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标题: 如何激励 内部培训师 ？ [打印本页]
作者: 浩然@HR    时间: 2009-1-14 09:20
标题: 如何激励 内部培训师 ？
可以肯定的说，在这个大环境下，企业节省培训费用的最好办法之一，就是利用企业内部培训师，但是最近有会员经常提出这样的问题—— 内部培训师如何激励？

& s) p6 @7 S2 j* S) v' Y

1、按照课时付给培训师课筹？


4 V! f$ X ~2 g. I; Z

2、给内部培训师准备小礼物？


. f- C3 G f$ }5 K% L

3、把每年需要讲授多少课时，作为直线经理人的KPI ?


% V7 N' w6 W {' C" @% Z( b* o

4、。。。。。。


* m6 y6 N- D7 W) @3 z* X

以上只是抛个砖，筒子们还有什么更好的方法？尽管扔过来吧 （本帖将持续更新，投票项将持续增加，希望大家给出更多的建议、更多的选择）

作者: 君临天下HR    时间: 2009-1-14 09:23
标题: 回复：内部培训师 的薪酬激励如何做呢？
设定一定的课酬奖励，与晋升发展相集合等
作者: 蹲着玩尿泥    时间: 2009-1-14 10:43
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
楼主提的前三点都很好。讲师费、考核是应该有的，也是最重要的，小礼物，有的话很好很人性化。
作者: 阳光婧婧    时间: 2009-1-14 21:54
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
送小礼物这项我不完全赞同，如果是内部专门做培训的培训师，那就不必要了，毕竟做好培训工作是他们的本职；% }( l& g6 i0 l7 W1 O 对于培训师的报酬最好不要单纯依靠课时，在课时的基础上可以适当加入培训效果作为参考，加权给付，以体现差异化。 ( }) ]4 Q1 [* \6 Y' v! o$ k; J除了物质方面，在精神上的鼓励也是必要的，这个可以参照六西格玛，设置黑带，黑带大师等级别，也可以借鉴论坛上的一些等级设置，如中人的秀才，举人等，根据培训师的资历条件等给予等级分配，并根据其日后的表现，培训效果等逐渐提升，每个级别的培训师赋予相应的职权，比方说到达哪个层级就可以做TTT等，级别也可以与薪酬挂钩。 0 N2 M5 ]# h$ {2 {( k9 A等级和头衔虽然不如物质奖励实在，但个人还是觉得是有一定的激励的作用的，既可以给培训师肯定，让他们有满足感，也能让培训时候通过级别设置了解自己，更好的工作。
作者: 寻知    时间: 2009-1-15 14:41
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
同意楼上的几位的说法，总之是要采取一些激励的方法，当然也不排除副面的激励，我们的做法是每年的老师节会对内部讲师进行一次年度的评价和评级，总结成绩，查找整体的不足（不是某个人的，对个人的会采取单独谈话的形式），最后请公司领导为优秀的内部讲师颁奖，等待……:D
作者: 寻知    时间: 2009-1-15 14:45
标题: 回复: 如何激励 内部培训师 ？

[quote] 原帖由 阳光婧婧 于 2009-1-14 21:54:00 发表
送小礼物这项我不完全赞同，如果是内部专门做培训的培训师，那就不必要了，毕竟做好培训工作是他们的本职；
对于培训师的报酬最好不要单纯依靠课时，在课时的基础上可以适当加入培训效果作为参考，加权给付，以体现差异化。
除了物质方面，在精神上的鼓励也是必要的，这个可以参照六西格玛，设置黑带，黑带大师等级别，也可以借鉴论坛上的一些等级设置，如中人的秀才，举人等，根据培训师的资历条件等给予等级分配，并根据其 [/quote]

( m% ^; A# M, r

 

