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标题: 如何编写KPI实施细则 [打印本页]

作者: liq1103 时间: 2009-1-11 11:23
标题: 如何编写KPI实施细则
上个月月底，我们公司老板从外面培训回来后，说绩效考核很有用，从外面拿了一套资料，开始让我们照着来做这一块的细则，我也不知道对不对？请名位，帮忙看一下，我们编的KPI细则行不行？谢谢！

作者: 阿基米德1983 时间: 2009-1-11 12:40
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谢谢分享了!

作者: 烂土豆 时间: 2009-1-12 09:38
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KPI每个月都要变吗？KPI设定出来后应该比较稳定的吧！不是每个月都要重新设定。一点意见，仅供参考！我目前也在做KPI。呵呵。

作者: 蜈蚣 时间: 2009-1-12 09:39
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能不能实施啊？这个方案好像实施有很大阻力啊，短短两三天就能确定指标么？

作者: nanbianqzb 时间: 2009-1-12 14:04
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同道中人学习下

作者: 岚澜 时间: 2009-1-12 14:21
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
KPI的提取、设定是比较专业的工作，应注意。

作者: 微凉。 时间: 2009-1-12 21:23
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学习啦~~我是新人。

作者: lenzhangyh 时间: 2009-1-13 11:00
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
KPI(关键绩效指标）是对公司战略目标的分解，首先得明确公司的战略。所以KPI中是不可能存在一般任务目标的，你的说法好像有点问题，关键绩效指标体系都是对公司的战略实现起关键作用的，不能每月都有变动吧？呵呵，不知道说的对不对。

作者: sunny.pan 时间: 2009-1-13 13:36
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
谢谢分享！

作者: 不了了之 时间: 2009-1-13 16:12
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
:Z ,收下了

作者: 徐萌萌 时间: 2009-1-13 16:31
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
关键绩效指标可以根据企业的实际情况进行调整，毕竟企业每天面对的竞争环境不同嘛，但是不能调整的过于频繁，最好是一个季度调整一次。

作者: 南关月 时间: 2009-1-14 09:25
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
路过，打酱油

作者: lixiaoxv 时间: 2009-1-14 11:58
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
好好学习学习

作者: 专虐菜鸟 时间: 2009-1-14 13:36
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先下再看！！

作者: haiyan# 时间: 2009-1-14 15:28
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
我晕，让然家看看提意见，还要收5个积分？

作者: ringlet 时间: 2009-1-14 17:08
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
考核准备时间是不是有点仓促啊？:O

作者: 柳编辑 时间: 2009-1-15 07:34
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
KPI指标的指取，首先是依据公司的年度经营计划，然后是KPI的提取与确定，再是指标的设置，最后是实施与考核，一般不能每月都有变化

作者: *kerry* 时间: 2009-1-15 10:04
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这是比较专业的工作..........

作者: 雪梅-学习 时间: 2009-1-15 16:08
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
各部门经理的考核确实很头疼啊！

作者: 泡泡树 时间: 2009-1-16 10:23
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好好学习下啦

作者: lily003 时间: 2009-1-16 11:02
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
开年也准备做绩效考核了，正好可以参考，谢谢了

作者: sqjwds 时间: 2009-1-17 15:20
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
我感到您做的这份材料不是很专业。既不像制度，也不像9000格式的体系文件。建议您在网上下载一些关于绩效考核方面的资料参考一下。

作者: 姚尧 时间: 2009-1-17 17:44
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
学习一下，新人，谢谢分享！

作者: dccaizhong 时间: 2009-1-17 22:32
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
学习中！谢谢分享！

作者: fzthyq 时间: 2009-1-20 00:21
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
关键附件呢?能否提供下载?

