=10.5pt]12[/size][font=宋体][size=10.5pt]月[/size][/font][size=10.5pt]17[/size][font=宋体][size=10.5pt]日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]星期一发表于企业内刊[/size][/font]作者: 荆棘鸟 时间: 2008-12-18 20:40 标题: 回复:我们如何从他律到自律？——论6S管理 不错不错.,..我喜欢 作者: niujunrenyufang 时间: 2008-12-19 09:55 标题: 回复: 我们如何从他律到自律？——论6S管理 楼主说的很好啊，受用