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标题: 员工离职程序、离职率分析 [打印本页]
作者: Annie-wang 时间: 2009-2-3 14:26
标题: 员工离职程序、离职率分析
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大家新年好！
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附件为员工离职程序，及离职率分析，与大家共同学习，fyi !
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Thank you!
作者: jeffno1 时间: 2009-2-3 14:36
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢您的分享1
作者: Hugh.p 时间: 2009-2-3 14:36
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下载下来看看，谢谢了～
作者: 紫梵 时间: 2009-2-3 14:55
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刚下载了，看看，谢谢分享！
作者: 瑞月 时间: 2009-2-4 16:06
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下来看看先，谢谢分享。
作者: danen5525 时间: 2009-2-5 12:26
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谢谢分享啊下载下来看看
作者: 拉啦拉 时间: 2009-2-5 14:26
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非常感谢
作者: yan3213 时间: 2009-2-5 21:08
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离职面谈也是员工关系的重点，努力研究中
作者: liuhefj 时间: 2009-2-6 14:49
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看看，谢谢分享
作者: pepsi0914 时间: 2009-2-10 13:11
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如果压缩成一个文件就更好了，我可怜的积分呐。。。
作者: zherry264 时间: 2009-2-10 13:19
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员工离职也是企业应该重视的一个环节，顶一个
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作者: zherry264 时间: 2009-2-10 13:20
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积分不够了~~~~
作者: 懒人王 时间: 2009-2-14 23:08
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非常感谢您的分享1YGa[-7lt;_'Wbbs.chinahrd.net:N-fB^t75D
作者: net_user 时间: 2009-2-15 23:10
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多谢分享，好资料！:)
作者: net_user 时间: 2009-2-15 23:12
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二五突兀儿童
作者: xiaogezi1103 时间: 2009-2-16 16:17
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谢谢分享。
作者: 我爱蓝色 时间: 2009-2-17 10:47
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下载看看，谢谢分享！
作者: tsaml12 时间: 2009-3-2 13:31
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谢谢分享:)
作者: daiwei12315 时间: 2009-3-11 22:55
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谢谢楼主分享:D :D :D
作者: wangxj1982 时间: 2009-3-12 11:09
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非常感谢楼主~~~~:Z
作者: 喜欢老鼠的猫 时间: 2009-3-12 11:11
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学习一下！
作者: 发烧的钟鼓楼 时间: 2009-3-12 15:51
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非常感谢！先学习学习去！
作者: 信鸿刘辉 时间: 2009-3-13 01:50
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对待下级十二条准则/ D S! H8 h" U' e
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 ;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ2 d2 D* t }+ Q1 K8 y$ Q1 v8 H* C) a
4 Q0 Z7 X; L' P* B 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己的总结。
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准则一“让我感到我的重要”0 K j9 H1 Y+ u) G1 X
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) l& |& o1 F0 C/ \$ u 几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。
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' L5 @* N! `, n1 @% X% r! V% ? 你的下级会说：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。”
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即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。
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: X9 |& v& d& ?+ j: O8 M5 e! y | ] 准则二“认识我”
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给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。0 \- ^7 M, Z7 d9 T, ?
