中人网

标题: 《人力资源高级测评师》培训班课程资料(2009年3月28-30日北京) [打印本页]

作者: psych008 时间: 2009-2-11 10:18
标题: 《人力资源高级测评师》培训班课程资料(2009年3月28-30日
<DIV>各有关单位：   作为一项重要的组织发展技术，人才评价技术被诸多世界级企业成功应用，据权威机构ASTD研究：人才评价结果在成功企业决策领域的运用频率为83%，在提升领域的运用频率为76%，在职业发展领域的运用频率为67%……政府及企、事业单位对人才测评愈来愈广泛的应用，已经形成了对人才测评师巨大的市场需求。   2008年7月，第二届中国心理学家大会邀请了“中组部领导干部考试与测评中心”的第一家合作单位诺姆四达测评机构董事长苏永华博士，在会上做了题为《人才测评在中国的应用及产业发展》的报告，引起了大会代表的广泛兴趣，与会者普遍认为“人才测评”将成为心理学产业化发展的一个重要途径与工具。   鉴此，我们在诺姆四达原有课程的基础上进行了更为系统的整合，开发了《人力资源高级测评师》培训课程，并向全国进行推广。 一、课程对象 1. 有意向开设企业人才测评服务项目的心理咨询机构、心理学工作者； 2. 企事业单位总经理、副总经理、人力资源总监及人力资源经理、组织部门负责人； 3. 政府组织人事部干部、公开选拔领导干部办公室人员。 二、课程收获 1.  掌握现代人才评价的３项核心技术：标准化心理测验、结构化行为面谈和无领导小组讨论，具备独立操作评价技术和分析评价结果的基本能力； 2．掌握运用人才测评技术为企业客户提供人力资源咨询服务的方法与流程，分享诺姆四达的客户服务经验； 3．免费成为诺姆四达的代理机构，获取“标准之星”认证培训资格，共享其专业资源，开拓自己的人才测评事业。 三、课程内容 1、现代人才测评概论、向企业提供人才测评服务的应用领域及典型案例 2、协助企业建设招聘选拔体系、构建胜任力模型 3、为企业提供内部人才晋升评估服务 4、标准化心理测评技术：原理及应用 5、人才测评师向企业提供的结构化行为面试技术 6、人才测评服务的典型案例分析：宝钢集团股份公司、中国建设银行总行、岳阳纸业股份有限公司、上海景瑞地产集团公司、国家电网、上海仪电控股集团…… 四、专家简介 苏永华 心理学博士、管理学博士后。中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，全国教育统计与测量研究会理事，上海市心理学会副会长，《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家。服务过的客户：中国建设银行总行、宝钢股份有限公司、武汉凯迪电力、中国联通、法国欧尚超市有限公司等。 唐为民 资深测评专家，华东师范大学管理心理学博士，全国心理技术应用研究会理事、上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”和“人力资源管理师”职业资格鉴定项目组特邀专家。国家劳动与社会保障部人力资源管理师职业资格培训教材编写组核心专家。 彭平根 资深测评专家，管理心理学博士，上海市心理学会人力资源管理专业委员会副理事长，上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”职业资格鉴定、人力资源管理专业系列资格考试的特邀面试专家。 五、收费标准: 1.  ￥2500元/人（含培训费、证书及教材和课程讲义、午餐费）； 2.  中国心理学家大会代表、中科院心理所学员或3人以上集体报名可享受300元优惠； 3.  银行汇款：      开户行：工商行金卡                    开户银行：工行北京紫竹院支行北洼路分理处     户  名：潘红霞                        户    名：成功之道（北京）顾问有限公司     帐  号：9558 8802 0000 0502 913        帐    号：0200 2517 1920 1003 855 4.  邮局汇款： 收款人：张长颖        地址：北京市朝阳区大屯路甲4号中科院心理所106 （100101） 5.  报到时间：2009年3月27日 6.  培训时间：2009年 3月28日—3月30日 7.  培训地点：北京 六、证书：         由世界华人心理学家协会与诺姆四达人才测评中心共同颁发《人力资源高级测评师》课程班结业证书。 七、联络方式： 联系人：林东老师                电　话：010—51901421 13552092891      传　真：010－51906677  E-MAIL:<A href="mailto:psych008@163.com" target=_blank>psych008@163.com</A>  </DIV> 
<DIV>详情请登陆:<A href="http://www.51consult.com/ShowPost.asp?ThreadID=246">http://www.51consult.com/ShowPost.asp?ThreadID=246</A></DIV> 
<DIV>                                             世界华人心理学家协会                                               成功之道教育机构                                         诺姆四达标准之星人才测评中心                                               二○○九年二月 <A href="http://www.51consult.com/报名表.DOC" target=_blank>下载:《人力资源高级测评师》课程班报名表</A></DIV> 
<DIV> </DIV>

