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标题: （原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？ [打印本页]

作者: f12 时间: 2009-2-20 18:16
标题: （原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？

____关于hr在企业如何防止被边缘化的闲言碎语

    隋颖小姐发来几个题目，希望能给论坛内刊写几个字。记得在八、九月间，广州hr聚友会邀我分享“如何防止hr在企业被边缘化”的话题，于是选了现在这个题目给bar友做分享，希望对年轻的hr友能有些帮助。
    首先，我们有必要搞清楚一个问题：Hr在企业的地位和关注度取决于什么？
    很多hr友都在抱怨：他们常年陷于招聘、考勤、薪酬等日常事务中，其工作与企业的效益缺乏直接联系，在企业被边缘化。我想，这个问题首先是和大家对hr的理解有关，也和hr自身在企业的定位有关。

    现代人力资源管理和传统人事管理的区别，在于它把人作为一种资源并按资本运作的模式来进行管理，要求产出最大化，投入最小化。这是本质，是根本，是做hr的大义。无论把hr的职能划分成多少个模块，都是为此而服务的。而做为企业唯一的活体——人，可以说是无处不在。从这个意义上说，hr在企业的工作范围和权限几乎是无限的。我认为，这才是hr的最高境界，是hr在企业的最高定位，也是hr在企业价值的最高体现。一些hr认为自己的工作就是书上说的那几个模块的内容，窃以为这无疑是画地为牢。Hr在企业可以有更高的定位，有更高的使命，有更多的期许。

    九月初，一位bar友把我推荐给她服务的企业，说服老板把企业绩效方案设计项目外包给我做。签约后我先做了个简单的咨询诊断工作，发现企业业绩正增长，利润则有负增长的趋势，于是在方案设计和讨论过程中提出了不少自己的观点和意见。到十月上旬，这个绩效方案设计项目，已基本演变成以提升企业效益为核心，涉及绩效考核、收入分配、流程再造、信息系统、组织优化等多方面的企业变革运动。我认为，这位bar友对人力资源管理的理解，对自己在企业的定位是正确的，也是清晰的，她借企业外部的力量达成了自己想在企业推动变革的目标。我相信，这对她在企业的地位和关注度无疑是有好处的。

    关于这个问题，我们也可以从企业角度来思考下：如果你是企业主，或者是ceo,你希望你请的hr发挥怎样的作用？实现怎样的价值？或许，不少企业主、ceo至今仍未真正认识到hr的价值所在，但是，企业作为经济实体，凡事最终都要回归到价值评判上来的，如果今天没做到，明天一定会做。因此，hr如想在企业拥有自己的地位和关注度而不被边缘化，必须认识到位，定位要高，万不可画地为牢——这是我想说的第一个观点。

    其次，如果上述问题解决了，hr在企业的价值是如何实现的？
    先看一个真实的案例：x先生，三月入职wb企业，任职行政人事经理。第一个工作周提交了一篇名为《关于提升企业各部门工作效率的建议》被老板（总经理）采纳。精简了组织架构，优化了工作流程，导致三位副总辞职，之后该企业再未设过副总一职；四月，开始企业战略规划设计和目标分解工作，并利用五、一长假完成，节后被任命为总经理助理兼行政人事经理；五月，设计并推行新的业务模式和优化供应链工作，为企业带来了稳定业绩并使业绩获得大幅增长；六月、七月，对分支机构进行整顿并推行新的业务模式，兼任深圳分公司总经理；八月，为企业新产品完成了定价、市场推广方案、考核等系列文件，并开始实施；九月，被任命为企业总经理，兼任行政人事经理，全面负责企业工作；年底，完成企业绩效考核方案，并于次年春节后实施；次年四月，主持开发企业个性化erp系统获得成功，并交付服务终端使用。。。。。。

    我和很多hr朋友说过： hr在企业的价值绝不是单靠hr专业可以实现的，它和企业管理的其他知识和经验是一种矢量关系，是hr知识和其他知识共同作用产生合力的结果。上面的案例或许算是一个佐证。

