让人失眠的体验式培训：玩的就是心跳

I have a dream

[color=#000000][font=宋体]公司在年会结束组织各大区中层封闭培训，这次玩的是个高难度的。来公司[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]年了几乎尝试了所有的拓展科目：陆地、海上、野外、彩弹[/font][font=Times New Roman]CS[/font][font=宋体]、财务沙盘、企业经营实战模拟。体会过后感慨颇多：[/font][/color] + L h( p G: y- @, F[color=#000000][font=宋体]这里说几句抛砖引玉：[/font][/color] [font=宋体][color=#000000]大家都玩过背摔，这个项目反应的几个问题：[/color][/font] [color=#000000][font=宋体]当我向下倒时，我不担心队友能否接住自己。因为我熟悉他们，信任他们。我想如果找陌生人做这个项目，我仍然站在上面，估计不敢倒，因为我不了解他们。所以，信任是建立在相互了解的基础之上。我们哪种情况下更紧张？台上？台下？还是同时紧张？我们敢于倒下来，因为对保护者的信任。所以，信任和被信任不能仅仅停留在口头上，更需要用实践，用行动来证明。同时，信任是相互的，要取得对方的信任，就必须有付出，领导就好象第一个尝试者，他对自身企业和市场的认识是具有前瞻性的，员工们可能对企业和市场的认识相对滞后。因此，作为一个领导，就必须通过自己的言谈举止，让员工信服你的决策，你的判断，并以成功者的姿态去面对员工，因为有些认识是员工未曾达到的，只有通过你去认识。如果作为一个领导对自身的企业或决策表现得不自信，那么员工们又怎么能对企业充满信心呢？在这里，领导表现的就是榜样的力量。为什么倒下的人落入队员的安全网内，要让其停留几秒钟呢？就是为了让其体会集体的温暖，让整个团队体会到信任的的感觉。在一个企业，也应建立团队的整体信任感，使队员深深体会到信任与被信任之间的微妙之美。[/font][/color] ( ?# o$ B' H z: `[font=宋体][color=#000000]……[/color][/font] $ M6 U# s3 o. j- O7 A# Q[color=#000000][font=宋体]　　我所理解的体验式培训，强调的是[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]先行后知[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]。一般都是先参与一些带有挑战性的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]项目[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]，自己和团队经受一些[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]考验[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]之后，大家围坐一圈进行讨论，把这些从[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]考验[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]中得来的认识与工作实际结合，把培训中的情景与工作目标相联系。[/font][/color] [color=#000000][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]体验式培训彻底改变了传统的在教室里灌输式培训方式。注重的也不是个人知识技能的提升，是注重对态度的培训，而态度的培训几乎是最难的。在教室里讲出来的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]团队精神[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]，永远都没有大家在一起肩挑背扛、互相帮助，翻过一座高墙的体会深。传统的教室教育，老师是主角，是[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]表演者[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]。而体验式培训的主角是学员自己人，每个参加的人都是[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]表演者[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]。在培训过程中，学员是在培训师引导下进行[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]学习[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]，而不是被[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]教[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]。学员自己消化信息、讨论分享，对比已有的知识，寻找答案。最后，去尝试他们自己的办法。成功吗？为什么？不成功？又是为什么？通过充分的切身体验，学员才会掌握学习的知识和技能，行为发生改变。[/font][/color] [color=#000000][font=宋体]这次这个让我对体验式培训有了更为深入的了解。这个叫“[/font][font=Times New Roman]SMART[/font][font=宋体]经理人拓智”的是个企业经营实战模拟，[/font][font=Times New Roman]3000[/font][font=宋体]万的资本金，六年的经营过程，研发三个产品，争夺三种市场，这个两天半[/font][font=Times New Roman]40[/font][font=宋体]多个人简直太疯狂了。所有在企业里遇到的问题完全暴露无遗：有执着、有沮丧、有欣喜若狂。作为职业经理人我充分感受到了企业创业期的艰难，守业期的惊险……[/font][/color] 4 |! @& V) S1 O* s9 v( _[font=宋体][color=#000000]两天半的课大多数人彻夜难免，深刻反省自己现实的工作思路、方法、态度问题。[/color][/font] [color=#000000][font=宋体]企业竞争一定有成败，我们[/font][font=Times New Roman]BMM[/font][font=宋体]公司最终以[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]亿[/font][font=Times New Roman]7[/font][font=宋体]千万的资产给董事会一个满意的经营分析会，赢得了全场满堂彩和[/font][font=Times New Roman]3700[/font][font=宋体]元的现金奖励。[/font][/color] [font=宋体][color=#000000]最后老师一句话发人深省：谁说模拟和现实没有联系。今日的体验就会影响你的职业生涯。[/color][/font]

像块冰碎开

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