如果只注意员工物质方面的报酬，而把精神报酬的因素置于脑后，不关注对员工的精神、心理的回报，就不利于形成内部良好环境；而内部环境一旦出现恶变，又会反过来使员工的积极性、主动性大打折扣，甚至形成严重的掣肘作用。随之整个企业的凝聚力、吸引力就会大大减弱，员工的怠工现象、违反纪律现象、人心涣散现象都会伴随而生。
3 Y4 M; b5 W1 s5 o) m6 Z 3 X) d" Q' g2 t目前，有些管理者恰恰看不到精神报酬的重要性，认为只要给员工解决好物质报酬就万事大吉了，至于精神报酬，现在又 不是极左时期，搞政治挂帅、思想领先那一套，员工个人管好个人思想，自己有自己的精神生活就行了。依笔者来看，这其实是一种短视。不懂得满足员工正当的精1 V! g+ l9 O0 N6 t! C3 ? 神需求的管理者，就不是一个与时代脚步合拍的信合企业管理者，就无法最大程度地发挥员工的积极性、创造性，从而形成蓬勃向上、生机昂然的企业文化氛围。
! E% F+ M! K" v: I / Y# ^1 f/ K; u. h8 [# E注重落实员工精神报酬，要做的工作有多方面，要结合本单位具体实际开展工作。重要的是营造一个民主、公开的企业管理环境。对大家普遍关心的，和 群众切身利益有关的企业信息，都要实行民主公开，让员工树立企业主人的责任意识。有意见敢提，有建议愿说，以杜绝员工满肚子意见，只能在私下议论而无渠道- O: m0 P! ?4 S, F- o 发泄的现象，调动大家积极就企业发展出主意、想点子。对一时达不到的个人要求要耐心解释，对有出入的并且尖锐的意见，让人家把话说完，要宽容以对，不压制) B5 n9 s8 `& X$ T {- g 报复，使有各种精神压力和负担的员工放下思想包袱。
其次，管理者本身的人格榜样也很重要。联社或者信用社管理人员除本身以身作则，尤其在廉政方面做榜样外，要有呵护员工积极性、关怀员工精神健康的意识。平时不拿架子，和员工真正在感情上打成一片。员工表现突出时的一个赞扬，员工生日时的一句祝福，员工遇到困难时的一番关怀，都会给员工一种精神的抚慰和满足，有一种荣耀感，成为激发工作积极性的动力。
6 |9 z3 a' i% ]" S 再次，注意发挥员工的特长和兴趣。兴趣和爱好的发挥是满足人的精神追求的重要方面。工作上，要根据每个人的具体情况，发挥其特长，做到人尽其才，才尽其 用。要注意做细致的工作，帮助员工实现个人的奋斗目标和发展设想，以达到员工的不断进步。同时，要注意开展好员工的业余文化生活，使他们有健康的业余爱( a- H8 R3 ~6 I+ z. k% @% | 好，丰富其精神生活。
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