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标题: HR知识开源运动:人力资源均衡记分卡KPI模型 [打印本页]

作者: 永远的学徒    时间: 2008-12-29 21:24
标题: HR知识开源运动:人力资源均衡记分卡KPI模型
现代HR管理是企业整体战略中的重要一环,越来越多的企业总经理要求人力资源在企业绩效 , Q3 v3 A. _& m5 Y# X6 u |6 N% }管理过程中扮演更加重要的角色。从传统上模糊不清的零散概念到明确定义的KPI关键指标# W0 z, y2 p2 M5 F9 F ,从仅仅管理考勤、工资等“人事模块”到深入参与企业绩效管理之中,现代HR需要一个完 - }" y0 \; Z9 S( b0 s( s+ H1 F善、灵活、清晰的KPI关键绩效指标体系框架。; L# a' l8 t; x) A$ h. O1 `! l 任何企业,老板需要见到的是实实在在的结果,而不是花哨的理论。现在的国内HR管理的情% Q( `. S! _, B# j5 ?, j/ q 况是,大家都了解HR的理论,知道HR应该在企业中扮演更加真要的角色,但是在实际工作中 8 ~: @; k' Q5 \5 B1 g9 ~, _却总是隔着一段距离。 0 C# F; h: _: x7 k' Z这段距离是什么?# T0 [: p: j2 K) Y! O o 以我之拙见,我认为其因有二:% N4 E/ i& L! S1 a& q+ G 1.我们有理论,但缺少实际可用的模型 8 C* m0 W! _4 g" x i& n# \, o/ z我所指的模型是,一个企业的人力资源管理,到底涉及到多少个KPI指标?这些指标各自应9 D% M: T3 {' k& p7 M: T# l' O 该在什么情况下如何应用?这些指标如何分类?这些指标如何有机的构成一个均衡记分卡或6 T0 S- h- s5 ~: e4 e( O 者考核?1 x' x2 `# h- C) V$ v 每个HR自己都在或多或少的考虑和摸索,但是这些知识和经验分散在不同的小圈子中,没有; ~7 a% P" ]& q1 I 共享,也没有总结。* i9 v0 Q) J# a 2.我们有想法,但是缺少好的工具) L" j) k& ~; q1 R& J7 E5 e 我所指的工具是,一个很好的KPI绩效管理软件。目前的ERP、CRM等软件主要是从从业务管 3 m. V, e6 k( d理的角度来设计的,对于绩效管理而言并不是非常的实用。而大部分国内HR软件,还是在满 , X$ P4 A/ y5 D; K& b( }; W足“算工资、管档案、打考勤”这样的所谓基础人事管理。 5 R0 }" R: ^: Y/ [7 I& t即使我们有建立自己的KPI体系的想法,但往往受困于数据收集困难。完全依靠手工收集数 + J' A0 H2 t: Y/ t* n据,excel表格计算,大家都有自己的本职工作,其他部门不可能长期配合你,你自己长期 * f8 L; D6 j/ c5 J7 P9 h4 l# |" g下来也受不了。而且你什么都是你手工计算的,把结果提交给老板,他也必然在心里打个问% p9 p% U; r* f% U# H 号。 ' B% b' l* ~# n* i3 \1 e5 X7 O谈了这么多,也许您要问:那你认为应该怎么办呢? & O0 x8 c) z% M& D( R" w, d我认为,我们应该把建立KPI模型这件事情建立在“开源运动”、“知识共享”的基础之上 / e1 P. s4 |' }' A- L# L,集合广大HR网友的力量,共同完善。这样我们就能共同提高自己的HR管理水平,起码在我 ; B% I) y( `# O; Y& D1 X! }# k+ Z们自己所在企业,让HR工作更加得到重视——这不是靠老板,靠其他人,而是靠我们自己。) [, N) o/ t" e/ D6 z: u 我也明说,我就在一家专业的KPI绩效管理软件厂商,我们试图解决上述问题。我们首先把, p: o! Q! |1 b# T 我们在历史上为客户实施HR咨询服务多年中总结出来的KPI模型予以公布,并允许大家任意( e9 t v3 I$ f1 U$ I4 { 下载使用。8 m8 E2 w- P3 b" _1 c# J 没错,允许大家任意下载使用!因为我们拥抱“开源运动”,支持知识共享,每个公司都把 ; }7 O* {9 T. g& H自己的“秘籍”藏着掖着,不利于中国人力资源管理水平的提高。