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标题: 人力资源的2种状态 [打印本页]

作者: 拒绝再玩! 时间: 2009-1-17 08:53
标题: 人力资源的2种状态

老板对企业人力资源的看法：

看法一：人力资源是救世良方，可以解决企业当前管理中出现的各种问题。

看法二：人力资源就是发发工资、记记考勤。

企业对人力资源从业者的状态：

状态一：要求很高，希望找个经验丰富的人力资源人员。结果找来找去，总是找不到。

状态二：随便什么人都可以做，一般都是些关系户，没地方安排，就扔到人事部门或行政部门。

作者: 淡定的执着 时间: 2009-1-17 09:00
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人力资源需要发展到规划的度,才可真正的谈人力.

作者: jfpeixun 时间: 2009-1-17 11:42
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呵，楼主说的很对呀！～

作者: luckey 时间: 2009-1-17 21:37
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现在民营企业的老板都将人力资源部(也就是行政人事部的另外一个名称)视为消耗部门，每个月招聘费、员工培训费、员工福利费用、办公用品费用、水电费等等数目惊人，而此部门的成绩又是隐性的、较长周期才能见成效的，从而被老板所忽视！也有优秀的人力资源者遇到开明的老板，给他灌输先进的管理理念，沟通工作做到位，得到老板的大力支持，工作做得有声有色！这类型的可能太少。

作者: xiongweixu333 时间: 2009-1-18 07:58
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要让老板重视，必须做出成绩。平时总是埋怨老板不重视人力资源部门，那要问自己，老板凭什么要重视你？你说你的成绩隐形，我觉得这是拖词，老板不要虚的，照你们这么说，每个企业都应当把人力资源部门当成金娃娃，一说起，就是他们的成绩是隐形的，那别的部门也会说我的成绩也是隐形的，为什么不重视我们部门呢？所以操作难度太大，会引发公司内部的不公平感。必须建立平等合理的绩效考核体系，才能准确衡量部门业绩。

作者: 兔子柔柔 时间: 2009-1-20 13:10
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同意楼主的观点。真正能重视人力资源的老板是少之又少。

作者: 清水涟漪 时间: 2009-1-20 13:48
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LZ说出了现实的残酷和无奈啊。。。

作者: 中兴财 时间: 2009-1-20 15:13
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谢谢你的分享

作者: Toby 时间: 2009-1-20 15:32
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要让老板重视，必须做出成绩。要站在老板的角度考虑问题

作者: 九天红 时间: 2009-1-20 17:41
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要求的是神人，但待遇是凡人的。

作者: 剔透晶莹yy 时间: 2009-1-21 16:46
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人力资源应当上升到战略高度

作者: 飒飒 时间: 2009-1-21 20:05
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如果都换位思考一下就好了　:Z

作者: 似冰似火 时间: 2009-1-22 09:03
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最好是一个人做三个人的活，拿一个人的钱

作者: dama119 时间: 2009-1-22 10:13
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打工难在人力资源部打工更难

作者: 歪脖儿树 时间: 2009-1-22 13:50
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老板的那种看法明显地带有经济人的色彩嘛。观念观念啊。

作者: hr-china 时间: 2009-1-22 14:51
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无耐无耐无耐无耐无耐无耐无耐无耐无耐无耐

作者: cynthia陈 时间: 2009-1-23 14:47
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先做出有价值的事让人家看到才能让人家重视

作者: 五自斋主人 时间: 2009-1-31 14:48
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LZ讲的两种，基本上算是极端。很赞同楼上几位的意见，得拿出成绩来，然后才能与公司高层，甚至是各级人员达成共识。人力资源管理并不是人力资源部的独角戏，是需要公司各部门配合的大演出。对于人力资源管理，不俯视，亦无需仰视。

作者: bluecoffee 时间: 2009-2-2 19:55
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说得很正确，所以过内的大部分企业的HR一直做的不好

作者: angel924shi 时间: 2009-2-2 21:55
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做人力资源的确实不好做,有时出现劳动纠纷时,既要考虑到老板的利益又要兼顾员工的利益,好矛盾.:L

作者: 猎鹰123 时间: 2009-2-16 14:12
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呵呵顶一个

作者: 北京奋斗的青年 时间: 2009-2-25 10:26
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如何将行政和人事的工作量好，做好人事工作的“财务表”才是关键

作者: 机灵大不懂 时间: 2009-2-25 14:07
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曾到一家世界500强的大国企HR部门实习，里面清一色的官太太，鄙视的看我一眼，HR还需要读大学？:-| :-| :-|

作者: 乐心居 时间: 2009-2-25 17:13
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我所在的企业，没哪个老总能把人力资源规划及薪酬归HR来策划的。

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