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标题: 生产计划与物料控制PMC实务（苏州，1月10-11日） [打印本页]

作者: 北京曼顿咨询 时间: 2008-12-18 17:16
标题: 生产计划与物料控制PMC实务（苏州，1月10-11日）
[font=宋体][size=10.5pt]生产计划与物料控制PMC实务（苏州，1月10-11日） [/size][/font]
[b][font=宋体][size=10.5pt]【培训日期】[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2009[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]年1月10-11日[/size][/font]
[b][font=宋体][size=10.5pt]【培训地点】[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]苏州[/size][/font]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]【培训对象】[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]PMC[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员[/size][/font][/align]
[b][font=宋体][size=10.5pt]【课程背景】[/size][/font][/b]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。[/size][/font][/align]
[font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[b][font=宋体][size=10.5pt]【课程目标】[/size][/font][/b]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，企达咨询结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。[/size][/font][/align]
[font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
[b][font=宋体][size=10.5pt]【课程大纲】[/size][/font][/b]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]第一篇：生产计划
[/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第一部分：生产方式导论[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、按业务性质划分为三类生产方式[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■备货型生产（MTS）的特点[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■混合型生产（MTS+MTO）的特点[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、按批量大小分[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■大批量生产方式的特点
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■多品种小批量生产的特点[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■单件生产方式的特点[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、按时间延续性分[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■间断性生产方式特点
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■连续性生产方式特点[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、精益生产方式的特点[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■追求生产均衡化
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■追求生产的同步化[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■追求“一个流”生产[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、生产计划模式取决于生产方式
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]第二部分：生产管理(PMC)的组织结构 [/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、制造管理与生产管理的职能分离[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、生产管理的职能定位及追求的目标[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]6[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、规范的PMC组织结构分析案例[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第三部分：主生产计划(MPS)运作[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、需求的确定流程，需求=预测+订单[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、预测是生产计划顺利执行的前提和基础[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、合同评审关键管理因素[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、预测与产销计划[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、欧美企业的预测模式及实务预测方法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]6[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、如何组织生产规划会议协调生产计划[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]7[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、主生产计划（MPS）周期滚动规则[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]8[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、主生产计划的作用[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]9[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第四部分：主生产计划的编排[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、主生产计划编排流程及组织要求[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、主生产计划的基本形式[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、周生产计划制定时须考虑四个关键因素[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、计划变更后的信息沟通流程[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]6[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、生产计划适用的基本表格形式[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]7[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、生产进度的控制方法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]8[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、生产进度失控后的应对处理案例[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]9[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、如何应对插单和紧急订单案例[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第二篇：物料需求规划与库存控制[/size][/font][/b][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]第一部分:物料需求规划基本概念
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、MRP的基本原理及逻辑流程[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、BOM的基本形式和作用[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、毛需求与净需求的展算方式[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、何谓ATP量？ATP量作用是什么？[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]6[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、供应链（SCM）基本理念及操作案例[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]7[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]8[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]第二部分：物料需求计划的制定
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、通用性、常规性材料需求计划的制定[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、中长期生产周程零件、半成品需求计划制定[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、零件生产与外协加工生产计划的制定[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、工作指派方法与自制部品生产进度的控制[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]6[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]7[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、物料进度跟催[/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]第三部分：物料采购
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、采购员的工作职责和基本目标[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、采购计划的制定、采购订单（P/0）操作及采购订单审计技巧[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、供应商的管理与采购物料跟催[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、批量采购、零星采购、集中采购方式应用[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、实用的订购方法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]a[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、固定订购批量法（Fixed Order Quantity）[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]b[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、经济订购批量法（EOQ法）[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]c[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、固定时订购法（Fixed Period Requirements）[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]d[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、净需求订购法（Lot For Lot）[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]e[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、复仓法与订购点法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]6[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、规范采购流程运作案例[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]7[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、降低采购成本基本手法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]8[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、衡量采购业绩六大关键指标[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■缺料