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l* w+ I4 b9 J) _: Z 在邮局里，一声“早安，莎莉”（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，‘信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵！”
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准则三亲临现场
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亲临现场是高效管理的一个好办法。首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。% A2 s8 T4 c1 i R' v& H$ p4 _
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另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。
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准则四实现真正的宽容6 z0 Y& Q! e% E8 \5 B+ B) K# c6 l6 j
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/ T' B7 i/ t* t 宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏，他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？
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0 [ ]# B; G7 G, D 准则五“一分钟经理”
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6 \3 c6 @6 M2 G1 b0 w/ S 实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。
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一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？8 V5 d7 H9 h$ ~; p8 _
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$ _- I, T7 {3 k. ~$ {( M- X% z 你会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和**.当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。0 \+ c2 V% `# K8 B; l
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准则六表现人性的一面# t% j5 K3 h/ q& z
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- ^4 W5 w& A, x- ? 有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解：
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1.有错认错
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; T% j3 `# j g) T 2.公开批评自己+ H x! \- i: L# j
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( `# c w* n3 { 一旦犯了错误，就马上承认。我以前的老板对我说过：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。”" ^7 f- f1 S8 d
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& {# ~# v* H. o7 f& B: r 另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。
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准则七和老板的关系- E, w6 }2 k3 G' [$ s
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9 q- s# R2 z: i* l9 Q6 g4 R9 Z 经常听人这样谈论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我，信任我。”4 e. ]" G" k1 A: p" z
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- H' N* B! ^$ k8 z+ H5 v 我的信条是，我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（如果老板的目标和我的不一致，，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。
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6 K2 N) v# G% g' d# [' H 准则八助人发展自我8 S# s4 A& @' p7 M7 W" l
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这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。2 }2 Y' f$ V5 C, }7 N
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你给人一项任务，他在完成时，运用了新发现的能力，这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。
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如果他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克服他对第二次失败的恐惧。我坚持一点，就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳，增强他们实现不断成功的自信心。
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8 w5 ~# }1 v/ [1 L0 B& s 准则九把参加管理发展为共同占有5 J/ S: Z: k% d
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作为一个上司，不论多么聪明和富于创造，不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参加者灌输占有意识。而且，一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃集体，不是压制它，不能要求集体买你个人的帐。
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$ w1 f) b! N8 e 准则十你所爱的人也是普通人( H5 v! h2 x; ^5 H. s8 X O
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在工作方面，我认为我一般是宽容的、理解的。我可以谅解因不慎而出现的差错。（至少我想像如此）在家里，和妻子、孩子则不尽如此。为什么对别人可以客观些，而对深深爱着的人就不能宽容呢？几年前，我找到了原因。我把所爱的人偶像化了。我要求他们尽善尽美，非绝对而不接受。/ s7 R& F& s R" Z3 V( A1 P# \& u0 E3 F
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花了很长时间，我才认识到，我的家庭成员和其他人一样，都是普通人，他们不可能做得总是完美或亚完美。我为他们定个一个连我自己也不能事事达到的水准。2 w. ^! Z4 j8 G3 J) i
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+ V" `9 e. n7 L% r( y* b 准则十一听——只说不听无法学到东西, S% V& q( {8 y$ r4 n+ n& f
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不知你注意了没有，当和别人交流时，如果我们总是说，就学不到什么东西。只有在创造性地倾听时才能学到。因而，让别人说，给人以表达的机会，去倾听他们的意见，悲伤和情感。
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7 }2 u: a1 W) @, @: ^3 y7 x5 E 准则十二切忌猜疑5 ~/ Z: W& ?" h' p
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4 m9 C) J5 `$ T4 T6 W- j9 p* M 有句俗语说“猜疑把你、我都变成了蠢驴。”然而，我们还是经常推断别人的反映和行为。我们常以为事物是不变的，人是不变的。有时，我们根本观察不到与过去情况已发生了微妙的变化，而这些变化可能促使人们采用与过去不同的行为方式。5 u! q( i) `- O/ K( U
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1 v) c( W0 D z3 K% ?' y. p 简言之，我认为与人相处有十二条准则，我并不是在应用这些准则上的楷模。但我铭记它，并不断学着应用。说来也怪，很奏效。与人相处得好，这一人生中最重要的品质，不是生来就有的；同时，从现在做起也不晚。缺少同别人的河蟹关系，就算有了知识、智慧和财富也毫无意义。0 J0 s7 P( y8 e" E
作者: hr1188 时间: 2009-3-16 20:30
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢您的分享
作者: hr1188 时间: 2009-3-16 20:31
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
真的很不错啊!!GO ON
作者: hr1188 时间: 2009-3-16 20:32
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
支持!!!!!!!!
作者: fly3301 时间: 2009-3-16 20:47
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
:Z 谢谢分享！
作者: 大海的水 时间: 2009-3-17 15:10
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
下载了。。。
作者: asionyaya0922 时间: 2009-3-18 11:41
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
离职的手续一定要齐全,而且要规范.谢谢分享!