作者: psych008 时间: 2009-2-11 12:55
标题: 回复：《人力资源高级测评师》培训班课程资料(2009年3月28-
如果想了解更详细的资料请登陆:[url]http://www.51consult.com/[/url]

作者: psych008 时间: 2009-2-16 12:53
标题: 回复：《人力资源高级测评师》培训班课程资料(2009年3月28-
名额有限,报名从速!

作者: psych008 时间: 2009-2-25 08:25
标题: 回复：《人力资源高级测评师》培训班课程资料(2009年3月28-
课程安排
第一天上午

主题：
应用人才测评技术，提升企业的人力资源管理水平
一、现代人才测评概论
Ø人才测评的概念和原理
Ø人才测评的基础理论
Ø人才测评的特点
Ø人才测评的基本功能
Ø人才测评的发展
Ø评价中心技术概览
二、人才测评的应用领域及典型案例
Ø把好人才入口关——招聘选拔体系建设
案例1
：国务院国资委
案例2
：武汉凯迪股份有限公司
案例3
：奔驰（中国）销售公司
Ø建立清晰的能力标准——胜任力模型构建
案例1
：中国航空集团
案例2
：大亚湾核电站
Ø创造客观、公平的竞争环境——内部人才晋升评估
案例1
：欧尚（中国）超市
案例2
：东风汽车变速箱
第一天下午

主题：标准化心理测评技术的原理及应用
Ø什么是标准化测验
Ø标准化测验的核心概念
Ø如何看待标准化测验的好坏
Ø有哪些常用的标准化测验
Ø如何选择标准化测验
Ø如何使用标准化测验
Ø如何控制标准化测验的误差
Ø标准化测验技术的发展——从“测验”到“产品”
Ø现场测评体验
Ø如何专业地解读测评报告
Ø标准化测验的运用模式案例：某著名企业如何在大规模人才招聘中应用心理测评进行科学选才？
第二天

主题：结构化行为面试技术
一、结构化面试简介
Ø一个完整面试的典型流程
Ø结构化面试的概念
Ø面试的目标
Ø面试中考官的角色
Ø怎样才能胜任面试官的角色？
二、结构化行为面试的核心技术——
STAR技术
ØSTAR
技术解析
Ø行为事例的类别及分辨技巧
Ø完整行为事例的标准
Ø练习：识别假行为事例
三、结构化行为面试技巧
Ø引导STAR的提问技巧
Ø运用STAR时的追问技巧
Ø提问和追问技巧练习
Ø面试中的记录技巧
四、面试评分
Ø面试评价过程中的常见误差及控制方法
Ø如何对考官收集的信息进行整合评价五、BEI
面试全流程分组练习及点评
第三天上午

主题：无领导小组讨论技术
一、无领导小组讨论技术简介
Ø无领导小组讨论的功能与特点
Ø无领导小组讨论方法的优势
二、无领导小组讨论的组织实施
Ø主持人的职责
Ø准备工作
Ø操作流程与控制
Ø操作要领
三、无领导小组讨论的观察、记录与评分
Ø测评指标与观察要点
Ø评价标准示例
Ø记录技巧与样例分享
Ø评分技巧
Ø常见误差及其控制方法
四、现场模拟演练及点评
第三天下午

人才测评的应用领域及典型案例
Ø维护企业发展的引擎——后备人才培养与选拔
案例1
：宝钢集团股份公司
案例2
：中国建设银行总行
Ø搭建坚强高效的领导集体——领导班子团队匹配
案例1
：岳阳纸业股份有限公司
案例2
：上海景瑞地产集团公司
Ø进行科学的人力资源规划——以能力为核心的人才盘点
案例1
：中铁三局铁科公司
案例2
：宝钢贸易有限公司
Ø推动企业管理创新——人力资源制度变革
案例1
：国家电网高级培训中心
案例2
：上海仪电控股集团

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)