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标题: 《财务总监应用BI系统实录》[转载] [打印本页]

作者: 幻月2008    时间: 2008-12-28 15:02
标题: 《财务总监应用BI系统实录》[转载]
来看看财务总监是每天的工作都是什么?这是一个CFO个人博客上的文章。我感觉很轻松啊。这种工作让我做也完全可以胜任。怎么就不提升我做财务总监呢。/ c' K- w7 O! Z4 y1 l$ B3 | ( G" C) r1 V! a1 z o : ~- T. l9 v% O2 [4 Y1 J, w2 x7 U( _ 转载:& K Z! d" V* ~3 | 昨天和财务部的同事们去钱柜疯狂了一次,好久没有这样庆祝过一件事情了。因为公司终于上了一套Oracle电子商务套件。对于我来说,这简直是一个划时代的大事,不亚于中了彩票大奖。* x: W2 Y! }" R ~/ T- h * @) W* V _$ L% C$ ]( l' l# U t' O3 l- s. F! l9 R5 s c; { 1 s9 h5 a" R% r9 {/ R' q作为公司财务总监,同时也是一个双鱼座的典型代表,我最希望的莫过于及时、准确、透明、井井有条的处理好一切帐务数据。当然,还要避免所有能够避免的加班。但是在过去的四年里,那种工作状态回想起来简直就象一场梦魇。 $ v4 R& m, G; |0 O) y9 P0 s o 9 w1 }& R7 `8 g4 { |& g* V& m6 G. r2 B: @7 I % e" F& ]. d9 }6 G3 D u7 a ~. { 好在,这一切终于成为了历史,因为我知道,那些焦头烂额一团糟的excel表格、通宵达旦的加班加点、措手不及的临时报表从此都将与我挥手作别了。所以早上到公司打开电脑时的心情异常畅快,有一种新生的感觉。 0 x7 `0 C7 f2 k0 d6 A" q $ }3 p) N# @7 U( ? " e3 |6 W# a; {) r- G! |5 S: ?% d- ^, e3 C8 U6 J- r7 f 当然,这种感觉并不是平白无故没有来由的。双击运行Oracle 电子商务套件,随着鼠标在手上轻点,液晶显示屏在我眼前打开了一扇又一扇门,公司的财务,维护,采购,现金等各种数据,按部就班,尽收眼底。终于明白什么叫运筹帷幄,掌控全盘了。 5 a2 B- O6 J5 I! B; Z& A- b$ U5 [5 s习惯性的先收Email,邮箱里多了一封新邮件,原来是BI系统的预警通知,告诉我毛利的趋势并非让人满意。我得看看,到底是什么问题导致了预警提示的毛利下降。从电子商务套件的首页点击进入总账分析模块,总账仪表盘的首页提供了与总账相关的各种财务报表,包括损益表、资产负债,应收/应付账款,还包括了关键的财务指标,如未结账款天数,平均库存天数等,现金周期等。 - ^, E7 B5 P5 ?& B2 C# j 8 b& J% y; O( t% S $ b3 T* f, V; l: j# S' S% s5 [ ! Q: T% C# l; q& H: V选择2008财年第四季度,进入导航连接,这个时段的数据以具体的盈亏平衡分析和资产负债明细呈现在眼前。 / I; v+ X- z) m! w) d' x( r5 j) A" `3 u0 Y! o R. d 3 D' S2 |" H) z/ ?2 w 2 v7 X1 H) J; P) x5 F( }从损益表中来看,营业额增长了2.7%,但这一增长比计划要小。因此产生了约93万元的逆差。与此同时,服务成本增长了2.1%,也低于计划,差额约为49万元,很明显这是毛利产生逆差的部分原因。& ]1 q% W+ t% f% L) L' p . `9 p2 v7 o% z p. J0 }' ~) s9 m& h. F 4 y: B K3 V- A8 u- s数据显示,支出增长了5.7%,比计划的要大很多,差额约为4千万元。看来支出的巨大增长直接导致了毛利的下降,所以才会引发商务智能的预警功能,使我收到了预警的邮件。% h' I' g* i: p( e- X % o0 f. m+ v/ [3 A% s* f r . O6 l3 o" W+ j( _, }% m ( ^; a; e1 I* K; j/ F) I6 W4 j3 ^为了找出支出增长超出预算的原因,我点击支出仪表盘查看企业支出的详细信息,包括来自不同费用中心的实际支出和预算支出对比,以及不同销售渠道的盈利报表。咦?“直营部”的费用中心的逆差巨大,为各费用中心之首。而在渠道盈利中,“直营渠道”的业绩表现却一般。虽然达到了7千万元的营业额,但毛利出现了1.4%的负增长。 1 _. W- f4 t1 Y# d; [* I: c4 @% e- `; l3 _, Z/ F 5 x" `6 i$ C0 j& A " D! o6 x; m- |. W, A/ _' P看来,直营部费用中心是整个公司毛利出现大幅逆差的根本原因,我得下钻到该部门的费用中心中查看具体情况才行。' v+ [9 L2 V8 A 1 V3 ?1 B0 i8 j% T0 y f& { 9 g$ r1 S2 S+ d# ~6 Q; V/ I. e6 Q% g. a: @& S! f; v* y9 q0 ? 