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标题: 员工离职程序、离职率分析 [打印本页]
作者: Annie-wang 时间: 2009-2-3 14:26
标题: 员工离职程序、离职率分析
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大家新年好！
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附件为员工离职程序，及离职率分析，与大家共同学习，fyi !
0 O+ x6 k) r2 Y( Q0 p* i Thank you!
作者: jeffno1 时间: 2009-2-3 14:36
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢您的分享1
作者: Hugh.p 时间: 2009-2-3 14:36
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下载下来看看，谢谢了～
作者: 紫梵 时间: 2009-2-3 14:55
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刚下载了，看看，谢谢分享！
作者: 瑞月 时间: 2009-2-4 16:06
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下来看看先，谢谢分享。
作者: danen5525 时间: 2009-2-5 12:26
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谢谢分享啊下载下来看看
作者: 拉啦拉 时间: 2009-2-5 14:26
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非常感谢
作者: yan3213 时间: 2009-2-5 21:08
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离职面谈也是员工关系的重点，努力研究中
作者: liuhefj 时间: 2009-2-6 14:49
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看看，谢谢分享
作者: pepsi0914 时间: 2009-2-10 13:11
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如果压缩成一个文件就更好了，我可怜的积分呐。。。
作者: zherry264 时间: 2009-2-10 13:19
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员工离职也是企业应该重视的一个环节，顶一个
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作者: zherry264 时间: 2009-2-10 13:20
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积分不够了~~~~
作者: 懒人王 时间: 2009-2-14 23:08
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非常感谢您的分享1YGa[-7lt;_'Wbbs.chinahrd.net:N-fB^t75D
作者: net_user 时间: 2009-2-15 23:10
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多谢分享，好资料！:)
作者: net_user 时间: 2009-2-15 23:12
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二五突兀儿童
作者: xiaogezi1103 时间: 2009-2-16 16:17
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谢谢分享。
作者: 我爱蓝色 时间: 2009-2-17 10:47
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下载看看，谢谢分享！
作者: tsaml12 时间: 2009-3-2 13:31
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谢谢分享:)
作者: daiwei12315 时间: 2009-3-11 22:55
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谢谢楼主分享:D :D :D
作者: wangxj1982 时间: 2009-3-12 11:09
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非常感谢楼主~~~~:Z
作者: 喜欢老鼠的猫 时间: 2009-3-12 11:11
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学习一下！
作者: 发烧的钟鼓楼 时间: 2009-3-12 15:51
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非常感谢！先学习学习去！
作者: 信鸿刘辉 时间: 2009-3-13 01:50
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对待下级十二条准则
5 t: D6 \: z a9 ~毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 ;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ. J6 H* `! g9 `( M) r
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与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己的总结。
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4 |. }! S7 s$ n( R) L% x 准则一“让我感到我的重要”
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9 ?1 F. I! i! L$ h/ y: j# z 几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。+ _3 V, E) O7 {* Q0 f3 Y9 G* P: w# I# M
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你的下级会说：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。”
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即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。
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准则二“认识我”
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给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。* L2 P/ z# L0 n' i( U
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在邮局里，一声“早安，莎莉”（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，‘信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵！”/ ?& O# t3 K6 ]2 X: K* F6 P
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8 Q2 b+ o- T: M& N3 R 准则三亲临现场/ [' {$ y6 z" J% Y4 f: _; _5 o1 X! M* V7 Z
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! n$ Z N, M- j$ e6 B1 z" \0 p 亲临现场是高效管理的一个好办法。首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。/ ~9 n; j* H5 u
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& k2 _- X7 G) b, U9 ?; {0 X% R 另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。
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准则四实现真正的宽容
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' n4 S! ^1 O; b 宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏，他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？
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0 a' M K$ b/ U) W/ H/ ~# }# S& v 准则五“一分钟经理”. E" u: Q5 d7 g; L