    曾问过几个在做绩效的hr朋友：你们的考核指标是如何形成的？回答几乎无一例外都是：把企业目标分给各部门负责人得出。问他们为何选择这种方法而不是自己设计？回答：我们不够专业，也不了解情况。。。。。。人力资源管理是一门边缘学科，它属于企业管理范畴，并为企业管理服务。Hr如果要想在企业最大限度地体现自身价值，不应该也不可能完全依靠别人，你必须有几下子，如财务核算、市场营销、企业运营等等。hr的工作如果由别人来代劳，其价值是不会算在hr身上的。
    Hr在企业实现自身价值的途径几乎是不受限制的：业务人员业绩不佳，人员流失严重，导致招聘、培训成本居高不下，这或许是业务模式造成的——这算不算hr的机会？老板从末关心过用工成本，这可能是财报中只有经营费用而无工资、提成一栏，必须在分表明细中才能查到——这算不算hr的机会？各部门（或工种）之间的协作效率很低，这可能不是组织架构和职责界定的问题，而是工作流程造成的——这算不算hr的机会？。。。。。。
    Hr不仅要具有自身专业的技能，还要具备相关技能，如此，才能使自身价值最大化——这是我想说的第二个观点。

    第三，hr要清楚企业的需求，特别是企业当前的需求，并把握其本质，能提出解决方案。
    前几天应一位做hr主管的朋友邀请，去和他们公司的老板吃吃饭聊聊天。去之前他告诉我：企业正在上规模，但员工效率不高，企业业绩提升难，能否在员工心态培训方面给些建议？吃完聊完问完，我对他们说：员工效率不高是制度和流程缺失造成的；企业业绩不好主要是企业流动资金不足造成的；流动资金不足是企业库存过大及应收款过多造成的；库存大应收款多是现行的赊销业务模式和企业在供应链中定位失误造成的。。。。。。你把心态培训搞了，员工的心也热了，接下来做什么？你们不如有针对性地去解决制度、流程、业务模式、供应链问题，出台一些措施，每出台一个，就组织相关员工进行培训，这样效果会好一些吧？最后他们采纳了我的意见。

    企业在不同时期都有自己迫切需要解决的问题，这些问题有大有小，其现象多种多样，hr应该透过现象把握其本质，并提出合理的解决方案。
    舍近求远，舍小求大；群居终日，言不及义——这些都是影响hr企业地位和关注度的大害，要尽力避之。这是我想说的第三个观点。
    第四，hr应该有企业任职期间的工作规划，并找到工作切入点。
    从前面x先生的案例看：入职几天，就对企业的运营状况有了基本认识，并对自己在企业未来的工作有了大致的规划，他不仅知道做什么？怎么做？而且知道先做什么？然后再做什么？从某种意义上说，他把原来企业的管理给颠覆了，但他做的第一件事却完全是他作为hr的本份——精简机构，优化流程。如果他不是先做这个，而是先做后面的那些工作，结果会怎样？

    Hr在企业的工作该如何规划？前提条件是你的能力和企业对你的认可度。如果你的能力很强，可以涵盖企业工作的方方面面，而且企业对你的能力认可，你的工作规划是不受限制的。这就好比你给老板说我们企业应该怎样怎样从而可以给企业带来这样那样的好处，老板说好啊可是没有人会做啊，于是你掳起袖子说“我来吧”（并且做成了）——老板除了给你提职加薪还能说啥？

    Hr在企业开展工作的切入点如何选择？我想，大致有几种选择：一、由小开始，由易开始；二、由眼前最需要的开始，由能很快见成效的开始；三、由能关联企业全局的、便于工作扩展的本职工作开始。而这些选择应该在你呈交给老板的工作规划中得到充分体现。

    你有了工作规划，给老板发个邮件，让他点个头，然后你就开始工作——这其中的好处多多，大家可以慢慢去体会。除了工作能力外，你还要懂得工作方法和工作策略——这是我想说的第四个观点。
    最后，hr从业人员应该有危机意识——这是我想说的第五个观点。

    曾经和一些hr朋友讨论过一个话题：企业是否一定要有hr部门和hr人员？我的观点是：不一定。

    前面说到的x先生曾在一家连锁机构任营运经理，在他到任的第四个月，公司取消了人力资源部，把门店员工、店长、督导的招聘、培训、考核、任免、工资核算、档案管理移交给了营运部，理由是：人力资源部无能力实现其自身职能，成为多余。这一调整的结果是：人力资源部主管和部分人员下课走人，留下的人员被营运部收编下店，门店绩效考核办法出台，门店业绩得到较大提升。。。。。

    Hr在企业内部面临的挑战由此可见。直到今天，很多企业的薪酬放在财务核算，绩效考核和招聘、培训由市场部（或业务部）主管负责，战略规划、组织设置、员工任免和hr无缘。。。。。。一句话，不少hr是很“轻松”的，他们除了考勤和一些行政事务，几乎无事可做！

