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标题: 人力资源计划编写八步曲 [打印本页]
作者: zjh85516    时间: 2008-12-19 17:07
标题: 人力资源计划编写八步曲
由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。　　1、制定职务编制计划- P. {& w9 P* Y6 F0 m 　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 . r7 Q, P8 e3 o　　2、制定人员配置计划 ' c5 t% j1 w7 P( W6 `7 T& U# l　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 ; U$ L, b( i6 m6 \8 u　　3、预测人员需求' b/ U, I- Z B0 a. v 　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。 8 d% J6 v3 k' D6 S8 V　　4、确定人员供给计划2 u, z x6 L+ ~. t 　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。5 v( p( a9 |5 a% _! R! `+ D0 b 　　5、制定培训计划/ J& K8 A% \2 Y7 }" \: i) p8 N 　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 4 m3 o9 v- P; C0 v3 `9 Q* D　　6、制定人力资源管理政策调整计划1 D: s2 j1 ?' b( r' M) E2 e+ T 　　计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。 : y, O: J8 f+ B+ }* }9 E" ~& l　　7、编写人力资源部费用预算 - A8 X2 H3 Y/ F" _0 S　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算 9 g4 Y3 f: L# c% G. D) }4 j　　8、关键任务的风险分析及对策( b" n, W( _, D3 @6 a 　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。 / L+ j8 b3 _+ }+ J　　人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。
作者: cybertree    时间: 2008-12-19 18:20
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支持一下吧，确实是不错的贴子。
作者: 君临天下HR    时间: 2008-12-21 11:45
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谢谢分享
作者: argola    时间: 2009-1-3 23:49
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:O 不错！就是感觉太宽泛了
作者: jhzhuzy    时间: 2009-1-15 17:45
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通用化标准化的格式，如果有具体的操作内容就更佳了
作者: 任性苏打水    时间: 2009-1-16 13:51
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不错,学习中
作者: yangzx    时间: 2009-1-18 10:50
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谢谢思路的分享。对于绝大多数HR工作者来讲，基本的工作思路和模式是有的，但是真正困难得是如何操作。
作者: 雪梅-学习    时间: 2009-1-18 15:12
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学习学习
作者: HR新时代    时间: 2009-1-18 18:53
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很不错的学习资料:) 感谢哈!
作者: gufeng_1028    时间: 2009-1-19 21:32
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谢谢，非常感谢
作者: jesses    时间: 2009-2-6 10:54
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不回复都不好意思了

3 i) {9 F$ D+ H7 d ^

 

作者: HR930    时间: 2009-2-6 15:13
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支持，支持，不过只是笼统的说法，如果有更细致的工作计划更好，例如一整年的
作者: angel924shi    时间: 2009-2-6 15:19
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谢谢分享!
作者: 天上云间    时间: 2009-2-7 23:03
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简单了一点
作者: shun0428    时间: 2009-2-13 11:26
标题: 回复：人力资源计划编写八步曲
楼主好道德，不需要老是消费我们的积分，这样查阅很好，希望下次继续支持。
作者: 傲雪梅花    时间: 2009-3-9 19:52
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谢谢，不错
作者: nitrogen    时间: 2009-3-10 11:34
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: nitrogen    时间: 2009-3-10 11:35
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 云之梦泽    时间: 2009-8-31 20:20
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:D :Z :) :+
作者: portia71    时间: 2009-9-2 11:16
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通用步骤，可以参考一下
作者: 燕小东    时间: 2009-9-2 13:35
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学习中，狂顶几下！！！
作者: lucienne    时间: 2009-9-2 17:21
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好全面啊 * i4 h! X X# p6 g. `
作者: shirleylam    时间: 2009-9-3 14:34
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谢谢分享，学习了
作者: JUDY袁    时间: 2010-4-24 19:55
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学习中:Z
作者: s-wing    时间: 2010-4-25 03:02
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很好啊，只是我不太看得明白，偶还米到那层次呢~
作者: brainbow123    时间: 2010-5-25 16:46
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理论与实践又有很大的差距。很多小公司都没有办法按照楼主所说的来做人力资源规划。比如说培训，很多小公司基本没有做什么培训，公司规章制度有很多都是附在入职申请表上。



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