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标题: 绩效考核中的各部门经理的工作 [打印本页]

作者: standly 时间: 2009-2-13 15:13
标题: 绩效考核中的各部门经理的工作

绩效考核中部门经理的工作：

　　1. 制定适合本部门的考核办法。部门不同，考核办法也不一样，所以要由经理制定本部门的考核办法。

　　2. 确定被考核人的考核要素，就是有哪几条内容需要进行考核。

　　3. 就被考核人的业绩与其进行深度的沟通，客观地评价。这是部门经理该做的，而不是人力资源部该做的，这一点一定要非常清楚。

　　4. 对被考核人进行业绩指导。

　　5. 与被考核人讨论发展计划。

6. 与被考核人讨论业绩回报的措施。也就是公司对你的奖励应该是多少。这不是钱的概念，而是幅度的问题，在考核过程当中，这是部门管理者的责任，而不是人力资源部的责任。

绩效考核过程中人力资源部的工作：

　　1. 制订业绩考核的管理规范。表格、制度、规则是要人力资源部来制订的。

　　2. 检查、监督业绩考核工作当中的执行情况。每个部门考核的结果，最终要归档到人力资源部，所以要检查他们的执行情况。

　　3. 收集、整理、分析业绩考核评价的结果。

　　4. 指导考核人完成考核业绩工作。部门经理不懂不会，人力资源部指导你，但不是我帮你做。

　　5. 利用业绩考核评价结果，制定相应的激励政策。

　　6. 接受处理员工有关业绩考核的投诉。

作者: 横空玉龙 时间: 2009-2-17 17:04
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是要这样的，要责任明确。谢了！

作者: qinglingling 时间: 2009-2-18 14:39
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
茅塞顿开。

作者: rxy111666 时间: 2009-2-18 15:40
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
绩效管理是公司全体人员的工作，而不是人力资源部的事情，特别是在执行过程中，80%的工作是直线经理完成的，人力资源部只是一个咨询师和统计者的角色了。

作者: swihor 时间: 2009-2-18 17:22
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
是，直线经理要是尽职就更好做了

作者: jy.wei 时间: 2009-2-19 17:42
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
感觉说得有些道理

作者: 史努比029 时间: 2009-2-20 11:21
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
说得很好，顶一下:)

作者: wangxj1982 时间: 2009-2-23 09:58
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
理解很深刻。如果直线经理都能认识到这点，绩效考核就可以事半功倍了。

作者: 聆儿 时间: 2009-2-25 13:08
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
一不小心被我们经理发现这个贴子了,看来我不得不天天来学习了:~

作者: 小小员工 时间: 2009-2-25 16:26
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
短小精悍，一语中的。

作者: 蜜利 时间: 2009-2-26 15:51
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
目前,各公司的直线经理人在人力资源知识上都很欠缺,人力资源管理要做好沟通和培训工作,让直线经理人知道他们在人力资源管理工作的角色.

作者: qiaoqiao0930 时间: 2009-2-26 16:17
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作者: ysp 时间: 2009-2-26 17:45
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
应该是这样的，但考核办法，我想应该放在公司层面，要不，会混乱的。各部门定完后，HR要审核的。

作者: xz1126 时间: 2009-2-27 18:19
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
:) 是的

作者: 咕噜呵呵 时间: 2009-3-2 00:08
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
:D 找到方向感

作者: 史努比029 时间: 2009-3-2 10:34
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
学习了，谢谢:)

作者: 蒙娜丽莎的眼 时间: 2009-3-3 16:22
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
道理是这样。但具体实施很难。因为其他部门负责人不一定知道该如何制定指标。而且大多数人对绩效考核认识不够，不一定能支持工作。我公司就这样，大领导一直要求做绩效考核，定部门、定个人考核指标。但当和其他部门领导沟通时，他们就推脱，说工作忙，没时间；要么就说不会，你们帮我做做就行了。其实总结起来，就是思想上的重视程度不够。该怎么办啊？这是一个很大的障碍

作者: 好会员 时间: 2009-3-3 17:44
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好！学习

作者: 冰雨甜心 时间: 2009-3-4 13:18
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
直线经理要是能理解到这一点，人力部门就好做多了:~

作者: 换位思考 时间: 2009-3-4 15:52
标题: 回复: 绩效考核中的各部门经理的工作
实施前要先与各部门经理沟通，得到他们的支持与认可，工作才比较好开展！

作者: idmc2008 时间: 2009-3-5 09:57
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
学习了，正是我需要的。

作者: llylbs_07 时间: 2009-3-5 14:40
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
说得不错，但是很多情况都是一线经理不理解，考核工作基本上都是人事负责，累死！

作者: 驿路绅士 时间: 2009-3-9 16:05
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
不论什么，在惩治学术腐败的问题上，我们不能够有任何的屈从。

作者: 溺水的游鱼 时间: 2009-3-11 14:59
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
道理是这个道理，可是到了实际操作的时候就全都打折扣了。唉。

作者: 轻寒如风 时间: 2009-3-11 15:23
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
可惜不是每个部门经理都能明白这个道理的，比如我们公司，连各岗位的岗位职责他们都说应该是人力资源部来写，一说就是这个职位要做什么应该是人力资源部来规定、制定好标准。郁闷！

作者: playpower2 时间: 2009-3-11 20:26
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
很好，不过在考核中感觉不一。直线经理，真能做得那样好吗？很多时候，直线经理，对其下属不严格，有的甚至通过关系，与经理搞好关系。所以有出现敷衍考核，做得正规的还是人力部。

作者: 夏日荷花开放 时间: 2009-3-11 22:24
标题: 回复: 绩效考核中的各部门经理的工作
说的不错,就应该这样.但是我们公司的经理就觉得绩效与他们无关.没办法.

作者: juge 时间: 2009-3-17 11:55
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
很好,学习并复制了:D

作者: mp71092008 时间: 2009-3-17 14:05
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
知道了，谢谢指导

作者: wyysh 时间: 2009-3-18 14:15
标题: 回复: 绩效考核中的各部门经理的工作
简短但很实在

作者: huangwei2009 时间: 2009-3-21 12:48
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
想法很好,做起来太难,因为绩效考核最起码要得到各部门经理配合

作者: 展 时间: 2009-4-2 13:38
标题: 回复 1F standly 的帖子
部门经理：考核的推行部门；人力资源部：考核规则、体系的制定者；公司总经理：考核的决策者。

作者: ＨＲ人生起步 时间: 2009-4-2 22:22
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
学习了，正是我需要的，谢谢了！

作者: 幸福回味 时间: 2009-4-7 17:42
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
顶一个，确实不错

作者: loull_616 时间: 2009-4-7 19:10
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
有道理,顶,:)

作者: lifaping 时间: 2009-4-9 10:17
标题: 回复: 绩效考核中的各部门经理的工作
很有用，谢谢

作者: 史努比029 时间: 2009-4-13 08:58
标题: 回复：绩效考核中的各部门经理的工作
顶一下:)

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