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标题: [有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？ [打印本页]
作者: 蹲着玩尿泥    时间: 2009-1-13 11:42
标题: [有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
很多单位的员工，尤其是基层员工，都存在不辞而别的现象。即没有办理离职手续就离开了公司。
各位HR，各公司都采取了哪些措施来避免员工的不辞而别？
各位HR，如果你来操作，又有何高招？

回复具体的可以获得6分以上奖励。
灌水勿扰~谢谢配合。
作者: omaidy    时间: 2009-1-13 11:49
标题: 回复: [有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
很多公司都是当月的工资下个月才发放
这样，如果没有做好事先告知，没有办理正常的离职手续，
是不是有可能缓发该员工的月资？
作者: 凡人GS    时间: 2009-1-13 15:38
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
我的公司采用2楼的做法，的确产生了规避自动离职的效果。 . M9 h ]0 C. k另外还有2个做法： / R" y1 s0 w* j2 F) Y1、全员的保险也是保障之一，员工为了得到自己所缴纳的统筹等，自然要办理退工。( l: u: b2 ]' z; p3 X 2、公司员工工卡有押金，房屋住宿有押金，食堂餐卡均有押金或者未使用余额，如果不办理退工，上述押金将无法退回。
作者: 飞天小猪yin    时间: 2009-1-13 17:03
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
首先，劳动合同法第五十条规定 劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。即法律只规定了交接与经济补偿金之间的关系，并没有规定企业可以因此扣发劳动者工资。同时法律还规定了用人单位不得以任何形式苛扣劳动者工资的规定。所以，用人单位不能以未办理交接手续为由缓发劳动者工资（国家颁布的工资支付办法中也有相关规定）。缓发工资可能也会带来麻烦。! l: v. x5 ?4 ~9 d 一般，员工高流动性出现于试用期内，故我司对于新进员工不予分发铭牌，待正式转正后给予。员工有专门的更衣室与衣柜，公司制服一律不予穿出公司。此外，公司资料一般不予带离公司，凡因客观原因无法完成的工作，公司主张员工加班，并支付相应加班费。特殊情况，需与主管或经理处登记外出携带的公司资料。以上办法可相应降低公司损失。 7 y2 u8 v; D+ s6 z W当然，单靠公司这类制度只是治标不治本。员工的不辞而别，除去其本身原因外，公司更因考虑是什么造成了员工不辞而别。究竟是员工不适应公司的企业文化，还是公司忽视了员工关系的处理。
作者: ！鹅蛋孵鸡    时间: 2009-1-13 17:08
标题: 回复: [有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？

1、楼上的一些押金有违规嫌疑，建议慎用，这和违规处罚不同，只要不存在相关赊欠，就不能扣押（譬如住宿押金）；

2 a) M/ G9 r- q6 Y' E

2、工资推迟1个月发（是否可以这样理解：新人工作后的第三个月初发前一个月的工资？如果是这样，是违法的），推迟半个月尚可有借口（来公司1个半月后发1个月的工资）。但是不论是辞职还是自动离职（旷工），员工的工资都要发放，如果有人告你准赢！变通方式是完善离职制度和合同。

' U8 E* y6 @! o/ T/ Q

3、以上两点实用性较好，但也有违规风险，遇到投诉尽快处理完，否则后患无穷。

0 ?) L8 D3 Z3 P2 `$ y

4、如果自动离职较多，待遇、工作环境、员工沟通上谋求改善吧，真正要走，工资低的人是不太在意扣款的。

3 U' ^8 `" c6 s

5、每个离职者的直接上级是最关键环节，要在这里下功夫。

作者: 蓝蓝蓝蓝    时间: 2009-1-13 19:59
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
我们单位是下发薪，如果不辞职，缓发工资:Z :Z :Z :Z :Z :Z
作者: kevindeng    时间: 2009-1-14 10:58
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
我们的目的是减少“不辞而别”情况的发生，不是要讨论已发生这样情况的员工应该怎样处理。 0 L' n7 X# Y1 m+ c. O$ m% \5 v所以应该在新员工入职培训时就应就此事做相应的说明，例如：公司离职制度，离职流程。让员工在入职时就清楚公司离职手续怎么办，不办理相应离职手续会有怎样的处理。
作者: scalefish    时间: 2009-1-14 14:26
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
我们公司在员工手册中有明确规定离职程序，在新员工入职当天就会专门给时间学习员工手册。 ! k+ z$ f8 p5 D) p1 C另外，如果没有办理好离职手续，是无法进行结算财务方面的程序的。 6 k: r3 u, z8 u* a; ?6 M
作者: cowboykiki    时间: 2009-1-15 17:37
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
在劳动合同里约定，提前3天通知单位。注意是3天而不是30天。这样人家心理负担也小，也愿意配合。
作者: yangzx    时间: 2009-1-16 14:25
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
一般离职率较高，而且容易出现不辞而别的基本都是基层员工，因此建议如下：: }0 o3 R, ]: ^' Y& S 1、完善离职交接管理，按正常流程离职和非正常离职员工承担的责任截然不同（治标）；- R: b7 W9 x/ |! y2 s5 v 2、了解造成不愿进行交接的原因，从根源上进行调整，而且减少离职率（治本）； - A3 m! `/ G) ]) C" ?3、如果所有的HR在办理入职手续时都要求员工出具“离职证明”的话，相信员工都不会轻易不辞而别了，因为会影响到他的下一份工作能否顺利上岗。
作者: 海浪花lixl781228    时间: 2009-2-6 14:35
标题: 回复: [有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？

