善用人才的标准有五条：
一是用其所长，避其所短。这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤金，人无
) ~0 W! i( h" V- W6 i0 b完人“瓜无滚园，人无十全”。任何一个人都不可能十全十美。萧何与张良
: K, z* e5 _+ z9 n! s都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但如果让他们横刀立马
，统兵千万，冲锋陷阵，就不如韩信。因此，“坚车能载重，渡河不如舟”
。聪明的领导在于扬其长，避其短。
. y) S! C9 S+ G- I( }7 n( O二是量才使用，才尽其用。饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来
，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。用人也是如此，不同的工作岗位，
对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需
1 `: O- N$ S8 i7 U* n; W" j3 W: M要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人
$ f% y( j6 K+ ?2 U7 M7 ~3 H& S才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。可见，“用人如器”。
, ?+ u' i. \ x" P% f0 _三是明责授权，信任人才。俗话说：“用人不疑，疑人不用”。既然你
认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。这方
面，刘备是榜样。他“三顾茅庐”请出孔明后，就不顾关羽、张飞的非难，
% h# d) p I% c) u( ]+ D将“实权”交于孔明。结果，孔明佐助他，成就了三国鼎立的伟业。现代企
2 X# U7 O' ?5 h+ U/ m' L业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使
用人才。
四是组合人才，聚放效应。人才不仅有一个量才使用的问题，还有一个
! B4 P; S$ k: [1 [合理组合发挥其集聚效应的问题。现实生活中常有这样的情况，就单个讲，
都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起
* |9 J7 t# V( g) m( [! f，（如一个当记，一个当经理），很容易“碰撞”“不团结”；但如果一柔
一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。因此，一个
领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化
。使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。
9 P4 O: O8 }. Q; {7 u6 e6 r. e五是庸才愚才及时淘汰。人非圣贤谁能无过。在用人过程中，再高明的
领导者也有失误的时候。这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位
6 T8 s: q5 g: Q6 [，就要坚决而得法地将其撤换。然而，如果在你的任期内，频繁地更换下属
: T9 O1 m* [1 ^# ?，问题可能就是你的了。发现庸才愚才不及时撤换，或频繁地更换下属，既
影响工作与事业，又会给领导人带来负面影响，还容易起到不良的导向作用
。
总之，一个企业的领导者，一定要有爱才之心，识才之眼，选才之德，
谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法和集才之
5 s) b. _0 \$ s* f6 F力。
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) | Powered by Discuz! X2.5 |