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标题: 专家谈裁员(陈为:没有必要用悲情的方式看待危机) [打印本页]

作者: 果核 时间: 2009-1-12 18:21
标题: 专家谈裁员(陈为:没有必要用悲情的方式看待危机)
以下文字引用自09年人力资源发展论坛：

        裁员这种事情，从我们现实工作的考虑，比如有劳务纠纷，经济纠纷，政府要考虑社会安定。但是，从经济本身发展的规律来讲，裁员本身未必不是一种机会，大家可以看到很多创业成功的例子，有相当一部分例子是在企业家走投无路的情况下激发出他无穷的创始人、无穷的斗志，然后取得了企业的成功。所以，裁员一方面看是裁掉了一些人的生路，另一方面看也未必是激发出一些人的创造能力，而创造出很多新的机会。很多乡镇企业家的成功案例就是因为穷的活不下去了，他们想找出路，想突破，在这种情况下，他们创造的热情，创造的才能得到了极大的发挥之后找到了突破之路。这个东西本身就是我们国家目前所处的兴旺过程的一个很重要的动力。裁员本身是需要慎重处理，但是未必是一件万恶不赦的事情。

        现在大家讲裁员、裁员、裁员，实际上如果你不是以一种悲情的方法看，而是正面的方式看，我们不要总是做减法的思路。实际上裁员和增员一样，都是人力资源重新配置的过程，怎么样有效的配置人力资源，使他更有效的符合企业发展需求。当然，操作起来可能会有一点难，企业做组织架构调整时候，你去掉哪个部门，去掉哪条业务线是跟你组织发展考虑全面相关的。在裁员的时候，我们一样可以把这种思路引入裁员工作中，就是以增员的思维方式来进行裁员。什么叫以增员思维方式裁员呢？虽然你有人力资源重新配置的方式坚决裁员，你的企业是要靠剩下这些人渡过寒冬，迎接春天的。你剩下这些人怎么配置？怎么筛选剩下的人，这里面是大有讲究的，而不是简单的“裁”字了得。

        裁员仅仅是节省成本的概念，而更重要的是人力资源重新配置的过程。所以，怎么以增员的思维进行裁员，这往往是人力资源可以做的事情。

作者: 蓝旗人 时间: 2009-1-12 18:37
标题: 回复：专家谈裁员(陈为:没有必要用悲情的方式看待危机)
人员本就需要不断的配置与完善，不仅是冬天，就是夏天也不应该留不该留的人，这样企业才有生命力，才会有稳定的就业率！

作者: 中兴财 时间: 2009-1-14 11:18
标题: 回复：专家谈裁员(陈为:没有必要用悲情的方式看待危机)
谢谢你的分享

作者: 岑轩 时间: 2009-1-15 09:46
标题: 回复: 专家谈裁员(陈为:没有必要用悲情的方式看待危机)

砖家、又见砖家

作者: 东北一家人 时间: 2009-1-16 09:56
标题: 回复 1F 果核的帖子
分析得很好

作者: sqjwds 时间: 2009-1-17 14:32
标题: 回复：专家谈裁员(陈为:没有必要用悲情的方式看待危机)
企业是个人的，裁不裁员，应当由个体业主来定，这是一种契约精神。失业了，可以找政府领取失业金。经济不景气，是市场的一种自我修复过程，企业当然也不例外。

作者: 阳光婧婧 时间: 2009-1-17 19:12
标题: 回复：专家谈裁员(陈为:没有必要用悲情的方式看待危机)
危机之所以是危机，便在于“危”和“机”是并存的，在悲情之余如若能够换一个角度来讲，看到的可能就是机遇！

作者: 东北一家人 时间: 2009-1-20 11:01
标题: 回复 1F 果核的帖子
裁员的问题是贯穿在企业发展的各个阶段的，而不仅仅是冬天，

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