[quote] 原帖由 yangzx 于 2009-1-16 14:25:00 发表
一般离职率较高，而且容易出现不辞而别的基本都是基层员工，因此建议如下：
1、完善离职交接管理，按正常流程离职和非正常离职员工承担的责任截然不同（治标）；
2、了解造成不愿进行交接的原因，从根源上进行调整，而且减少离职率（治本）；
3、如果所有的HR在办理入职手续时都要求员工出具“离职证明”的话，相信员工都不会轻易不辞而别了，因为会影响到他的下一份工作能否顺利上岗。 [/quote]

" s/ c7 z5 z! D; a- a. G$ U# F/ g

 

3 z+ ]( u' @9 L: c0 ?3 t1 R

楼上说的倒是有道理，对于前两条没有什么意见，但是对于第三条恐怕执行困难较大，这需要所有的用工单位都有这样的制度要求，否则仅有个别企业的HR要求员工出具“离职证明”，其效果难以预见。

( k3 ?- X& b, r7 n. q

现在找工作单位还是比较容易的，不要离职证明的单位多了，在你这儿提交不出来“离职证明”没关系，可以去别的单位找呀。

作者: 海浪花lixl781228    时间: 2009-2-6 14:36
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
这个帖子主题很好，建议版主置顶，发动大家都来讨论，相信好办法总会有的
作者: angellei126    时间: 2009-4-16 14:36
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
1、规定员工离职时必需进行工作交接，否则承担相应责任。! G' h+ ?: W5 `1 W$ P. A" p 2、明确离职手续办理流程。 7 j) a, q- V5 W2 U( V. N* b( T5 l3、明确离职员工薪金领取时间。3 k! \; A" f0 z- ~% r+ @; z7 a4 L 4、薪金领取手续应是员工办理完所有手续的最后一个环节。 ! @4 A8 @- v m# {/ _, U5、明确规定员工未与本公司解除劳动关系的话，在其他公司上班或是找兼职都是严重违纪行为，是要承担风险和违约金的。 ' R2 w3 R: w& o7 R6、对关键岗位在岗时还签定保密协议，不但约定不能兼职、不能泄密，而且还有保密竞业期限。 / ^$ `& D5 w! i, M' u7、制度确定后对全员培训，并签字确认。而且现在很多企业都要求员工进公司时出具上份工作的离职证明，可将其中的利害与员工讲解清楚。
作者: ahaliaf    时间: 2009-4-24 13:43
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
既然是底层员工，签订协议在很多时候未必有效，其实员工有离职的想法，很多时候是可以事先察觉出来的，但可惜许多主管并没有注意到这一点，说明平时和员工的沟通也有不足，否则可以防微杜渐。有时候压工资、证件和保险关系转移，可以在心里上约束下员工，但存在企业风险。最好是从人性角度出发，但难度不小，以上是个人看法。
作者: 非常人贩    时间: 2009-4-24 17:32
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
1、以文化为先导，通过企业文化宣传，引导员工自觉遵守《劳动合同法》，履行提前通知义务——前提是公司合法经营。 4 h& x+ q" v2 G4 d6 S% Z2、通过制度来保障公司的合法权益，对于未履行提前通知义务的行为在规章制度中进行规范，给予相应的处罚——前提是规章制度经过民主程序并已公示。/ ~, R: Z4 d: \, B% [, g/ V 3、对未履行提前通知义务的情形进行通报批评，即便员工已离开，但对在职人员是一种警示——有时候这种方式比罚款、扣工资还要有效。 ( e' w8 d* E% S0 ~. D6 }2 z7 f/ M4、规范用工管理，避免因员工突然离职给公司运作带来不利影响，减少公司损失，从另一个侧面告知员工“公司缺了谁都行”——前提是做好用工管理及后备人才储备。 ; s4 k; A. I: G+ L9 U9 Q6 _
作者: 人资天堂    时间: 2009-4-26 16:35
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
楼上有些HR的做法欠妥，如3楼的，现在是不能交押金的，我公司的做法和前面的有一些相同，如：下月发放上月的工资，刚开始进入公司的钱少给他，等时机成熟再重用。
作者: artych    时间: 2009-4-27 10:53
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