作者: shengqc 时间: 2009-1-20 16:53
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
新人，学习一下

作者: shengqc 时间: 2009-1-21 11:00
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
收下了，参考一下

作者: lisa_zhou 时间: 2009-1-22 10:13
标题: 回复: 如何编写KPI实施细则

新手,正在学习中

作者: zygj 时间: 2009-1-31 21:50
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
谢谢分享！

作者: 麦琪的礼物 时间: 2009-2-4 11:34
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
学习一下

作者: chlamy 时间: 2009-2-5 14:34
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
我现在也要写，到处找材料，写得还是自己不熟悉的行业，难啊！

作者: bonbonhappy 时间: 2009-2-5 18:43
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
mark一下，我要下载，等我及别够了以后

作者: *暖暖* 时间: 2009-2-5 20:34
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
没积分了````````````````````````````

作者: 那么远 时间: 2009-2-6 14:55
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
我们也要编写绩效考核制度，现在还无从下手呢。

作者: myfreehy 时间: 2009-2-6 15:07
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
:O 每个月都要变动吗

作者: 小甜点 时间: 2009-2-6 16:46
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
同道中人

作者: 两只宝宝猪 时间: 2009-2-7 14:26
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
我们公司也正在实行KPI绩效考核，花了5分钱看了你写的计划。个人提点粗浅意见，首先我觉得你这流程不够简单明了，如果获取KIP最终考核数据难度非常大的话，那么这个做考核就会有头无尾。2、“预定工作计划/指标项目”这些东西应该不是由自己写订的吧？前面有人说过了，这些是得根据整个公司的战略目标再层层分解下来的，上级主管指标应覆盖下属的指标，上下贯通，层层落实的。呵，我也是新人，说的不对的地方还望各位大虾多多提点。

作者: morningbird 时间: 2009-2-9 16:40
标题: 回复 1F liq1103 的帖子
下载来看看

作者: lovertyf8522 时间: 2009-2-9 16:51
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
學習一下。

作者: 小甜点 时间: 2009-2-9 17:02
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
谢谢分享了!

作者: HR930 时间: 2009-2-9 17:35
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
谢谢，分享一下

作者: 雪飞河谷 时间: 2009-2-10 10:01
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
学习了!谢谢

作者: jhzhuzy 时间: 2009-2-10 16:21
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
谢谢分享现在的资料讲个人绩效的比较多，讲团队（或部门）绩效的比较少。

作者: shaoxue971 时间: 2009-2-11 11:42
标题: 回复 4F 蜈蚣的帖子
谢谢分享!

作者: shaoxue971 时间: 2009-2-11 11:43
标题: 回复 1F liq1103 的帖子
谢谢分享!

作者: 兔子的喵喵 时间: 2009-2-12 20:24
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
提意见还要积分，晕

作者: tudm 时间: 2009-2-13 16:09
标题: 回复 1F liq1103 的帖子
顶一下了

作者: amaamaama 时间: 2009-2-15 19:39
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
:Z :Z :Z :Z :Z :Z

作者: aa22q 时间: 2009-2-16 17:44
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
谢谢分享，感觉实施起来很难。

作者: dlh486 时间: 2009-2-17 15:49
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
想借鉴下，可异积分不够！

作者: 绵绵西语 时间: 2009-2-17 20:41
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
看过，参考

作者: daneo_fan 时间: 2009-2-21 23:13
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
KPI的提取、设定是比较专业的工作，应注意:Z

作者: dvdyang 时间: 2009-2-22 22:39
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
这是一个系统工作哦，开始一周内完成基本指标制定，面谈各个部门，指标的效度，达成一直后开始试运行，一个月度再改进。起码一年才能知晓该KPI是不是标准化及有效化。

作者: hgxyr 时间: 2009-2-23 09:35
标题: 回复: 如何编写KPI实施细则
谢谢楼主，不错！

作者: 风雨（朝晖） 时间: 2009-2-24 09:58
标题: 回复 1F liq1103 的帖子
KPI考核指标是一个战略目标的分解！:O

作者: 白雪飘 时间: 2009-2-24 17:15
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
谢谢分享

作者: 茶里 时间: 2009-2-24 17:48
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
:+ :+ lai kankan

作者: 笑熬人生 时间: 2009-2-25 14:02
标题: 回复: 如何编写KPI实施细则

我来现在这家公司,主要的工作就是变革之前的考核模式.