我们提供的KPI模型遵循 & l9 F& P' F& o- e; p5 Q; E" ?4 G1 LCreative Commons Attribution 3.0开源协议,您可以在工作中无偿复制、使用、传递、修 2 D. w3 g# v4 o" F改本模型,但您不得将其另外打包销售!) Z; \- A. E" J% ~& } 那您也许要问,我们把自己的咨询经验开源了,我们靠什么盈利呢?我们坦诚的说,我们准1 x; a- [: [* e" h& ^ 备通过提供绩效管理工具来盈利。对于实际需要的企业,可以购买我们的KPI绩效管理工具; o) P% _; f" G9 D, ] ;而对于任何企业,都可以从我们的知识开源项目中获益!2 S0 d( M- u2 _8 f* @5 s 《GODkpi人力资源均衡记分卡KPI模型》免费下载地址: " K- c' X3 D5 Y[url=http://www.kpichina.com.cn/Default.aspx?tabid=76]http://www.kpichina.com.cn/Default.aspx?tabid=76[/url]- {7 e/ v$ z0 x: w + q% I$ [$ }# x1 B! Q 关于本知识开源运动的说明:! \% r, M9 o. _" O 1.欢迎大家对模型提出自己的意见!您可以在此跟帖,或者加我msn:ColdBlue@live.cn 既 0 |* S5 t) f/ K# s然是知识开源运动,那么我们会汇聚大家的经验,让这个KPI模型变得越来越强大,让每个 : l: q0 B5 \# N) yHR管理人都从中受益! 3 K9 g7 Q$ i2 @5 z! Q" l2 D1 H7 Y2.该KPI模型将永远是免费开源的。2 M1 @& S$ c3 q: c" C3 f 让我们一起拥抱open source,让我们一起拥抱知识共享!
作者: 枫棣    时间: 2008-12-29 21:40
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飘过!!!!
作者: 永远的学徒    时间: 2009-1-5 09:16
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如果大家有好的建议,请直接回复,我会收集整理后,补充到模型中,再与大家共享! ~~
作者: 奇迹风    时间: 2009-1-5 17:56
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感谢交流学习
作者: 永远的学徒    时间: 2009-1-12 23:03
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2009.1.12日更新记录:/ @; E5 E6 w. I, F. v. M* t2 Y   / ?8 ]* y w4 r   更新项目: 4 s: I% U z/ Q6 B' L) n" n* e  人力资源KPI模型 $ ?6 ]3 `6 l9 c( [$ m" T7 ]0 w  企业建立KPI量化绩效管理体系指南; B8 i5 U R! E. V    % q# ~( `- Y( \% y5 l+ }  说明: ' ^. w- w7 l7 g$ ^& j; E( y9 L  1.在人力资源KPI模型中增加了新的指标,并增加了应用案例。 ' `& _1 h4 d i5 e1 ? A& g: L  2.新增《企业建立KPI量化绩效管理体系指南》PPT件。$ C; |& C$ ?! m1 c    5 A1 \& U/ y( h9 m! u/ [  下载地址:2 M7 K- M# w! J   [url]http://www.kpichina.com.cn/Default.aspx?tabid=76[/url]/ U% C' l% T% Y( B" }+ N
作者: chlamy    时间: 2009-2-5 14:31
标题: 回复:HR知识开源运动:人力资源均衡记分卡KPI模型
我正在恶补相关的知识
作者: 海浪花lixl781228    时间: 2009-2-5 15:57
标题: 回复:HR知识开源运动:人力资源均衡记分卡KPI模型
永远的学徒,我怎么能看到试用版的软件呢? U _( f, v; J+ X ? 从你给的[url]http://www.kpichina.com.cn/Default.aspx?tabid=76nN#qrQHi=Ebbs.chinahrd.netEWmj[/url][S_ea. 下载了一个,只有介绍,看不到软件啊




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