3 |! s1 j. i) b: Q/ q* B8 Q% w

关于小礼物的问题，我公司是这样的，内部讲师都是兼职的，没有专职讲师，所以这种情况下还是需要一些小恩小贿的，呵呵。

作者: 阳光婧婧    时间: 2009-1-17 13:14
标题: 回复 6F 寻知 的帖子
我指的不发小礼物是对专职讲师来说的，所以我说不完全赞同，当然对兼职培训师那有些小恩小惠这也是激励手段嘛:)
作者: huhuhaha    时间: 2009-1-20 11:29
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
我觉得培训师需要的是认可，而不是奖励。
作者: 浩然@HR    时间: 2009-1-21 18:12
标题: 回复: 如何激励 内部培训师 ？

[quote] 原帖由 huhuhaha 于 2009-1-20 11:29:00 发表
我觉得培训师需要的是认可，而不是奖励。 [/quote]

$ P; k: x6 X0 h- q- Z; K5 n- i

 

; K! M/ K* t) G! B* f0 {

是阿，所有的人都需要被认可，尤其是内部培训师，当他们不为物质回报而精心准备课程，帮助他人成长的时候，企业的HR部门也应该尽可能的帮助他们申请、争取到更多的东西


* K0 R, l) D* I& G% R4 ?& S( Z

每个讲师的需求可能不尽相同，有的讲师希望被认同、认可，可能学员的掌声、微笑就OK了；

9 J" Y' \7 Z* {; k( R" T

 

# ~: |7 G& f6 K( l. o0 S2 @

有的讲师希望通过讲授课程，为今后的职业生涯道路多准备一些“干货”，那么我们可以为他们提供一些荣誉证书，总裁或ceo亲笔签名的感谢卡等等；

7 Z: {- e: v4 d3 ~

 

0 O7 q+ H7 b; |# J0 Z- E7 w% K

中国有句古话“礼多人不怪”，如果在内部讲师的薪酬体系做得很完善的同时，还能经常性的收到一些小礼物，我想他们会更加努力的、全情的设计课件、精心准备、完美的呈现他的课程，学员也自然而然的受到更多的启发喽

作者: 学海无涯11    时间: 2009-1-30 00:00
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
呵,激励只是方式,最终要看你的落脚点在哪里.内部讲师的地位必须明确,不是什么人都可以做内部讲师的,这就涉及到内部讲师前期的聘任工作上,内部讲师的管理应是一个系统工程,而不是一个点的问题, ! w; D' @( b9 I: s; v Y1 x0 Y激励内部讲师有以下方法:1 R9 T% I8 o; e# |6 g$ g% q 1、课薪（最基本） 4 x3 P A5 L4 G; B2、购书费（可以按不同级别的进行设置）4 O% V5 @9 T# v" [% v8 V 3、课程开发费（每门课程都必须支付课程开发费，当然版权全部归属公司） 6 W4 i; \9 B. c g4、年终评优（内部讲师之间评）丰厚的奖金做支撑。1 l3 J* G7 f# | 5、外训的机会。不断的给他们外训的机会，让他们学再教，一举两得。: t0 O, ~9 p# W% v0 T; _ 6、。。。。； $ _+ @+ L8 P3 C5 s! `' u3 A还有很多，关键是讲师的能力是否达到公司的要求，能不能培养人，。。
作者: xuhenghua    时间: 2009-2-2 09:44
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
我们公司目前的内部讲师是什么激励都没有) G! t3 X4 c! x$ g 参考了前面几位的建议，现在有点想法了 7 P7 m1 }1 N) Q$ m- q6 ^- j谢谢分享
作者: 君临天下HR    时间: 2009-2-3 19:20
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
岗位职责 与晋升加薪相结合
作者: 浩然@HR    时间: 2009-2-4 10:13
标题: 回复: 如何激励 内部培训师 ？

[quote] 原帖由 xuhenghua 于 2009-2-2 9:44:00 发表
我们公司目前的内部讲师是什么激励都没有
参考了前面几位的建议，现在有点想法了
谢谢分享 [/quote]