就我的实践经验来看,一般KPI是和目标管理法结合起来使用的,而且这个目标分解工作是自上而下,我不知道你所在公司是一个什么样的用人规模,我的公司二千余人,一百多位管理人员,从总经理开始接受总部下达的目标至分解到各个主管,一般历时两到三个月,这中间需要多次的讨论会沟通敲定,往往是一场场的唇枪舌战，因为每个ＫＰＩ和目标都决定着各个主管当年的绩效命运，所以定目标时非常的慎重．一但目标确定，那也就决定着每一个员工的工作绩效对他们的直属上级负责，直属又对部门长负责，部门长对总经理负责，层层业绩指标指标挂靠，这里面的复杂程度不是现在能讲清的．

你写的这个基本上操作起来，就是照着葫芦画瓢，最后根本玩不起来，白费劲，也劝你的领导仔细考虑好了再开展这项工作．

作者: yingyuetian 时间: 2009-2-25 14:31
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
先看看再说

作者: hrgaoge 时间: 2009-2-25 15:09
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
谢谢分享了:Z

作者: pepsi0914 时间: 2009-2-27 13:25
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
谢谢分享了

作者: langxing2008 时间: 2009-2-27 13:26
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
谢谢啦,不过那个表格就看不到.非常谢谢啦

作者: sky1123cn 时间: 2009-2-28 13:30
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
我也凑个热闹看看哈:D

作者: xingxing_meinv 时间: 2009-3-1 20:36
标题: 回复: 如何编写KPI实施细则
好，一起学习.............

作者: so_xw 时间: 2009-3-4 09:33
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
学习了！

作者: 公元2008 时间: 2009-3-4 09:40
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
了解一哈看看实用于我们公司不？

作者: so_xw 时间: 2009-3-4 13:03
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
恩，学习学习：〉

作者: renewu 时间: 2009-3-5 11:11
标题: 回复: 如何编写KPI实施细则

谢谢

看看

作者: mr_fanfang 时间: 2009-3-5 11:23
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
每月都调会有问题吧，另外，最大的难度在于kpi选取～～～你们的工作量会很大的:~

作者: sukey chow 时间: 2009-3-5 12:38
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
感谢分享

作者: rxy111666 时间: 2009-3-5 13:50
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
实施细则就是详细的落地流程与规范，从原则到指标提取、到年度目标设定、考核分工、考核结果回收、结果运用等各个方面。

作者: Emilyzhang 时间: 2009-3-5 15:10
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
:D :D :D :D

作者: 美0606 时间: 2009-3-6 09:29
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
看一下，制定KPI一定要专业

作者: 兰色的麻雀 时间: 2009-3-6 09:51
标题: 回复: 如何编写KPI实施细则
谢谢分享

作者: 小牡丹 时间: 2009-3-6 10:07
标题: 回复 1F liq1103 的帖子
谢谢，我学习学习

作者: 334747 时间: 2009-3-9 18:58
标题: 回复 1F liq1103 的帖子
收下了:D

作者: mp71092008 时间: 2009-3-23 15:00
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
很有用，多谢

作者: fighterming 时间: 2009-4-10 16:16
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
谢谢楼主分享

作者: 灿烂飘雪 时间: 2009-4-20 21:29
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
我也是新人学习了

作者: 遥远的救世主* 时间: 2009-4-30 10:15
标题: 回复：如何编写KPI实施细则
学习了:O

作者: blcakman 时间: 2016-9-18 12:12
需要积分啊，麻烦啊

作者: blcakman 时间: 2016-9-18 12:12
继续回复，凑分数

作者: blcakman 时间: 2016-9-18 12:12
还差1分，就够了。

作者: blcakman 时间: 2016-9-18 12:14

刷个回复，凑钱

作者: blcakman 时间: 2016-9-18 12:14
我继续刷钱，就想看看这里面说的啥。

作者: blcakman 时间: 2016-9-18 12:14
管理员是不是会把我关小黑屋

作者: plm728387693 时间: 2016-9-30 16:29

彭剑锋_-_KPI指标与绩效管理.rar

作者: plm728387693 时间: 2016-10-14 16:09
这些应该都可以下吧？

作者: fpg 时间: 2018-9-12 16:29
非常感谢楼主分享这样的好资料！

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