作者: 大禾 时间: 2009-3-18 18:03
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
离职率分析不够全面哦。只有数据说明不了什么的，背景阿，行业数据阿，对比阿。相看的都没有看到。5 p7 z& a% R! Z1 i3 c) F1 L$ N* A
* k5 y6 G7 W1 f Q6 k- _不过，还是谢谢分享。
作者: ＨＲ人生起步 时间: 2009-3-19 12:56
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正需要这个东西，真是太好了，可以好好学习了
作者: 红尘流浪 时间: 2009-3-19 23:25
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
刚下载了，看看，谢谢分享！
作者: ivyxmj6 时间: 2009-3-20 14:22
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢
作者: clown219 时间: 2009-3-20 15:23
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
如果压缩成一个文件就更好了，我可怜的积分呐。。。
作者: 胡彪 时间: 2009-3-21 08:53
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢！做的不错；但我个人觉得还应该做细点！
作者: lrl852017 时间: 2009-3-21 08:58
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
如果压缩成一个文件就更好了
作者: 笑看人生2009 时间: 2009-3-21 11:46
标题: 回复: 员工离职程序、离职率分析
# e+ X: i. t# M l9 m0 D: }, `5 O
5 R2 f8 Z$ O6 c7 [* y! M谢谢分享，非常好！
!dXHC*9e(gbbs.chinahrd.netr,lylt;vquot;q-quot;
作者: lilac00 时间: 2009-3-25 11:13
标题: 回复: 员工离职程序、离职率分析
系诶些，做得很好，特别是图表
作者: lilac00 时间: 2009-3-25 11:24
标题: 回复 1F Annie-wang 的帖子
太好了，那个离职率的分析汇总表
! K9 ~" P+ g7 D9 S虽然我们也有做离职率的分析，5 u8 N% W+ C2 M2 c8 Y
但，没有想过汇总
* c* G8 K0 s) z9 U& ~现在一汇总，真是太好了8 z& J- q, L z* g0 l
然后再把每个月的明细清晰一下就很好啦
作者: xinyameizi 时间: 2009-3-26 10:27
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
看看，学习
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-26 14:45
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
回复一下，
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-26 14:46
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
再回复一下，
作者: llmllm20012004 时间: 2009-3-27 10:56
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢分享:D
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-30 14:54
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
老规矩，先回贴再下载
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-30 14:56
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完全可以弄成一个文件的，唉
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-30 14:57
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可怜的１０分
作者: 芳菲天涯１５２０ 时间: 2009-3-30 14:57
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楼主厚道一点嘛
作者: Alan Xie 时间: 2009-3-30 16:03
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积分太少了
作者: tracy shi 时间: 2009-4-8 13:29
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Annie,
/ `$ \9 `2 B9 j! ?- Y* M9 a9 l% o你好，关于离职率的算法，我们公司的算法是用本月离职人数/本月期初人数(其实也就是上月期末人数），举例，2月份离职率=2月份离职人数/1月份末总人数。
* N) r% u4 t7 F+ _6 M) J; p) ] m9 ]: }
作者: 小智家 时间: 2009-4-29 10:43
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非常有用，多谢
作者: 海底的鱼123 时间: 2009-4-29 15:01
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谢谢分享！！
作者: 焚梦林 时间: 2009-5-4 14:03
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
有用的资料
作者: 墅墅 时间: 2009-5-5 16:17
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
先下下来看看，谢谢
# R1 v' {4 O3 W* H {
作者: 墅墅 时间: 2009-5-5 16:23
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢
作者: bigpet 时间: 2009-5-6 11:37
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢楼主分享，下载收藏备用( o% W5 C- N( _. s! l' O
作者: 磨西镇长 时间: 2009-5-6 12:12
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谢谢楼主，辛苦了！！！
作者: 磨西镇长 时间: 2009-5-6 12:13
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非常非常
作者: cuiwen 时间: 2009-5-25 13:30
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢。。。
作者: 16600984 时间: 2009-5-25 17:06
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:O :O :O :O
作者: HR蓉蓉 时间: 2009-5-27 16:15
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
不错:Z .