8 j0 Y( R2 N1 l9 B

 

+ w2 M4 P7 {6 U' [

恩呢，咱论坛里卧虎藏龙、高手云集，这样的首脑风暴，咱以后得多搞啊，有啥问题，大家及时提出来哦，发帖就有奖，呵呵

作者: 蓝旗人    时间: 2009-2-4 18:54
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
我们公司的内部讲师只要走上讲台那一天，就被称之为“X老师”，而且这个称呼以后的任职期间内会沿用很久。我想营造这样的氛围也是一种很好的激励，没有物质，但有精神与尊重！
作者: 龙小渊    时间: 2009-2-6 16:02
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
谢谢10楼的朋友，看过之后有很大收获
作者: 茜茜公主204    时间: 2009-2-6 22:34
标题: 回复 1F 浩然@HR 的帖子
:) 以上讲的都有道理，但得到学员的认可才是最大的奖励！
作者: zhouyiu345    时间: 2009-2-9 09:26
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
10楼的朋友确实不错！学习了
作者: kiddwang    时间: 2009-2-9 16:30
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
在预算充足的公司，以金钱作为奖励当然能很好的运作内训师体系，如今在海啸的面前，培训的经费几乎被海啸卷走一半。因此通常大力提倡内训师体系的都是一些培训预算不大充裕的企业。 % L. T. C, `( X7 D# s; ]( x目前我们公司的困惑就是，很多资深员工碍于业绩无闲投身内训师之中。不能说员工不重视，只是切身利益都还没解决掉...
作者: damuy    时间: 2009-2-9 16:43
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
认同，对我有很大的帮助，谢谢！
作者: 风好大    时间: 2009-2-13 14:40
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
我们公司没有激励，呵呵，说这是员工应该做的工作！
作者: 风好大    时间: 2009-2-13 14:42
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
晋升和加薪，说起来简单，执行起来难度比较大，还是直接给点小礼物或者在年底体现授课费简单点
作者: 浩然@HR    时间: 2009-2-16 09:08
标题: 回复: 如何激励 内部培训师 ？

[quote] 原帖由 风好大 于 2009-2-13 14:42:00 发表
晋升和加薪，说起来简单，执行起来难度比较大，还是直接给点小礼物或者在年底体现授课费简单点 [/quote]

* o5 G' y* P# ~' ^1 v

 

, F: `6 G4 E, m% m' |5 J/ Z6 k

恩呢，有什么好的办法能说服老板，多给培训师发钱呢？呵呵

作者: 幸福一一    时间: 2009-2-17 17:19
标题: 回复: 如何激励 内部培训师 ？

[quote] 原帖由 学海无涯11 于 2009-1-30 0:00:00 发表
呵,激励只是方式,最终要看你的落脚点在哪里.内部讲师的地位必须明确,不是什么人都可以做内部讲师的,这就涉及到内部讲师前期的聘任工作上,内部讲师的管理应是一个系统工程,而不是一个点的问题,
激励内部讲师有以下方法:
1、课薪（最基本）
2、购书费（可以按不同级别的进行设置）
3、课程开发费（每门课程都必须支付课程开发费，当然版权全部归属公司）
4、年终评优（内部讲师之间评）丰厚的奖金做支撑 [/quote]

' e- }! V* K- Z+ i: N ~! r( x

非常赞同!

7 y/ l+ e$ Q; w$ M+ @+ U

 

$ j: G* ?- p+ ~7 J# F* V5 j

我认为除此之外,以下方法也可以有效激励内部讲师:

0 M8 c1 `. W" x V# R/ |/ t) Y

1、讲师特殊福利（如教师节可以享受教师礼品或外出旅游的机会）

' E ^ Q# c( c

2、讲师级别评定，级别与他们的授课时间、授课费用等相关

5 ^: H+ S' f; e/ O( F

3、企业人才晋升管理制度的相关规定，如把对同岗晋聘，把讲师等相关条件，作为优先考虑因素等。

& f# l+ k$ t* l1 g% B

 