在费用中心的页面中, “直销”费用中心下有两个子费用中心:“网络销售”和“电话销售”。报表显示,“网络销售”费用中心是导致“直销”费用中心费用逆差的根本原因。于是点击“网络销售”连接继续进行下钻分析。 0 c9 W9 W5 l% `" O9 g* [3 q. u% S/ E# ]" I 3 Y+ s: h* S; F1 x& K# e" x7 [ V q$ r. K+ ~# W- N! T+ V; S. U ! s/ Z( n1 f* T1 p# Y. \7 N 下钻后的子页面是该费用中心的总账支出科目报表,红色警示灯标记出了实际支出高于预算的所有科目。其中,销售与市场营销科目下的逆差最大,居然超过了两百万元。再进一步点击下钻,进入了供应商支出页面,各费用中心下对各个供应商的应付帐款呈现在眼前。这里面有一笔大数额的应付帐款是要支付给上海一家研究集团的,这笔帐款数额与我正在追踪的逆差数额非常接近!可是,我并不记得自己曾经批准过这笔付款! 1 i) ~% |* I- K9 X5 B3 E+ G. ]8 G$ m ( J. @& q/ o& z+ Q5 b : c/ }( k, H( u3 A# s至此,通过这一系列的分析,Oracle商务智能在半小时内就帮我找到了毛利逆差的根源。剩下的事情,就是冲一杯咖啡,拨通营销总监老钱的电话分机,请他解释一下那家上海研究集团的帐款问题了。
作者: 职场像战场    时间: 2008-12-28 15:40
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赫赫
作者: 幻月2008    时间: 2008-12-28 16:43
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这里有Oracle BI的资料下载,还有明年研讨会的信息。可以多了解一些信息没准哪天就用的上:[url]http://wmdata.com.cn/oracle/iwom-bi/index.asp?frm=8[/url]% k! w! |8 @+ i# l/ o+ b
作者: 萨姆朗    时间: 2008-12-29 19:24
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Oracle公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商,成立于1977年,总部位于美国加州 Redwood shore。先进的产品和高效率的企业运作,是Oracle公司利润得以继续增长的重要原因。
作者: mydmyd    时间: 2008-12-30 16:54
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4楼对这个公司这么了解啊,真不错
作者: 魔羯女巫    时间: 2008-12-30 17:30
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现在很多企业都差不多使用类似的软件了,太方便了,企业也愿意投资他
作者: 河西    时间: 2008-12-30 17:39
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呵呵,我上次去人才市场找工作的时候,看到有的企业专门招聘会这方面软件的人才呢,真得学习了
作者: 钱钱    时间: 2008-12-30 17:42
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广告!:O
作者: 小白干    时间: 2009-1-2 17:46
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Oracle公司1977年就成立了,有这么长历史了。
作者: 黄蝶    时间: 2009-1-2 17:47
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有了这软件工作起来就容易了。呵呵
作者: 只看楼主    时间: 2009-1-2 17:49
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不知道得多少钱。:O
作者: 就爱学习    时间: 2009-1-2 17:50
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天下没有免费的午餐,不花钱是不会得到的。:D
作者: 忧思    时间: 2009-1-2 17:51
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只要东西好,花点钱也值得的。




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