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6 e# w" v# I! z- F* E7 x4 u4 {$ p 实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。
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一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？
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你会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和**.当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。1 f. c' ~* U+ a
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准则六表现人性的一面: \/ ~+ C/ ?8 L) N8 k
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有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解：
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: V S# `. G" c, x$ }' R. }: e 1.有错认错
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1 g1 S, A) K, ~* {, e# a 2.公开批评自己
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一旦犯了错误，就马上承认。我以前的老板对我说过：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。”
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另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。5 Z4 @4 E- \! ~% @4 K; q
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7 J0 y0 `1 X( y$ p9 _9 A 准则七和老板的关系' d2 [7 u* Z4 t1 T8 k% ^4 M" l
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经常听人这样谈论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我，信任我。”
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8 o8 D* X1 z; c2 p9 E; x4 S) L 我的信条是，我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（如果老板的目标和我的不一致，，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。5 E! _* g A7 g* M" f
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8 p. v" m7 G. h& a 准则八助人发展自我
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- X+ [* L3 q/ a# F! U1 g 这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。
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你给人一项任务，他在完成时，运用了新发现的能力，这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。
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) h, ~5 L- l" [ 如果他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克服他对第二次失败的恐惧。我坚持一点，就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳，增强他们实现不断成功的自信心。
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准则九把参加管理发展为共同占有
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作为一个上司，不论多么聪明和富于创造，不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参加者灌输占有意识。而且，一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃集体，不是压制它，不能要求集体买你个人的帐。
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准则十你所爱的人也是普通人7 [# Q& r. P0 S/ K F8 P' F
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% d6 |+ v, A; ^! C8 k 在工作方面，我认为我一般是宽容的、理解的。我可以谅解因不慎而出现的差错。（至少我想像如此）在家里，和妻子、孩子则不尽如此。为什么对别人可以客观些，而对深深爱着的人就不能宽容呢？几年前，我找到了原因。我把所爱的人偶像化了。我要求他们尽善尽美，非绝对而不接受。
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花了很长时间，我才认识到，我的家庭成员和其他人一样，都是普通人，他们不可能做得总是完美或亚完美。我为他们定个一个连我自己也不能事事达到的水准。
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0 V& s1 l# P" U }% ?7 V 准则十一听——只说不听无法学到东西) E% X" d- i: n0 S
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: Z! o& ^ D# S# w9 k2 z 不知你注意了没有，当和别人交流时，如果我们总是说，就学不到什么东西。只有在创造性地倾听时才能学到。因而，让别人说，给人以表达的机会，去倾听他们的意见，悲伤和情感。0 v( u3 i9 \" b( T" A' K+ G$ m9 A
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7 I3 ^7 E& m( f6 O, { 准则十二切忌猜疑; A) E+ L5 G: ~$ r9 n9 _7 {5 G6 N$ s
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U" s' e2 h8 b$ _' k- X& e$ b 有句俗语说“猜疑把你、我都变成了蠢驴。”然而，我们还是经常推断别人的反映和行为。我们常以为事物是不变的，人是不变的。有时，我们根本观察不到与过去情况已发生了微妙的变化，而这些变化可能促使人们采用与过去不同的行为方式。
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0 g! h, D @) X/ i. _- E# _; @) I;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ" i9 G, s4 x D* K. [4 X+ a
* ]1 z% y+ E% L3 {" o m# D 简言之，我认为与人相处有十二条准则，我并不是在应用这些准则上的楷模。但我铭记它，并不断学着应用。说来也怪，很奏效。与人相处得好，这一人生中最重要的品质，不是生来就有的；同时，从现在做起也不晚。缺少同别人的河蟹关系，就算有了知识、智慧和财富也毫无意义。3 c. R4 a8 L" P: I6 ]& U' d; p: V
作者: hr1188 时间: 2009-3-16 20:30
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢您的分享
作者: hr1188 时间: 2009-3-16 20:31
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
真的很不错啊!!GO ON
作者: hr1188 时间: 2009-3-16 20:32
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
支持!!!!!!!!
作者: fly3301 时间: 2009-3-16 20:47
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
:Z 谢谢分享！
作者: 大海的水 时间: 2009-3-17 15:10
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
下载了。。。
作者: asionyaya0922 时间: 2009-3-18 11:41
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
离职的手续一定要齐全,而且要规范.谢谢分享!