) R% h. d! v' Y7 h5 E+ V

其他还请大家一起讨论吧

作者: 横空玉龙    时间: 2009-2-18 10:16
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
这是老板的事，你要说要那玩，也差不多要死翘翘了哦！
作者: yhare520    时间: 2009-2-18 16:03
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
用方法满足他们的需要，嘿嘿，不懂呢，我都没有实战经验，只能在这里看大家说的了，用心记下
作者: rxy111666    时间: 2009-2-18 16:29
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
可以给培训讲师一定的精神奖励，同时给予一定的外部培训机会，对于培训讲师更看重精神层面的奖励，所以在激励政策方面建议以精神激励为主。当然物质方面也是不可缺少的。不够最好不要以奖金的方式兑现，可以给予象楼上所说的书票之类的可以提升他的知识和能力的物质套餐。
作者: 特林    时间: 2009-2-20 19:32
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
回复：如何激励 内部培训师 ？: `* T# c/ g, r, W5 A e 呵,激励只是方式,最终要看你的落脚点在哪里.内部讲师的地位必须明确,不是什么人都可以做内部讲师的,这就涉及到内部讲师前期的聘任工作上,内部讲师的管理应是一个系统工程,而不是一个点的问题,/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK9 {5 s y+ Q/ c6 O& m 激励内部讲师有以下方法:/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK" P" a) V9 ~, O: [- l, Y/ u, H 1、课薪（最基本）/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK2 W9 p- \! U" p2 S1 V4 Y 2、购书费（可以按不同级别的进行设置）/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK3 b) D3 ]% U: \2 z7 J+ i 3、课程开发费（每门课程都必须支付课程开发费，当然版权全部归属公司）/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK 8 b' ^* T0 l4 a! j- g* q! {4、年终评优（内部讲师之间评）丰厚的奖金做支撑。/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK* _0 E8 T. w( ] 5、外训的机会。不断的给他们外训的机会，让他们学再教，一举两得。/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK, l9 K/ x! L1 N, `6 t! t 6、。。。。；/GT!^Xmn6quot;bbs.chinahrd.netiNc=QeaFvK " G9 Q) H# r, X R- k; q4 k+ `还有很多，关键是讲师的能力是否达到公司的要求，能不能培养人，。。]I9\R]O+i[bbs.chinahrd.neti''^YecDH# 同意楼上
作者: angel924shi    时间: 2009-2-21 15:12
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
:D :D :D :D 向大家学习了
作者: 大贝壳    时间: 2009-3-10 14:08
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
我公司现在就在做内部培训讲师了。刚起草完了公司内部培训讲师管理办法，正等老总们开会讨论呢。对于一个大公司来说，尤其是以生产加工为主体的公司，企业内部的技术治理资源是很雄厚的。我公司就是一个机械加工企业，各车间各工种的高级技师有不少，而且有很多都掌握公司一些特有的加工技术，这些都是从外部环境得不到的。原来公司也请这些老师傅讲课，但是纯属义务性的，老师傅们讲课热情质量都不是很高。所以今年准备做一个内部培训讲师的管理办法，规范化。从讲师的评聘、考核、晋升以及淘汰、奖惩都做了很多的规定。够我忙的啊。哈哈，不过还算顺利吧。。就看后面实行效果了。在讲师管理方面，我认为是可以是等级晋升+相应授课补贴（包括各种福利）+岗位说明书规定。一方面，我公司讲师都是各工种级别在技师以上者，通过对这些级别岗位说明书的内容职责调整规定其有培训传接技术的责任，强化其岗位责任感，把培训传接技术作为岗位聘任的一个考虑条件；另一方面激励措施也必不可少，授课补贴，年度优秀员工等，物质与精神层面相结合。效果应该不错。
作者: likeycds    时间: 2009-3-12 00:18
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
说得好!:O 学习
作者: zyzlh    时间: 2009-3-13 15:44
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
1、按照课时付给培训师课筹？
作者: 天马行2009    时间: 2009-3-13 18:19
标题: 回复 10F 学海无涯11 的帖子
按理说内部增训师是不需要的，如果需要，那只能说公司对内部师在制度和管理设置上存在一些问题。如果一定要有所激励，必须从物质和精神二方面进行。但必须要有培训效果考核办法。不能培训课讲完了，培训师没事了，学员也没事了。要有一个回头评估。增加培训师的责任感。或者给培训师设置一些等级，让他们有一些成就感。
作者: 刀尖上跳舞    时间: 2009-3-14 17:04
标题: 回复: 如何激励 内部培训师 ？

