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标题: 《专业人力资源工作者的132项工具》 [打印本页]
作者: waizhang8    时间: 2009-2-13 16:07
标题: 《专业人力资源工作者的132项工具》

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作者: 海纳百川sunny    时间: 2009-2-19 16:02
标题: 回复：《专业人力资源工作者的132项工具》
1 战略框架 2 ~" f% \; D& ^% H. L) w3 x; Q2 战略实施模型 / X( X6 x6 U+ P; W; [3 波特价值链分析 ' M0 w3 u/ f! h/ t$ E9 x4 战略管理过程* E; ?+ \6 N, |; X! T 5 洛克希德法1 r8 x6 Q8 }5 y6 \ 6 组织变革的战略类型 ( h. r; d' [3 ?0 F; b0 v; s7 决策树% b& A; Q- c3 D1 l: ?' e/ z) e 8 基础统计技术: R( v+ M6 z% S4 m) F w) K6 w 9 蒙特卡罗模拟技术 : H4 v( \& l I10 阿姆科公司事前测感技术 ; Y6 I" z' r+ c' o1 G $ L/ J* W9 y+ Y" D11 希布纳的预测七原则7 Z3 P. e, S \+ Z6 c5 R 12 组织决策的卡耐基模式$ a" H; n$ h. L0 M7 H 13 阿尔布雷克特组织政治分析) m; M* F; } V7 r* W5 E 14 赋权分析矩阵 9 `; n& [. m0 O+ f, }15 马斯洛的人类需求五层次理论 # C5 E" E: ^8 d( ^16 赫茨伯格的双因素理论* S# Y1 q- \& @+ a- c6 ]! r n. C 17 奥德费ERG理论) Q. O$ j7 E; J* q 18 麦克利兰成就激励理论6 q0 W, {! T7 J1 H0 U, o 19 波特和劳勒的综合激励模型 * Z! v" ?6 X6 [. D" J- O20 期权的六要素法 # y% C# k5 x2 O! S r* D 6 @) I6 n! X- q$ |6 d21 弗鲁姆期望理论% o4 T& y' ^% o" p 22 亚当斯公平理论 ) H$ }3 T! E- L; C" I) \23 斯金纳强化理论% X" r4 O0 t4 k) B+ w, L 24 埃德温洛克目标设置理论, z: f1 E, y0 J- K1 H6 ?$ a 25 股权陷阱规避法 : E# i( o% h; i" {; H$ o26 工作分析信息的种类 2 {& T" e: ]; c2 w27 工作分析的步骤. ?. H: {6 i% G. [0 J% c; Z+ H 28 因素比较法: j; i; }, v0 `# p4 Y& ` 29 因素计点法1 n6 V% ~$ _3 d* [ 30 分类法 1 T: [! m" X3 _: q1 b* J # \& u5 V# `. |, A31 排序法 6 b. ?) ~3 G- L2 V) H32 问卷法. Q, X8 n; l* f4 Y1 B! v 33 访谈法 : p1 ?+ y& J0 Y$ O+ c2 _! y34 工作日志法 # z" E/ q. B N% h6 k35 实践法 ( Q& n+ ~! ^( {- A36 结构化面试法9 D8 `' b5 R& Z0 V& W 37 丰田公司选拔计划 ; s4 h: B, ]% j- ~! n3 ?38 岗位评价的权重系数确定法0 V" B. x& Z0 X+ b7 C4 G1 R/ y5 V 39 管理评价中心法: y j2 |$ T) ]% C7 v 40 内部选拔的方法
作者: gmdd    时间: 2009-2-20 16:36
标题: 回复：《专业人力资源工作者的132项工具》
这么多么？
作者: rcj1976    时间: 2009-2-20 20:21
标题: 回复：《专业人力资源工作者的132项工具》
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作者: 41847903    时间: 2013-6-5 11:18
眼睛看花了~~~~
作者: yqamy    时间: 2013-6-8 14:32
谢谢分享
作者: 李子木1207    时间: 2013-6-8 17:38
果断抱走，谢谢分享



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