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标题: 怎样制定合理的绩效考核指标? [打印本页]

作者: standly 时间: 2009-2-13 16:03
标题: 怎样制定合理的绩效考核指标?

绩效考核是现在企业管理的一种必要手段，正在越来越被更多的企业所采取。然而，绩效考核能够很顺利、很有效实施的恐怕应该不多。

为什么呢？

主要是原因： 1）企业基础太差，最基本的管理制度不健全，员工和各级领导对自己的工作，对公司的制度，对公司的经营战略和目标等等，都不了解，根本没有绩效考核的基础，这是关键；2）没有掌握绩效考核的方法和技巧，设计出的绩效考核方案与公司的实际完全不符，缺乏执行性。

绩效考核实施的前提：1）企业基础要好；2）企业效益不错；3）企业领导有强烈实施绩效的愿望；4）企业领导有绝对的控制权；5）有经验丰富的人力资源团队；

怎样制定合理的绩效考核指标呢？

第一类，基础较差企业，制订时可参考以下方法：

1）明确各岗位岗位职责；

2）明确各岗位本年度的工作目标和个人能力发展目标；

3）结合以上两项由部门领导与员工共同制定年度考核目标和月度绩效考核指标；

4）考核指标制定时可从技能、知识、态度方面设计KPI，岗位指标一般为3—5项。

第二类，基础好的企业，制订时可参考以下方法：

1）确岗位职责，工作流程，工作责任；

2）分解公司目标到不同岗位；

3）结合以上两项由部门领导与员工共同制定本年度考核目标和月度绩效考核指标；

4）考核指标制定时可从技能、知识、态度方面设计KPI，岗位指标一般为5—10项。

作者: hongyu1018 时间: 2009-2-23 14:35
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
嗯！不错！

作者: 英雄有情 时间: 2009-2-23 15:18
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
思路清,才能有针对性开展绩效管理工作.

作者: 中兴财 时间: 2009-2-24 13:32
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
谢谢你的分享

作者: 漂亮小猪 时间: 2009-2-24 14:20
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
合理的绩效考核指标制定步骤的确如此，如果有更详细的指标体系，就更好啦！

作者: 冰雨甜心 时间: 2009-2-25 11:21
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
谢谢分享！！！！

作者: xiaona2381 时间: 2009-2-25 12:35
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
楼主说的好，谢谢！

作者: loull_616 时间: 2009-2-25 19:29
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
谢谢你的分享:Z

作者: 蜜利 时间: 2009-2-26 15:43
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
:Z 学习学习,谢谢分享

作者: 蓝色草央 时间: 2009-2-28 20:51
标题: 回复: 怎样制定合理的绩效考核指标?

不错

呵呵

收了

作者: 冰雨甜心 时间: 2009-3-4 08:22
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
谢谢分享，每个行业的具体指标也不好定啊

作者: so_xw 时间: 2009-3-4 09:11
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
新人学习，感谢楼主！:Z

作者: 美0606 时间: 2009-3-6 09:19
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
我们公司基础不好，效益不好，现在准备实施总部员工个人绩效与公司业绩挂钩，变相的克扣员工工资

作者: 兰色的麻雀 时间: 2009-3-6 09:55
标题: 回复: 怎样制定合理的绩效考核指标?

辛苦了！

作者: 右手小拇指 时间: 2009-3-6 13:27
标题: 回复: 怎样制定合理的绩效考核指标?

谢谢分享，受益，谢谢！

作者: lyyo 时间: 2009-3-9 20:38
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
不错的文章，谢谢分享！

作者: 史努比029 时间: 2009-3-10 10:37
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
谢谢，谢谢分享

作者: sunmeng 时间: 2009-3-11 19:53
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
不错了，谢谢

作者: slfs 时间: 2009-3-12 08:31
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
谢谢分享

作者: enjoy_yourself 时间: 2009-3-20 20:22
标题: 回复: 怎样制定合理的绩效考核指标?

不错，要是可以更详细点就好了

作者: jhzhuzy 时间: 2009-3-21 10:09
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
经验之谈

作者: 展 时间: 2009-3-22 16:19
标题: 回复 1F standly 的帖子
现在绩效指标的制订，一般部门指标用平衡计分卡方式进行分解得出，个人指标用KPI分解加岗位职责分解得出！

作者: feiren_2008 时间: 2009-3-22 20:31
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
谢谢分享,要能再具休点就更好了。

作者: liujiao910 时间: 2009-3-22 21:58
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
:) 赞同！

作者: 学无止境jiayou 时间: 2009-3-23 09:53
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
我们就属于基础不好的企业，借鉴了。

作者: 716716716 时间: 2009-3-26 13:51
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
不错啊！谢谢了

作者: 展 时间: 2009-3-31 23:01
标题: 回复 1F standly 的帖子
绩效指标的制定：分三个层面：公司级，用平衡记分卡进行分解；部门级：平衡计分卡分解细化到部门的KPI指标+部门职责指标；个人指标：部门KPI落实到岗位的KPI+岗位职责提取指标提取。

作者: 我想去飞翔 时间: 2009-4-9 15:58
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
嗯，同意楼主的观点！绩效考核是个好东西，但要根据企业自身的情况来制订不同的考核方案和考核指标！:)

作者: rongrong930 时间: 2009-4-11 19:41
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
说的不错,谢谢

作者: 2200 时间: 2009-4-14 14:21
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
合理的绩效考核指标制定步骤的确如此，如果有更详细的指标体系，就更好啦！

作者: 左木右水 时间: 2009-4-19 09:30
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
学习了，谢谢。

作者: menlx 时间: 2009-4-19 10:17
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
有一定的参考价值，谢啦！

作者: qxj189810 时间: 2009-4-30 16:58
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
楼主的思路不错！个人觉得在基础比较差的企业，考核内容可以确定如下： 1、月度重点工作，重点考察员工月度重点工作； 2、关键指标，重点考察流程性工作； 3、行为评价。

作者: jachr 时间: 2009-5-3 10:39
标题: 回复 4F 中兴财的帖子
好建议，不错

作者: 家乡的那片杨树林 时间: 2009-5-11 16:56
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
楼主说的真好，绩效这块确实是不是很好把握啊

作者: 含笑礁石22 时间: 2009-6-13 08:18
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
谢谢分享!

作者: hk5000518 时间: 2009-6-13 14:09
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
不错!学习学习,谢谢分享:D

作者: 心地 时间: 2009-7-6 22:17
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
谢谢分享:Z

作者: NEW样子 时间: 2009-7-7 08:38
标题: 回复：怎样制定合理的绩效考核指标?
搂住standly的绩效考核步骤比较完善。企业要做好绩效管理，我也谈几点：1、绩效文化。这个看似很务虚，其实不然，如果大家不认同绩效管理，那你就是白做了，所以，让老板支持、主管支持是关键，要让员工明白在公司必须为公司创造价值，否则就说拜拜。 2、为什么做绩效管理。清楚了绩效管理的目的，也就有了做事的动力。 3、绩效管理是否能长寿。绩效管理的源动力。 4、掌握绩效管理体系的内容：考核办法（制度）、工作程序等 5、绩效指标/标准/权重设计方法：建议大家看有本书叫《绩效考核宝典》，好像是经济学科学出版社，是普及知识版。等等。

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