尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下：
一、海尔集团：
5 A6 M4 b* p* e1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
, Y9 m/ W. v- R0 x' h3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
二、联想集团：
1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
/ |5 `% t/ { D3 i* w6 z2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
# l; V, w" v" h8 Z4 n( q3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。
9 d6 |3 y) |0 {' \; g' B$ B) A三、许继集团：
1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。
2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。
3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
" y% \2 a8 ` r' A9 P% W' m5 S9 T四、金地集团：
2 A- P: Q2 R% G) v0 k7 H1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。
2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
3 U' Z$ T" k2 ]9 [4 C/ e3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。
, ]% h( i, M: C: ^" P五、方正电脑：
1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。
2、单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。
3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。
) C7 i% _3 r" F' j9 @六、中外运：
1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。
9 U0 Q- _7 \' s) f1 I* X2、领导重视，亲自推动。
3、注重沟通和激励。
/ i' y) p. b6 J七、科龙集团：
1、追求客观的评价。
2、注重有效的绩效反馈和沟通。
; T# }9 P( n9 R4 d' p* t% K3、关注绩效改善。
八、广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式：
' |' X( i2 v9 R4 r; i- V1 t1、以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。
2、对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。
3、对德、能、勤以及关键事件的等级控制，消除了评比中的趋中现象。
" \ k9 u, \( J% C- h" z九、博能顾问公司：
1、尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。
! R1 f8 X0 u, d: K/ t; r, T$ i- f2、在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。
5 p9 j; |! z7 ^: ~7 p( w$ \$ \7 F3、结果导向，注重质量和超越，设立挑战性的目标。
十、上海汽车工业(集团)公司的精益管理评价体系：
$ z( n: i1 m. z w6 l0 s b1、对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的了解。
* }6 o: b3 s4 D6 D* ~- m2、多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。
3、鼓励下属企业的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。
我们09年起将进行全员绩效管理，末位淘汰制，以提升员工素质，能否提供一套绩效管理体系参考一下，包括管理人员、研发人员以及生产人员的？
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