呵呵---------------
作者: lodeg    时间: 2009-5-5 11:42
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
建议在员工手册里约定清楚离职责任，这样操作起来避免引起纠纷。每个公司都会有这样的问题，很同意这个办法：3、如果所有的HR在办理入职手续时都要求员工出具“离职证明”的话，相信员工都不会轻易不辞而别了，因为会影响到他的下一份工作能否顺利上岗。
作者: bigpet    时间: 2009-5-6 11:21
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
1、流动性较大的员工通常是试用期内的员工。因此4楼的试用期内员工与正式员工在着装或铭牌上加以区别也是我公司的方法。另外由于公司工资采用当月工资下月发放的方式，另外还存在社保、劳动用工等关系的制约，尽量减少该类情况。/ z" K3 l, s* z5 i+ g 2、一般员工在不辞而别以前，其工作状态相应会有一定变化，因此公司各级管理人员需要密切关注自己下属的工作状态，发现异常及时进行沟通谈话。 Q% F j% s) Q1 p# S/ q. k 3、员工流失频繁的岗位通常是业务、操作员、生产工人等低层次岗位，在制定公司相关制度是，应该着重规管该类岗位，设立相应的限制。例如收取部分的押金（虽然不合法，但是对于低层次岗位的员工，这个方法是最有实效的）。0 v7 }- U" b* ]# a 4、从日常工作中关心员工，制定严格的制度，但人性化操作。尽量留住员工的心。 - s8 U) R: B3 a; C8 t3 ] , H" S6 k- u& F3 C一家之言，欢迎拍砖！
作者: telluu840312    时间: 2009-5-9 02:44
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
这是那个公司都很普遍的问题，为什么不想想员工不辞而别的原因呢，难道都是员工的错？为何不去换位思考下，尤其是基层员工，往往他们不辞而别有这样几点，1工资少，2感觉自己没发展空间，3工作压抑，4部门经理一手遮天，5没有发言权，导致叛逆心理，从而离职不辞而别。想要避免可以从2点入手，真正的人性化管理，给员工发言权。当然不是决策权，适当调整福利，吸引员工，一定要叫他们知道，在基层工作只是一个跳板，升职的机会是有的。
作者: leohr    时间: 2009-5-11 19:30
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
以不变应万变： - U' l/ |5 R) ~" R; j1、一切手续按合法手续办理，检验个人所有证件原件，留存复印件，及上一单位的解除关系证明； 0 }. x! N* m- u& L: M9 a2、及时转入劳动关系，调入档案；6 P# s! }; m d' @6 H 3、培训“因不辞而别而产生的严重不利后果，及应受到的惩处”； " w2 N: D- E V9 S3 k4、政治思想工作要细致，及时发现不良苗头，进而避免其后果。 7 r2 x& b/ W$ e) Y2 x5 j; O0 n个人愚见，不要见笑。:Z
作者: 闷ing    时间: 2009-5-19 22:42
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
只有离职手续办清了才发工资，否则就停发他们的工资，做出来不给发。如果是旷工走的，那就按公司制度走了，什么保险乱七八糟的都别想了。这种事情得看员工了，有的就是不在乎，直接走的
作者: 闷ing    时间: 2009-5-19 22:46
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
我们招聘的好多都是在校的中专生，我们会在培训中向他们说清楚，如果旷工，会反馈到学校，会影响毕业证什么的。并且告之，公司保留继续追溯你责任的权利，还有就是工资和保险关系了，只有把全部手续办完才可以拿走，否则……
作者: 躲在角落里    时间: 2009-5-20 11:17
标题: 回复: [有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？

新手回答，不要拍我啊

) `, f$ B' x& i* J

是否可以在跟员工签劳动合同时，同时也注明如果提前解约需付违约金，虽然说劳动者可以提出解除合同，但法律也没说用人单位不能在劳动合同中约定违约金啊~~~

- ?$ b8 d% f+ }" s/ B

我看国外很多都这样做，但合同内容具体怎么写的就不清楚了

, Y( X) X' f0 m- L

 

- F) c# n2 ]/ o5 N$ @

 

