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标题: 一个人力案例 [打印本页]

作者: 水觅·清知 时间: 2008-12-27 11:08
标题: 一个人力案例
[size=16pt][b][font=宋体]人力案例：一个技术型人才不胜任管理岗位，是废掉还是？？[/font][/b][/size][size=16pt][/size] [size=14pt][font=宋体]管理是个写V字的过程，落笔向下是坟墓(^)，向上提笔是胜利(Victory)。[/font][/size][size=14pt] [/size][size=14pt] [font=宋体]下面这个事关人事的决策，突显了一个决策者的管理智慧，堪称囊括多条管理法则的精华故事。[/font][/size][size=14pt] [/size][size=14pt] H[font=宋体]电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，[/font][/size][color=#00ff00][size=14pt][font=宋体]但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生负面影响。[/font][/size][/color][color=#00ff00][size=14pt] [/size][/color] [size=14pt][b][i][u][font=宋体]如何平衡，董事们提出了各自的想法。[/font][/u][/i][/b][/size][size=10.5pt] [/size][size=14pt][font=宋体]董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。[/font][/size][size=14pt][/size] [size=14pt][font=宋体]董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。[/font][/size][size=14pt] [/size][size=14pt][font=宋体]董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。[/font][/size][size=14pt] [/size][size=14pt][font=宋体]董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。 [/font][/size][size=14pt] [/size][size=14pt] [/size] [color=#00ff00][size=14pt] [font=宋体]董事长H的看法：[/font][/size][/color][size=14pt] [/size][size=14pt] 1[font=宋体]、A为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误——（决策者负责任原则）[/font][/size][size=14pt] [/size][size=14pt] 2.A[font=宋体]正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作——（人才稀缺原则）[/font][/size][size=14pt] [/size][size=14pt] 3.[font=宋体]目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度——（资源最优配置原则）[/font][/size][size=14pt] [/size][size=14pt] 4.[font=宋体]若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化——（正面激励原则）[/font][/size][size=14pt][/size] [size=14pt] [/size][size=14pt] [font=宋体]董事长的意见是设总经理，由他兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，在时宜时，他退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。[/font][/size][size=14pt] [/size][size=14pt] H[font=宋体]的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋。[/font][/size][size=14pt] [/size][size=14pt] [font=宋体]半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。[/font][/size]

作者: 对错无常 时间: 2008-12-27 14:00
标题: 回复:一个人力案例
支持楼主，支持原创！

作者: 中兴招聘 时间: 2008-12-27 15:08
标题: 回复：一个人力案例
看看如果性格外向,沟通能力不错,可以试着让他做销售,因为做过技术的人,即使技术再差,比起一直做销售的人还是技术好的,如果可以转为销售有机会成为优秀的销售人员,不要轻易的废掉,因为好的人力资源管理者善于发现人的长处,可以把人变成人才,为己所有,这是助人助己的好事情,对企业有百利而无一害.看你如何去把握了,当然如果朽木不可雕就要毫不犹豫的裁掉,以免给企业带来损失,因为企业是要对社会负责的,而不是只对某个人负责,那样会不公平的. [url]http://baike.baidu.com/view/216977.htm#5[/url] [url]http://blog.sina.com.cn/xinrulianhua[/url]

作者: 美$美 时间: 2008-12-27 15:49
标题: 回复：一个人力案例
值得学习

作者: 雪梅-学习 时间: 2009-1-15 15:14
标题: 回复：一个人力案例
我有一个疑问：不知道管理才能和专业才能哪一项更容易学到呢？

作者: 水觅·清知 时间: 2009-1-15 18:09
标题: 回复: 一个人力案例
[quote] 原帖由 雪梅-学习 于 2009-1-15 15:14:00 发表
我有一个疑问：不知道管理才能和专业才能哪一项更容易学到呢？
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其实我觉得这仍然是适才适用的问题，哪个更容易取决于我们自身的特质，
不同的人学习不同的东西更容易，所以选择在于没有最好的，只有最合适的。
这也是人力资源管理重要的思想吧。。能位对应。

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