李柏文 先生
专业背景
1.北京大学光华管理学院工商管理硕士
2.
国际知名人力资源公司PDI 和SHL 的认证评估师
3.
国际知名人力资源咨询公司PDI的认证企业教练
4.
英国才富培训特约培训师
5.
举办过近百场公开课和企业内训
6.
为多家跨国和国内公司提供咨询和培训服务。
工作背景
10多年丰富的跨国公司人力资源管理实践及咨询经验
曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理,英美烟草中国公司华北地区人力资源主管和全国培训经理,霍尼韦尔中国区人力资源经理,国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问。
曾为多家跨国和国内企业提供人力资源和领导力咨询和培训服务
作为企业管理者的您,是否也有同样感受?是否也经常被“用与不用”、“如何用”、“到底用谁?”、“用的对不对?”等问题所困扰呢?而人才测评技术,
恰恰是通过对人员能力因素、个性因素、动力因素等很难客观评价的因素进行量化评估;通过对人员在将来岗位上潜能的预估等技术,来为企业提供重要的决策依
据,提高用人决策的准确性。
人才测评在企业人力资源管理中,主要的应用领域包括人力资源盘点、人才招聘、晋升选拨、员工培训、职业规划与发展、优化配置等。
1、测评的目的和意义
2、测评和人才选拔
3、测评和员工发展
4、测评和培训
5、测评和组织发展
6、案例分享和讨论
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