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标题: 企业如何进行职业生涯规划? [打印本页]

作者: zjh85516    时间: 2009-2-10 14:14
标题: 企业如何进行职业生涯规划?
员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理,是指个人发展与组织发展相结合,对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结,确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。9 x; M* m, Q8 v& e/ \

  具体而言,职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤:

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  (一)职业通道体系设计

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  系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约,释放员工的潜在能量,将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。具体内容包括:

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  1、组织目标梳理:分析组织未来的发展方向,并预测组织规模与组织资源的变化,由此分析组织发展所能带来的职业发展机会,包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。

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  2、岗位体系梳理:以现有岗位体系为基础,结合组织发展趋势,综合梳理组织未来的岗位体系,进行职系、职类的划分,为职业发展通道的设计提供框架。

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  3、职业发展通道设计:设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种发展路径,明确每一个路径的实现条件与步骤,为每个岗位设计出多元化的发展通道。

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  (二)自我评估体系

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  为了帮助员工更客观、全面认识自己,选择各类自我测评工具,并编写成为统计表格,下发全员进行自测评。例如:职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF性格测验等。测评之前需要对员工进行必要的培训、示范,测评过程要统一开展、实时指导、全程封闭,测评结果要点对点反馈并作必要的解释,对外要严格保密。

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  (三)编制《职业生涯规划设计书》,确定职业目标

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  在充分认识组织环境及自我的前提下,编制《职业生涯规划设计书》模板,组织员工完成设计书,引导员工确定自身职业目标。在员工完成《职业生涯规划设计书》的过程中,需组织自我战略分析引领练习、职业规划研讨小组等活动,使员工更准确、更客观地确定职业目标。

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  (四)开展员工评估,明确与职业目标的差距

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  选择适当的方法和工具,依据职业目标岗位的胜任要求,对员工进行综合素质评估,找到员工与职业目标的差距和短板结构。

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  (五)依据自我差距,制定行动计划

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  组织员工编写《职业发展行动计划表》,制定针对性的行动计划,并明确行动的内容、时间要求、检视方法等内容。《计划表》编制完成后,要对计划的实施进行辅导、跟进、反馈、检视。

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  (六)构建匹配的职业发展支持体系

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  将根据员工不同的职业生涯发展阶段,提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段,不断开发员工的潜能,激励其进步.


作者: jimsun_wong    时间: 2009-3-3 12:00
标题: 回复: 企业如何进行职业生涯规划?

楼主这个太理论了,有点象教科书


作者: kakasiqi    时间: 2009-3-4 12:44
标题: 回复:企业如何进行职业生涯规划?
看看:D :D
作者: laiwing    时间: 2010-6-6 22:30
标题: 回复:企业如何进行职业生涯规划?
谢谢楼主
作者: bettyqi    时间: 2010-6-23 13:14
标题: 回复:企业如何进行职业生涯规划?
多谢分享
作者: 晓荷滴露    时间: 2010-6-30 17:50
谢谢,框架不错。7 S) V3 N& Y& ~# k/ y/ V




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