操作员的岗位职责
. W& J1 |' e; _- e0 b, e: F一、 遵守公司各项规章制度,维护公司利益.
二、 负责公司业务电话接听及信息记录,并做好信息传递工作;
三、 配合销售人员主动向客户介绍本公司产品及服务的相关信息,并提供相应的介绍资料;
四、 负责销售合同或订单的签订和处理工作,做好合同台帐的登记;负责组织进行合同评审工作,对评审中出现的重大问题协调各部门解决;
五、 按照分类原则,负责《客户档案》的建立,根据《客户档案》和销售交易情况,准确开据所需发票,及时安排邮寄,确保客户不因发票原因而影响付款;
六、 负责根据销售订单及预计销售计划,及时安排生产计划、传递销售订单到生产部;
七、 根据仓库库存及生产情况,准确开据发货单,本着经济、安全、高效的原则,联系物流及时发货,积极进行货物跟单,确保安全及时地到达客户处;
八、 负责公司销售数据及销售运费的录入、记账、统计和汇总工作,并按月将相关统计数据报送到财务部门及总经理处。
九、 负责每月月初与财务进行应收账款的核对,保证财务与销售数据相符。积极配合销售人员进行公司应收款的催收,根据客户信誉状况,妥善处理催款事宜;
十、 负责各中转库发货及相关费用的控制,及时核对并掌握中转库库存情况,及时补货以保证客户所需;
十一、负责客户及业务员所需样品的邮寄工作,并及时跟踪使用情况;
十二、负责出口业务的订货、发货事宜及对账工作,负责就出口事宜联系进出口代理公司,保证货物准时进仓,确保船期;
十三、负责组织售后服务工作,做好顾客满意度调查工作,对顾客反馈意见和投诉信息及时按要求进行妥善处理,并反馈给顾客以使顾客满意;
十四、对销售物流部的各种质量记录(如发货单、合同台账、运单等),按质量管理体系的要求及时进行分类、整理、归档。
十五、积极协助公司领导做好营销保障及公司日常管理工作,并积极与相关部门协调、沟通。
十六、做好上级领导临时交办的其它工作。
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以上是该岗位职责,前期我们也做了一个样表,但物流成本这一项的运费怎么去考核?
: h6 U6 m9 Q. t) N. B9 W
序号 . k: c. i1 Y" O4 z
项目
权重比例 4 |& x: B# ~' Y) Y6 q h2 g! c5 p7 l2 Y
考核标准(除本有的分值以外可以再加扣分)
, d% X* [! O7 e! k8 ^. u9 s7 c
1 | ! N! I' C _" O' F6 k# e0 Z2 x; P物流成本(运费) | ' M/ |' k& g, T3 v0 H, E20% | ||||
2 | 发货时效性 | 8 `5 |2 ^# y2 @' U3 Z20% | 常用品种当天发货;非常用品种三天内发货,同时要求在24小时内跟踪到客户,直至到达客户处为止,如果无跟踪,实效性全部扣除[优秀(1分) 良好(0.8分) 一般(0.6分) 较差(0.4分) 极差(0.2分)] | |||
3 | 送货方服务及物流路线的选择 | 10% | 7 Q3 n1 L* _' x! g) h. R选择最佳送货路线及方式[优秀(1分) 良好(0.8分) 一般(0.6分) 较差(0.4分) 极差(0.2分)] | |||
4 | ( c8 W9 v7 `( U; l- Z8 M票据处理 | 6% | 财务相关票据的提供,仅考虑数据上报的准确性、及时性。[优秀(1分) 良好(0.8分)一般(0.6分) 较差(0.4分) 极差(0.2分)] | |||
5 | ) _& k4 ^7 x# o- @4 y货物催收及控制情况 | 0 j1 m6 V6 N* t1 q: g s8% | 是否出现应收货款未到继续发货现象(属上级领导同意的除外)。[无(1分) 一次(0.5分) 两次(0分) ] | |||
6 | $ g$ d/ `6 V6 k) S0 f- w9 W# L与业务员及客户的沟通 | 1 X8 y; g) I0 ?- K4 C) h15% | N( Z- Z" P6 R$ d/ X语气和蔼、耐心、尽可能地去满足业务员和客户的需求,使业务员和客户满意[优秀(1分) 良好(0.8分)一般(0.6分) 较差(0.4分) 极差(0.2分)] | |||
4 | 生产通知单 | 12% | 5 o( Q5 X2 K2 q/ S$ z票据送达的及时性、填写的规范性、严谨性特别是涉及产品质量方面的一些要求,例如包装方面的规定。[优秀(1分) 良好(0.8分)一般(0.6分) 较差(0.4分) 极差(0.2分)] | |||
6 | 5 f$ z# {+ B1 J6 T: tISO质量体系执行情况 | 3% | ( l+ x6 ?+ t+ o6 _. n质量体系运行情况[优秀(1分) 良好(0.8分)一般(0.6分) 较差(0.4分) 极差(0.2分)] | |||
7 | 每月绩效考评工作 | ) n/ W% l9 I$ D. o1 `3% | 4 a; ]. K/ a7 L! M% Y7 d& S每月8号之前提交了部门及下属员工绩效考核表 | |||
3% | 是否有提高员工工作积极性,提高了员工工作效率[优秀(1分) 良好(0.8分)一般(0.6分) 较差(0.4分) 极差(0.2分)] |
在这里希望有经验的人员给出点方法。
" } a! [8 ^; p) b6 B/ I7 l" |5 z目前我们的操作流程:主要是当销售公司有订单或合同后,内勤就及时给生产中心下生产订单,同时就自己联系物流配送公司询个价格然后起草个合同,概个章,就可以送货了。虽送货是很及时了,但公司没有对物流成本控制,公司一直就是这么做着,只是年底时总体看下物流费用发现物流成本很高。现也不知要如何监控物流过程的操作,及成本的控制,如何在考核中对销售内勤物流成本进行考核,让其有节约成本的意识性?
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