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■呆滞、提前采购量
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■采购成本[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■供货准时性
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]■空运费用
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]■差旅费用[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]
9[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、采购谈判技巧、商务礼仪技巧 [/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]第四部分：库存控制(Stock
Control)[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、物料在库天数分析和计算[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、库存积压资金的原因分析[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、降低库存的有效途径[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]6[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]7[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、某工厂材料库存周转率分析案例[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]8[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、库存控制基本组织保障要求[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]9[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、上海通用（GM）汽车库存控制案例[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]10[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、德国巴伐利亚宝马工厂库存控制模式案例[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第三篇：物料管理[/size][/font][/b][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/b][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第一部分:仓储管理[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、仓库实景图片问题分析案例，优秀仓库做法借鉴[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、物料堆放方法 [/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、库区规划及通道设置技巧[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、物料ABC管理法 [/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、物料实施先进先出（FIFO）技巧[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]6[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、仓位设置方法及颜色管理[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]7[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、如何提升仓储空间利用率[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]8[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、保税物料管理六大注意要点[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]9[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、海尔T-2备料制案例
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]10[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、仓库现场案例一览[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、盈亏率的计算[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、材料保有期
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、材料周转率、成品周转率[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、备发料的准时性
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]6[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、异常出库次数[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]7[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、库存资产的差异率
[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]8[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、单据的差错率[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第三部分：呆废料的预防及控制[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、呆滞料生产的原因分析 [/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、呆料处理的三及时原则[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、有效处理呆滞料的途经 [/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、呆废料预防技巧[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、呆废料分析和评价技巧 [/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]6[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、呆滞料处理当中主要阻力[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]7[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、工厂呆滞料有效处理案例[/size][/font][/align]
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[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第四部分：物料盘点[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、导致物料账实不符的因素及不良后果[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、日常盘点[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、按盘点工具分：盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘
点卡盘点法[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、物料盘点认识中的四大误区[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、如何组织年度物料大盘点工作[/size][/font][/align]
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[align=left][font=宋体][size=10.5pt]7[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、物料盘点实施案例[/size][/font][/align]
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[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第四篇：案例分析[/size][/font][/b][/align]
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[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第一部分:PMC角色定位与实战模拟案例[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]说明：将参训学员分为若干组，分别代表采购、仓库、生管、物控、制造、销售等职位，模拟现实部门间操作流程，并依据案例状况，拟定合同评审、订单处理、生产计划、库存查核、物料采购、采购计划等活动。[/size][/font][/align]
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[align=left][b][font=宋体][size=10.5pt]第二部分:录像观看与案例[/size][/font][/b][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、财富500强企业物流配送录像（沃尔玛、通用、大众等）[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、中国海尔物流模式录像[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、上海宝钢公司矿砂供应链管理案例[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、第三方物流发展现状分析报告[/size][/font][/align]
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[b][font=宋体][size=10.5pt]【讲师介绍】[/size][/font][/b]
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[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]蔡[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]老师：中国企业家联合会高级讲师，课程研发方向为供应链管理，2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念，为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训；为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲，并开展培训和阅卷。曾培训与咨询过的公司有：夏普、施乐、康明斯、住友电工、华硕、罗技电子、TCL、三星电子、三菱电机、史密斯航空、海信电器、上海帝人、来实建筑系统、上海北辰精密、上海西口印刷、盛昌天华电子、上海东科汽车、上海伊利、上海三菱电机、上海庄臣、上海舟华船舶、上海联合光盘等企业。
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[b][font=宋体][size=10.5pt]【费用及报名】[/size][/font][/b]
[font=宋体][size=10.5pt]1[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]2[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、报名咨询：010-63836477
63830994
13810210257
鲍老师
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[font=宋体][size=10.5pt]3[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]4[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程[/size][/font]
[font=宋体][size=10.5pt]5[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]、详细资料请访问中国培训资讯网：[url=http://www.e71edu.com/][font=宋体][size=10pt][color=#800080]www.e71edu.com[/color][/size][/font][/url] (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)[/size][/font]
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作者: 高效职业人 时间: 2008-12-18 20:00
标题: 回复:生产计划与物料控制PMC实务（苏州，1月10-11日）
诶呀妈呀！回个帖还这么费尽呢

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