内部培训师有三种：一类是非培训职类的兼职培训师，另一类是培训职类的专职培训师，第三是管理人员。

4 b3 c: f$ x4 ?3 v5 F

1、专职培训师：不需要特别的激励，参照日常的员工激励、考核管理方式就可以了；

9 {4 E- `+ t3 E* v! E

2、兼职培训师：

4 L- g5 i! v0 u. s+ H w2 s. S

     a. 根据课时与课程质量支付课酬；

% S. K( [* O4 d* T4 L) v H3 S

     b. 根据课时积累学习基金，可用作非公司组织的外训、再教育等；

5 L+ e8 w( L/ h! J% w

     c. 与其晋升结合，实施加分；

# v2 [2 U5 }% b0 d& H( f

     d. 与其绩效结合，实施加分；

" F" Y. x# j2 e: T& q: Z& d

     e. 颁发兼职培训师聘书，并为其制作培训成长记录；

( H9 C( A: P$ }, x+ B: m# Y d

3、管理人员：不仅不需要激励，还需要鞭策，因为每个管理人员本身应具备“教练”的功能，必须无条件的承担起培训的职责与培养下属的义务。

作者: 刀尖上跳舞    时间: 2009-3-14 17:05
标题: 回复: 如何激励 内部培训师 ？

内部培训师有三种：一类是非培训职类的兼职培训师，另一类是培训职类的专职培训师，第三是管理人员。

7^J9V-s3Hhbbs.chinahrd.netl'8amp;c6=,HN
$ y! N2 Z9 }0 S( E: W

1、专职培训师：不需要特别的激励，参照日常的员工激励、考核管理方式就可以了；

7^J9V-s3Hhbbs.chinahrd.netl'8amp;c6=,HN
; K. E: ^! `7 _" ^; a; I

2、兼职培训师：

7^J9V-s3Hhbbs.chinahrd.netl'8amp;c6=,HN
7 b8 ?/ u! O) ~: Z4 d. o; X: Q

     a. 根据课时与课程质量支付课酬；

7^J9V-s3Hhbbs.chinahrd.netl'8amp;c6=,HN
: Y4 m3 ^6 _2 k$ O, [9 B/ q

     b. 根据课时积累学习基金，可用作非公司组织的外训、再教育等；

7^J9V-s3Hhbbs.chinahrd.netl'8amp;c6=,HN
' l; A$ V3 o5 h! S& D

     c. 与其晋升结合，实施加分；

7^J9V-s3Hhbbs.chinahrd.netl'8amp;c6=,HN
: i4 R+ o/ V) o Y; k+ T( ~- j9 N r

     d. 与其绩效结合，实施加分；

7^J9V-s3Hhbbs.chinahrd.netl'8amp;c6=,HN
% A* ?7 F4 ]$ |; v

     e. 颁发兼职培训师聘书，并为其制作培训成长记录；

7^J9V-s3Hhbbs.chinahrd.netl'8amp;c6=,HN
9 ?3 s) n/ W3 _4 {" j

3、管理人员：不仅不需要激励，还需要鞭策，因为每个管理人员本身应具备“教练”的功能，必须无条件的承担起培训的职责与培养下属的义务。

xFS3/Y:u`,bbs.chinahrd.netIa^bAGMK2Z
作者: 天马行2009    时间: 2009-3-17 17:30
标题: 回复 32F 天马行2009 的帖子
就内部培训师而言，搞好培训工作是他们的本职工作。但培训工作的弹性很大。培训的质量和效果一定要有一个考核标准。不能让培训工作走过场。一定要让培训师觉得劳动的付出值得。而又让参加培训的人认为学有所用。如果一定要有奖励，可以在培训结束后吃饭或搞点课时补贴。精神方面的奖励可能更有意义，在内部根据培训师的能力和水平及培训效果，把培训师分为不同等级。等级是他们的能力、水平的体现。这样又促使他们去开发更多更有用的培训教材。一个好的培训师及一个好的培训团队，对提高公司员工的综合素质及公司文化建设能发挥很大作用。
作者: ringlet    时间: 2009-3-18 11:46
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
还有一点要注意的是，要得到领导的支持，重视这件事情。让高层领导全员参与，只有领导带头重视这件事情，并带头做了，后面才能得到员工的重视。
作者: 哪个坛子都是这个ID    时间: 2009-3-18 21:53
标题: 回复: 如何激励 内部培训师 ？
[quote] 原帖由 刀尖上跳舞 于 2009-3-14 17:04:00 发表
9 p- T) Y+ F, D/ q

内部培训师有三种：一类是非培训职类的兼职培训师，另一类是培训职类的专职培训师，第三是管理人员。


: }& }( R( d \$ C

1、专职培训师：不需要特别的激励，参照日常的员工激励、考核管理方式就可以了；


/ E% T3 ~/ W: Q- \( J

2、兼职培训师：


% U/ H" o2 ^* F( L1 n) ]

     a. 根据课时与课程质量支付课酬；


4 u9 q% V1 U, N# y8 V4 q

     b [/quote], r/ m) [( n+ j; m2 A

我们公司基本也是按照这个模式操作& J) K0 F8 y7 _. n2 r. S- J

不过操作过程中还是感觉积极性不高5 U1 x, |4 u# a9 c* p/ C6 ?

