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标题: 岗位分析与评估 [打印本页]

作者: 奇迹风 时间: 2009-1-7 10:55
标题: 岗位分析与评估
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作者: 奇迹风 时间: 2009-1-7 11:36
标题: 回复：岗位分析与评估
不好意思，我这个文件没发好，第二次发，还不太会用。一会儿我会重新发给大家看，请见谅！

作者: 九天红 时间: 2009-1-9 15:32
标题: 回复：岗位分析与评估
岗位评估的方法，书上讲了很多，但是看完后还是不会用，操作不了。不知是怎么一回事？

作者: 顺当 时间: 2009-1-12 16:05
标题: 回复：岗位分析与评估
工作分析虽然在人力资源管理中的地位非常的基础，当然也就十分重要，很多企业的人力资源管理都是空中楼阁，很多的都是凭借经验简历起来的，这样难免使人力资源的准确性发生了偏差（如果岗位分析做不好，一样会发生偏差，偏差总会有的，关键是部位是否关键），虽然基础但是操作起来，企业规模越大，岗位设置越是复杂，一般来讲，越不容易操作！而且这里面的数据分析方法是和调查方法更是不易选择和操作，慎重使用，尤其是事先让企业内部的高层和中层领导对工作分析的意义和重要性有清楚的了解和认识。

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