. a# j: ~ A3 o3 M5 E& w9 S) O

说好了，不许拍我，我是新手新手新手哦

作者: hr-china    时间: 2009-5-20 14:19
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
1、首先给其劳动合同填写地址快递旷工通知书，并要求其说明原因，并按规定时间办理离职手续，办完离职手续后，再发未结算工资。; V$ k9 L B; L, c: }- u8 e( z 2、在本人联系不上的情况下，通过其紧急联系人，联系到其本人，让他同公司人力资源部取得联系，以更及时处理。
作者: 无可取代    时间: 2009-5-23 13:32
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
我遇到的不辞而别比较多的情况是：员工请长假后假满不来了。 . F/ O- C& i3 g% q% b9 P* P8 a; O这种情况冻结工资是无效的。6 Q0 _. C. U) c5 [. y 这样的话，需要加强考勤管理制度。假满后要在上班当天当事员工必须至考勤员处销假。
作者: 竹林行客    时间: 2009-5-24 18:49
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
1、规定员工离职时必需进行工作交接，否则承担相应责任。
2、明确离职手续办理流程。

13楼的这两条完全不靠谱，员工都不辞而别了你跟他明确离职办理流程有什么用。而且第一条中的“规定”是在合同中规定还是在规章制度中规定？

很多企业又要马儿跑又不给马儿吃草，还乖员工离职率高，个人认为员工无故离职跟待遇和领导对待员工的态度有很大关系。而且就算员工觉得待遇或工资不满意要跳槽，也会跟他认为对自己“好”的上级说一声。
根本问题出在管理者身上，只有改善了领导与员工之间的关系，这样才能治本。
作者: hr_anxin    时间: 2009-5-25 09:55
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
就些问题:" l- M- r3 r# P4 R& e% ~ 1.在我们地区想要就业,必须得有解除劳动合同证明才能办理招工,如果员工不职而别就拿不到这个证明,那样会影响员工就业,所以一般离职都得到人力资源部办理手续;/ q( N, ^1 Q0 o# l) D 2.加强离职谈话,了解心声,9 [$ u" b% I% b& z: Q6 V1 m0 K 3.找离职员工,在单位比较好的同事,代为传达或解说
作者: yufei6102    时间: 2009-6-4 14:22
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
一种办法是发工资时他领不到工资，另一种对付这种员工的方法是他得不到公司的“离职证明”，这将影响他的好的就业机会
作者: 矿长    时间: 2009-6-5 17:43
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
要解决问题需要从原因上面去分析，不辞而别不管是做人还是做事都是一件非常没有礼貌的事，员工之所以会不辞而别，无外乎下面几个原因：一、今后再也不跟你打交道、有来往；二、没有什么值钱的东西留在你那里，三、没有什么后果；为此，我觉得一要健全完善各项管理制度，二是各项工作合理合法。. ~" F7 U; q+ G. L4 z0 s 一、健全入职管理程序流程。如让入职者（员工）填写员工信息表准确填写员工的户籍地址、家庭地址、档案地址等方面，并给员工一些暗示填写这个表的用途；让入职者提供解除劳动合同证明以及无就业证明。. P- j/ w/ o! i- X& \# O [% u' b$ |+ b 二、按照法律要求签订合同，缴纳保险。 : z# p4 F3 [ H4 C- c( T- |三、加强对公司相关办事程序、制度的培训教育，让员工有这方面的意识 5 v. R0 f9 U* M% m8 ^' T' S( U四、加强对员工思想状态的及时关注
作者: 轩儿    时间: 2009-7-3 17:56
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
我司也有这种情况，现采用的是在自动离职三天内与之沟通：只有及时办理手续才能更好的结算离职工资，因我司工资一般是推迟半月时间发放。. A# V L' h! N+ T# ~7 ?4 e 治本的方式：还是了解基层员工真正离职原因，从根本上解决问题，并完善公司离职管理办法。
作者: 行者悟空    时间: 2009-7-7 14:48
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
如果劳动者递交辞职报告后，未经批准没满30天就走人，那么属于违法解除需要承担4方面赔偿责任：$ O) _" a* {' @ 用人单位招收录取其所支付的费用；! L! U5 h0 w( U+ Q3 I0 c8 K, m( _* D7 ` 对生产、经营和工作造成的直接损失；* }8 F; k) @" a, W" _* t+ i) J( X 用人单位为其支付的培训费用； 4 R' J* ]' u3 N3 f劳动合同约定的其他赔偿费用。
作者: aisihui    时间: 2009-7-7 16:35
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