作者: 大禾 时间: 2009-3-18 18:03
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
离职率分析不够全面哦。只有数据说明不了什么的，背景阿，行业数据阿，对比阿。相看的都没有看到。: B( d* J' m7 W: v z
7 s' h& e% f* ~
不过，还是谢谢分享。
作者: ＨＲ人生起步 时间: 2009-3-19 12:56
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
正需要这个东西，真是太好了，可以好好学习了
作者: 红尘流浪 时间: 2009-3-19 23:25
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
刚下载了，看看，谢谢分享！
作者: ivyxmj6 时间: 2009-3-20 14:22
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢
作者: clown219 时间: 2009-3-20 15:23
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
如果压缩成一个文件就更好了，我可怜的积分呐。。。
作者: 胡彪 时间: 2009-3-21 08:53
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢！做的不错；但我个人觉得还应该做细点！
作者: lrl852017 时间: 2009-3-21 08:58
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
如果压缩成一个文件就更好了
作者: 笑看人生2009 时间: 2009-3-21 11:46
标题: 回复: 员工离职程序、离职率分析
8 `2 _ k( T0 K+ `2 {) I
. P" H4 i4 `7 u% o* a) q5 M# |谢谢分享，非常好！
!dXHC*9e(gbbs.chinahrd.netr,lylt;vquot;q-quot;
作者: lilac00 时间: 2009-3-25 11:13
标题: 回复: 员工离职程序、离职率分析
系诶些，做得很好，特别是图表
作者: lilac00 时间: 2009-3-25 11:24
标题: 回复 1F Annie-wang 的帖子
太好了，那个离职率的分析汇总表) }; F7 F; f- K7 T5 L. K, e2 K
虽然我们也有做离职率的分析，
! j. c5 w/ y- B; D" x但，没有想过汇总
* j- W. l4 T: Y ~现在一汇总，真是太好了
; y1 a9 }( n. ~9 c3 l然后再把每个月的明细清晰一下就很好啦
作者: xinyameizi 时间: 2009-3-26 10:27
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
看看，学习
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-26 14:45
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
回复一下，
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-26 14:46
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
再回复一下，
作者: llmllm20012004 时间: 2009-3-27 10:56
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢分享:D
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-30 14:54
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
老规矩，先回贴再下载
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-30 14:56
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
完全可以弄成一个文件的，唉
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-30 14:57
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
可怜的１０分
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-30 14:57
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
楼主厚道一点嘛
作者: Alan Xie 时间: 2009-3-30 16:03
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
积分太少了
作者: tracy shi 时间: 2009-4-8 13:29
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
Annie,
& G7 v& _) y# G+ _; E你好，关于离职率的算法，我们公司的算法是用本月离职人数/本月期初人数(其实也就是上月期末人数），举例，2月份离职率=2月份离职人数/1月份末总人数。
* V7 @. y# d O0 O/ q9 A" ]/ C8 ]7 G% K! s* {/ z2 [
作者: 小智家 时间: 2009-4-29 10:43
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常有用，多谢
作者: 海底的鱼123 时间: 2009-4-29 15:01
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢分享！！
作者: 焚梦林 时间: 2009-5-4 14:03
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
有用的资料
作者: 墅墅 时间: 2009-5-5 16:17
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
先下下来看看，谢谢
. @; T/ `9 Q* s& g' D& p$ l
作者: 墅墅 时间: 2009-5-5 16:23
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢
作者: bigpet 时间: 2009-5-6 11:37
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢楼主分享，下载收藏备用' W# X$ r2 t0 t O! s4 [
作者: 磨西镇长 时间: 2009-5-6 12:12
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢楼主，辛苦了！！！
作者: 磨西镇长 时间: 2009-5-6 12:13
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常非常
作者: cuiwen 时间: 2009-5-25 13:30
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢。。。
作者: 16600984 时间: 2009-5-25 17:06
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
:O :O :O :O
作者: HR蓉蓉 时间: 2009-5-27 16:15
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
不错:Z .* ^+ u. m! {. K: _' h: u8 [
谢谢楼主
作者: long189 时间: 2009-5-28 20:43
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
:D :D :D :D :D
作者: long189 时间: 2009-5-28 20:43
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
:@ :@ :@ :@ :@
作者: long189 时间: 2009-5-28 20:44
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢Vdgt;Dy!amp;@UPbbs.chinahrd.netb9l.i1eF,'
作者: long189 时间: 2009-5-28 20:44
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
:) :) :) :) :D :D :D
作者: angel924shi 时间: 2009-5-29 10:11
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢分享！
作者: zkzjm 时间: 2009-5-30 21:28
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
积分，我要积分！
% [9 e. p- O/ f7 T# t9 a相互学习，谢谢！
作者: zkzjm 时间: 2009-5-30 21:28
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
积分，我要积分！! N7 z8 ^7 L( U
相互学习，谢谢！
作者: zkzjm 时间: 2009-5-30 21:29
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
积分，我要积分！: U- D0 ?9 q! X1 z" o1 C
相互学习，谢谢！
作者: chenxiuyuan2002 时间: 2009-5-31 17:02
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
XIEXIELOUZHU
作者: 老家91311 时间: 2009-6-1 10:42
标题: 回复: 员工离职程序、离职率分析
谢谢!正是我想要的资料!