是不是激励还不够？

作者: 吴文君    时间: 2009-3-19 16:43
标题: 回复 37F 哪个坛子都是这个ID 的帖子
内部培训师，除了专职培训的之外，主要由技术比较出色的人员和管理人员担任。这个中间就可能存在这样一个问题，是不是教会了徒弟就要饿死师傅。核心的专业技术是不可能随便就外传给别人的。 这个时侯就需要建立一套比较完善的制度，将培训和绩效考核结合起来。不是培训的课时、课数，而是培训的质量。这样不仅让培训师感觉到培训和自己的利益直接相关而且还能和自己的面子有相当大的关联。能做到培训别人的人，一般工资都不会低，关注的问题比较集中在个人成就和荣誉方面。 当然如果能够让公司的老板重视这项计划，并且通过公开会议的形式任命和嘉奖，这样达到的效果会更加好一点。
作者: yinger_72    时间: 2009-3-19 16:52
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
内训讲师激方面我们的操作：% {) w* i- w4 u4 K; \: \7 l% ? 1、培养部门精英担当各专业领域兼职讲师 . G) k: C4 o ^, l7 G2、如有外训机会优先选送内训讲师参加# G+ F' A$ b V% L7 Q7 J 3、内训讲师在内部晋升考核时，可做为加分项- f0 F+ ~2 G* e: U 4、根据企业各部负责人组成的评估小组评估结果，一次性买断内训教材开发，支付课程开发费用. b' T4 _7 C7 t 5、根据课程讲授时间及评估结果给付课时补助费用 0 s( }, Y2 s; z, [: g% ~6、如为营业人员因担任内训讲师而影响业绩，可适当放宽业绩考核要求 $ O+ i( W: A9 V. H" M7、企业年终评定优秀参考担当内训课程评估结果
作者: yinger_72    时间: 2009-3-23 13:13
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
我们根据专业性、难易程度、课程符合度等给课程定级，（一级100/课时，二级150/课时，三级200/课时）* P) T1 D. V1 T- O- A0 F 然后根据课程设置的课时数，一次性给付课程卖断费，之后每次讲授再给付课时补助 $ A4 ^: H: l, E8 n% B例：本人开发的《办公软件在人事及财务实操工作中的应用》这一课程，一共2.5小时。试讲时被评为三级，把PPT文档存入公司“培训资料库”，一次性给我课程卖断费500元（补于工资中培训补助项）。今后每讲一次再根据课后评估结果的级别，给予课时补助，即2.5时*级别课时补助（一级10/课时，二级20/课时，三级30/课时）0 m* D! v- Y. C! i) J. Y9 H: R- v
作者: 手势与独白    时间: 2009-4-1 12:14
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
课酬只是基础，更重要是在企业内部营造一种内部讲师很荣耀的氛围，让大家都积极参与进来，精神激励也很重要，比如小礼物，9.10号的时候拜师会吧诸如此类的
作者: retry    时间: 2009-4-6 15:28
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
内部培训总觉得不够专业，我们公司的培训都是二级、三级下来，都是自己的业务骨干在授课，总觉得不够专业，也起不到培训的效果。
作者: slfs    时间: 2009-4-7 08:36
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