对于工资当月发放，也没有任何扣押物资的单位，要确保留有员工的联系方式。当他不告而别时，可以用电话、短信、信件的方式，告知这一做法的危害，比如社会保险不能正常办理；公积金不能提取等等，总之对于切身利益的东西要往严重里说，这样他们就主动来办理了。
作者: lihaip88    时间: 2009-7-8 15:34
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
要有制度约束，对自离者除扣除九天工资外，还追究相关岗位责任多少元，员工一般不会还办手续自离
作者: lihaip88    时间: 2009-7-8 15:35
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
要有制度约束，对自离者除扣除九天工资外，还追究相关岗位责任多少元，员工一般不会还办手续自离
作者: albright    时间: 2009-7-8 16:55
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
我们公司是这样处理的，一般员工离开7天之后我们会发上班通知给他，通知他来上班，如果不来的话，到了第15天，我们会发除名通知给他，告之其已经被公司除名。因为我们公司都是每月的25号发上个月工资的，而且员工工资也比较高，基本上每个月部门领导都会提留一部门工资等到年底的时候一起发，如果员工不来公司办理离职手续的话，工资包括提留就拿不着，就业登记证也拿不着；如果回来拿工资的话，我们人力资源部就会根据矿工的天数进行扣钱，但是不会超过其本人月工资的30%。这个就是我们公司的做法
作者: angelee    时间: 2009-7-9 12:33
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
1、工资隔月发放，一般推迟5-15天为宜" Q% V- l: x! ~0 e 2、把各类奖金延后一个季度逐月发放 3 [7 Q$ z5 r' ~/ i% H3、把年终奖放在第二年年中的时候发放
作者: sherryxq    时间: 2009-7-29 10:24
标题: 回复 10F yangzx 的帖子
一般较高学历的员工离职在试用期或者找工作的高峰期，可以通过一下几点防范： ' a, v; J; c {2 n0 e1、部门领导关注最近长请假，工作态度有较大转变的+ G$ _) l# H# e1 Z 2、员工入职时发放员工手册，看完要签字/ E6 j+ ~5 s; u# W, E6 b 3、如果离职率很高，的关注公司自身的问题, {' L f, |$ d6 g- t 4、可以承诺，按程序完成离职并在公司期间表现优异的可以得到公司的推荐信- L' S, \2 _3 Z7 t$ p- V 最后一点，最好能进行面谈，能找到离职的真正原因最好，不能也要维护公司形象
作者: kk232323    时间: 2009-7-29 19:02
标题: 回复: [有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
本月发上个月的工资。
作者: zhangkaizy    时间: 2009-8-5 15:16
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
這是一個令人頭疼的問題，本人有切身感受! 4 T1 w, p; Y% f1 I. e- z% ~2 L$ Y2 V本人曾經在一家近2萬人的公司專職負責ER兩年時間，主要工作之一就是處理員工離職問題，因為公司離職率一直偏高，且不辭而別占離職人數近50%。4 J V; a0 q/ d. {# v* `0 E: O5 u
作者: zhangkaizy    时间: 2009-8-5 16:07
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
續上： 2 e( T' I$ }4 h8 y任何事情都遵循一個因果關系，經過一段時間調查，發現主要原因為(按主次排序)： ! u' A3 g; ` H3 h1.主管不批或拖延；0 n& w2 o# x7 m m9 e' ~5 A! O 2.工作原因(認為工作辛苦，壓力大等)； * y C. Z" P% a3 p3.離職手續煩瑣(工廠太大，沒有公車)；5 q. }% u# t, x" K( w+ a4 x 4.其他因素(家庭、個人原因等)； 8 e: z7 b: I2 E了解真相後，對策如下：5 |& x/ x! L! b: h% _. i. a8 ?0 ~* o 1.加強基層主管之培訓，改變觀念，科學管理；# R8 u/ }$ Y# d$ K! H# \9 ?8 S4 @ 2.建立有效溝通管道，定期舉辦康體活動，舒緩壓力； 1 S* r# i2 _) L7 n3.簡化離職辦理流程，減少運動路程；. J( ?% q7 A3 e 4.完善制度，加強控制； . j0 r- |! p+ i4 ]1 f' K1 k以上為拙見，肯請招呼：[email]zhangkaizy@126.com[/email]
作者: 远古遗风    时间: 2009-8-5 21:04
标题: 回复：[有奖活动之二]如何避免员工不辞而别？
1. 规定。员工手册明文规定，若旷工三天以上，当自动离职； 5 X+ E9 z4 D, m" y6 W6 v9 u9 Q' G2. 自动离职，肯定没有当月工资，13薪，年假折算，没有退保证明，没有季度奖金评比。



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