作者: hjde 时间: 2009-6-1 13:18
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
ok,收藏哦！！
作者: hk5000518 时间: 2009-6-6 14:51
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢您的分享
作者: 新心之愿 时间: 2009-6-6 15:50
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢，很实用的工具
作者: 淘淘宝贝 时间: 2009-6-8 22:22
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢楼主的分享，，我正在找这方面的东东，呵呵！！支持你！！
作者: 老家91311 时间: 2009-6-9 08:16
标题: 回复: 员工离职程序、离职率分析
下载看看!
作者: Donna10121 时间: 2009-6-9 08:37
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢
作者: Donna10121 时间: 2009-6-9 08:45
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
:D :D :D :D
作者: lsolso 时间: 2009-6-9 09:25
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢分享:)
作者: 江航 时间: 2009-6-9 11:00
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
感谢楼主分享。。。
作者: 36216003 时间: 2009-6-12 11:26
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
后面那个程序很实用，可以植入到我每个月的工作总结中，丰富我的总结内容，谢谢分享。
作者: 山东信得 时间: 2009-6-12 11:27
标题: 回复: 员工离职程序、离职率分析
谢谢了，请多发一些其它程序
作者: 艾米林 时间: 2009-6-16 09:46
标题: 回复 2F jeffno1 的帖子
为什么还要积分啊
$ O0 D" [6 [! U6 \7 B2 A: e:~
作者: 完颜清石 时间: 2009-6-16 22:10
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
真是雪中送炭啊！
0 U7 ~6 t: P- v感谢感谢~~
作者: hk5000518 时间: 2009-6-26 21:06
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢您的分享:Z
作者: 咸鱼汪艳 时间: 2009-6-28 18:59
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
看看先,谢谢!
作者: 咸鱼汪艳 时间: 2009-6-28 19:00
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
借鉴一下!
作者: qj0903 时间: 2009-7-1 09:38
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
正在学习离职面谈！谢谢分享！
作者: qj0903 时间: 2009-7-1 09:42
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
好强！谢谢楼主！
作者: tecsun853 时间: 2009-7-1 10:01
标题: 回复: 员工离职程序、离职率分析
[quote] 原帖由 pepsi0914 于 2009-2-10 13:11:00 发表
如果压缩成一个文件就更好了，我可怜的积分呐。。。 [/quote]
! M) `. W6 J! v1 m9 Z
同感
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 04:29
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
好东西 分享了
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 04:30
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
顶了。。感谢分享
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 04:32
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
好东西 感谢分享啊
作者: jhzhuzy 时间: 2009-7-4 07:40
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢分享
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 10:40
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢分享。。顶了
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 12:12
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
顶 谢谢分享~~~~
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 12:16
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
顶 谢谢分享~~~~
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 12:17
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
顶 谢谢分享~~~~
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 12:20
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
好东西 分享~~~~~~
作者: 特林 时间: 2009-7-6 14:05
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
离职率分析太简单了，看不出问题和解决之道
作者: toilter 时间: 2009-7-6 15:36
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
:) :) :) :) :) :)
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