对于兼职讲师，觉得应该是都需要的，不过精神激励也是必须的
作者: 鬼臉    时间: 2009-4-9 14:08
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
内部培训讲师也希望往更高层的讲师发展,除了设立一些奖金制度以外,可以给他们多一些外训的机会,外训转内化,结合晋升,认可......让他们觉得自己被重视
作者: david_lee    时间: 2009-4-13 17:19
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
三点都不错，结合使用。 / d2 K; C' y; g4 t% C7 ?( I
作者: 2200    时间: 2009-4-14 16:39
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
我本人就是做内部培训的，我认为内部培训师的地位必须明确,不是什么人都可以做内部讲师的,这要从薪酬、奖金上有所体现，还要给他们学习的机会，购书费、外训的机会,不断的给他们外训的机会，让他们学再教，一举两得。
作者: zhenwei76    时间: 2009-4-26 15:24
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
我们有激励; r- c1 T% t6 K( G# k 但是太少了+ [4 ` f8 y6 e! \6 q, T 上一节课的酬劳还不够买包中档烟的 5 p" [4 A& o# {. z& ?课件开发费更是没有
作者: gghhww    时间: 2009-4-27 16:48
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
物质奖励$ z. c7 X$ p; j2 \6 |7 |9 q 精神奖励' M. T* T5 E, q- Y: F! v% f( G 发展奖励' ~% p! x$ u% `' C8 Z) O& W ^^^^^^^^^^^^^
作者: hubiaohr    时间: 2009-5-6 22:09
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
可作为一个晋升的条件
作者: amber95    时间: 2009-5-7 15:29
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我们公司现在的做法就是，对兼职的内部讲师每年分上下半年颁发课时费，仅此而已。想法很多，也读到大家的建议，受益颇多，期待公司有那么一天可以制定并实施规范的讲师激励与管理制度。
作者: shjjjx732    时间: 2009-5-10 14:21
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
晋升、年终、日常考核等
作者: oo0超超0oo    时间: 2009-5-11 10:15
标题: 回复：如何激励 内部培训师 ？
内部讲师的培养和管理真的是门学问。我公司每年都会挑选员工参加TTT外部培训，以增强其培训基本知识。现在基本上所有的部门都有一位固定的内部讲师。从今年开始，我们在尝试着做一些内部讲师的管理规定，包括他们的讲师等级晋升，课时补助，讲师管理等，希望能越做越好。
作者: 浩然@HR    时间: 2015-1-9 13:50

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