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标题: 09年培训走向何方？ [打印本页]

作者: 小双鱼儿 时间: 2009-1-15 10:03
标题: 09年培训走向何方？

各位HR，金融危机影响下，HR部门首当其冲缩减开支的可能就是培训费用了，但是，工作还是要开展，09年培训如何做？做哪些培训？怎样做才能效率效果皆备？开年之际，不妨来探讨下！

作者: 寻知 时间: 2009-1-15 16:26
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我公司没有减少培训费用，而且比08年还增加了110万，对培训工作非常的重视。经济危机来了，我们更应该加强培训，迎接另一个兴盛期的到来，做好准备，加油HR们！！:(

作者: 上网最好 时间: 2009-1-15 16:38
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为了分,我累得满头大汗灌水骗分同时也谢谢楼主

作者: gufeng_1028 时间: 2009-1-15 20:24
标题: 回复：09年培训走向何方？
其实培训费用多少应该更多影响的外部培训，既然少了就不如更多的修炼内功，从内部开发讲师来进行培训，培训的最终目的是为了提高绩效和公司的整体运作，如果可以让全体员工认识到这一点自然就能把自己的讲师队伍建立起来了！

作者: rosamholde 时间: 2009-1-15 22:27
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我觉得今年的培训要从投资理财上来培训，鼓励同事们多消费！扩大中国内需，支持中国经济建设！

作者: JINGGONGZHUZAO 时间: 2009-1-19 14:42
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节约成本是首要工作，那就应该从内部讲师建设开始，通过提升内部讲师的授课能力和课件开发，来实现员工的培训。

作者: 君鸿 时间: 2009-1-19 17:03
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我们公司在明年培训将是重头戏，非常重视，特别是对中层管理者的执行力和领导力上。明年内部讲师团队的建设等，整个供应链的培训也是公司很注重的。

作者: rainna 时间: 2009-1-20 08:57
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我觉得，培训不一定是请外面的讲师，坐在教室里，给大家上课。相反，上司通过“日常工作的实践”，对部下进行培养，才是企业人才育成最有效的方法。通过交给下属有挑战性的工作，并指导其完成，何尝不是一种培训呢？

作者: AprilWang 时间: 2009-1-20 12:01
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面对金融危机，大部分企业都认同09年更应该加强员工地培训，为危机后地重生准备，但是我们公司09年地员工培训费用比08年减少了72％，这回可把我们做培训地给蒙了。我们也想通过内部讲师培养计划提升培训地成效，但是推了两三年都没有被支持。现在真有点不知道怎么办。提升自身地修炼并有效地转化或许是唯今之计。

作者: 雨乔 时间: 2009-1-20 15:41
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降低培训费用:1)向培训机构购买套餐,有的可优惠至3-4折;2)组建内部培训师队伍;3)派肯干员工外出培训,要求回公司分享(这个还可促使他认真学习);4)适当减少管理方面的培训.

作者: 7000321 时间: 2009-1-20 17:07
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实际培训费用的浮动对于企业的战略来讲，没有根本的影响。主要是培训的方向。我认为节约成本固然重要，但拓宽收入渠道更从根本解决问题。所以培训的方向在营销方式方向、成本控制这几个方向入手是可以的。但大家不要忘了，实际这个方面的结果是由员工整体素质提高方能实现的。所以培训的根本出发点是人才的价值再提升，会带动销售与成本节约。

作者: woyi 时间: 2009-1-20 17:25
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大多数公司的培训预算还是消减了吧

作者: 王礼 时间: 2009-1-20 23:03
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全体加强培训，提高技能水平，迎接挑战。

作者: hubiaohr 时间: 2009-1-21 14:50
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费用被砍，增加内训！

作者: zfyfh22 时间: 2009-1-21 17:09
标题: 回复：09年培训走向何方？
当务之急还是应该加强企业内部培训师的建设，外部的培训为辅。培训的根本目的还是解决问题，针对企业目前最需要解决的问题做培训，很重要！金融危机之下，聪明的企业不是减少培训，而应该加强学习！为经济的复苏做好准备！HR的担子其实会更重，需要学习的地方也更多！

作者: 夏老三 时间: 2009-1-21 21:25
标题: 回复：09年培训走向何方？
09年，应该做好企业内部管理，加强对员工的基础培训，提高员工的综合素质，为将来做好准备。

作者: yinqinzh 时间: 2009-1-23 14:50
标题: 回复：09年培训走向何方？
我们也加强内部培训，费用倒是没有减，但是任务很重啊

作者: zhennewbee 时间: 2009-2-2 16:53
标题: 回复：09年培训走向何方？
学习了看看，支持了，顶lMqYlFYZ(tbbs.chinahrd.netj_Z@pW=:9[

作者: AN_A_A 时间: 2009-2-20 16:14
标题: 回复: 09年培训走向何方？

[quote] 原帖由 gufeng_1028 于 2009-1-15 20:24:00 发表
其实培训费用多少应该更多影响的外部培训，既然少了就不如更多的修炼内功，从内部开发讲师来进行培训，培训的最终目的是为了提高绩效和公司的整体运作，如果可以让全体员工认识到这一点自然就能把自己的讲师队伍建立起来了！ [/quote]

同意这位同学观点，培训是需要不断持续才能初效果的，只做外部培训而不做内部培训、勤练内功是起不到作用的。我今年就把外部培训的费用缩减了一部分，主要精力放在改变员工思维模式和内部培训上，将知识转化成技能给员工。

作者: 传说中的狐狸 时间: 2009-2-20 17:59
标题: 回复：09年培训走向何方？
减少外部培训建立内部培训机制建设员工自发学习机构，定期座谈分享等

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