" R6 ]+ K. P; L) C B0 A6 I; n+ ^谢谢楼主
作者: long189 时间: 2009-5-28 20:43
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
:D :D :D :D :D
作者: long189 时间: 2009-5-28 20:43
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
:@ :@ :@ :@ :@
作者: long189 时间: 2009-5-28 20:44
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢Vdgt;Dy!amp;@UPbbs.chinahrd.netb9l.i1eF,'
作者: long189 时间: 2009-5-28 20:44
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:) :) :) :) :D :D :D
作者: angel924shi 时间: 2009-5-29 10:11
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢分享！
作者: zkzjm 时间: 2009-5-30 21:28
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
积分，我要积分！
* k) f* z, d1 i相互学习，谢谢！
作者: zkzjm 时间: 2009-5-30 21:28
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
积分，我要积分！6 T2 C5 n+ f% y7 @
相互学习，谢谢！
作者: zkzjm 时间: 2009-5-30 21:29
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
积分，我要积分！
( J; X O# q+ ]+ N相互学习，谢谢！
作者: chenxiuyuan2002 时间: 2009-5-31 17:02
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XIEXIELOUZHU
作者: 老家91311 时间: 2009-6-1 10:42
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谢谢!正是我想要的资料!
作者: hjde 时间: 2009-6-1 13:18
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ok,收藏哦！！
作者: hk5000518 时间: 2009-6-6 14:51
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非常感谢您的分享
作者: 新心之愿 时间: 2009-6-6 15:50
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谢谢，很实用的工具
作者: 淘淘宝贝 时间: 2009-6-8 22:22
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非常感谢楼主的分享，，我正在找这方面的东东，呵呵！！支持你！！
作者: 老家91311 时间: 2009-6-9 08:16
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下载看看!
作者: Donna10121 时间: 2009-6-9 08:37
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非常感谢
作者: Donna10121 时间: 2009-6-9 08:45
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作者: lsolso 时间: 2009-6-9 09:25
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢分享:)
作者: 江航 时间: 2009-6-9 11:00
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
感谢楼主分享。。。
作者: 36216003 时间: 2009-6-12 11:26
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
后面那个程序很实用，可以植入到我每个月的工作总结中，丰富我的总结内容，谢谢分享。
作者: 山东信得 时间: 2009-6-12 11:27
标题: 回复: 员工离职程序、离职率分析
谢谢了，请多发一些其它程序
作者: 艾米林 时间: 2009-6-16 09:46
标题: 回复 2F jeffno1 的帖子
为什么还要积分啊
0 L2 ]5 r2 S. _' W5 h) O:~
作者: 完颜清石 时间: 2009-6-16 22:10
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
真是雪中送炭啊！
5 g2 |# [- k* M( V: ?9 S9 |, o8 t3 X感谢感谢~~
作者: hk5000518 时间: 2009-6-26 21:06
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
非常感谢您的分享:Z
作者: 咸鱼汪艳 时间: 2009-6-28 18:59
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
看看先,谢谢!
作者: 咸鱼汪艳 时间: 2009-6-28 19:00
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
借鉴一下!
作者: qj0903 时间: 2009-7-1 09:38
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
正在学习离职面谈！谢谢分享！
作者: qj0903 时间: 2009-7-1 09:42
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
好强！谢谢楼主！
作者: tecsun853 时间: 2009-7-1 10:01
标题: 回复: 员工离职程序、离职率分析
[quote] 原帖由 pepsi0914 于 2009-2-10 13:11:00 发表
如果压缩成一个文件就更好了，我可怜的积分呐。。。 [/quote]
) A8 t/ T( Q6 m: O# Y/ }同感
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 04:29
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
好东西 分享了
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 04:30
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
顶了。。感谢分享
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 04:32
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
好东西 感谢分享啊
作者: jhzhuzy 时间: 2009-7-4 07:40
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢分享
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 10:40
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
谢谢分享。。顶了
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 12:12
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
顶 谢谢分享~~~~
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 12:16
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
顶 谢谢分享~~~~
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 12:17
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
顶 谢谢分享~~~~
作者: samsenmanu 时间: 2009-7-4 12:20
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好东西 分享~~~~~~
作者: 特林 时间: 2009-7-6 14:05
标题: 回复：员工离职程序、离职率分析
离职率分析太简单了，看不出问题和解决之道
作者: toilter 时间: 2009-7-6 15:36
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:) :) :) :) :) :)
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