    这是一个竞争的时代，也是一个适者生存的时代，而hr赖以生存的企业却是非常现实的：你不行，别人上！你很棒，那你上！——只要管理的职能有人去实现，叫hr还是叫什么r企业是不会在乎的。

    我衷心的希望，hr在企业得到的评价都是：很棒！

作者: merryyu 时间: 2009-2-21 08:54
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受教了，謝謝。

作者: kinglovetuzi 时间: 2009-2-21 10:10
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
获益良多。。。。

作者: 韩影 时间: 2009-2-21 14:47
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
感谢！感谢！我打算将这篇文章推荐给我的hr经理及hr同事看看，因为我们部门正在被边缘化，ceo认为我们hr没必要做所谓的整合，所谓的hr流程梳理。。。。。。，只要我们安心做好本分工作，不要给下属公司添麻烦就对了，对于ceo的这种想法楼主如何认为！谢谢！感谢精彩文章！:share: :share:

作者: cqhuaqin2009 时间: 2009-2-21 15:01
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
写得很好

作者: 英雄有情 时间: 2009-2-23 15:21
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
感谢，受教了。做HR确实不容易,做的好的可以在企业中如鱼得水,做的不好,就是一个普通的文员.

作者: ygsrs 时间: 2009-2-23 16:45
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
谢谢！指路灯的作用！

作者: 静静的溪流 时间: 2009-2-23 18:34
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受益匪浅，谢谢

作者: mmssleaflet 时间: 2009-2-24 08:57
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
很有道理，对HR工作有了新的认识，非常感谢！

作者: 中兴财 时间: 2009-2-24 13:29
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
谢谢你的分享

作者: 漂亮小猪 时间: 2009-2-24 14:43
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
非常感谢，受益匪浅！！！

作者: johnny2win 时间: 2009-2-25 10:27
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
只能说事情是靠人做出来的，假设很多权力放给HR，如果用不好，HR被边缘化也是很正常的。实际中的企业管理不是说教科书上说该怎么做就怎么做，中小企业更多的是灵活处理，大型企业是规范化运作。

作者: kevinsu222 时间: 2009-2-25 10:37
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
好久没来了以来就看到这样的好文赞一个

作者: 笨猪跳 时间: 2009-2-25 12:12
标题: 回复: （原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？

HR受重视的前提是老板观念的转变，而不再是停留在人事管理上，应该跳到更高的层次。小妹刚刚毕业两年，都是在做HR的工作，感觉很多民营企业还是在做人事，很多老板认为HR的工作对企业盈利起不了什么作用，甚至是代表员工去和老板拿钱和讨福利的。

这只是个人感觉，说得不对之处，请各位大侠见谅

作者: xiaona2381 时间: 2009-2-25 12:21
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
谢谢分享！我要加油，争取做到棒。

作者: paulo13 时间: 2009-2-25 12:22
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受益匪浅，更加明白了方向！

作者: ravine 时间: 2009-2-26 09:19
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
前辈的道理讲得很好，很受教。但前辈举的真实例子，个人认为，如无虚构，这位仁兄要么根本就不是一个HR，要么就撞了大运。恐怕虚构的成份大一些。华为任正非的一件轶事恐怕大家都听说过，说是一位新员工刚入职就给公司写了一篇万言书，洋洋洒洒讲公司管理，任正非的评语是：此人如有病，请送精神病院；如果没病，建议辞退。一个新入职的员工，第一周就提建议被采纳，引发机构改革和高层剧烈动荡，发生这种事情十有八九是老板有病，另外那一二是老板早就想除掉他的副手苦于没有合适的理由，这个建议正好可以借题发挥，借刀杀人。杀了一个月的人，马上接着做企业战略规划设计和目标分解工作并在一个月内完成，不敢相信这样的战略规划会是一个什么样的规划，呵呵。接着马不停蹄“设计并推行新的业务模式和优化供应链工作”，呵呵，好厉害！新的业务模式和优化供应链，不知这位仁兄以前是做什么职业的，倘若这么容易，所有的销售总监、采购总监统统都应该去买块豆腐撞死——还不如人家一个半路出家才接手两个月的HR呢。更有什么新产品定价、市场推广方案等等事情，但凡在一个规范做过产品营销策划工作的公司工作过的HR应该都有这个常识，这样的事情能在一个月内做完并付诸实施的，那都是拍脑袋出来的，水平如何可不敢恭维。还有ERP开发，呵呵，这里行家多多，不说了。艺术来源于生活，高于生活。举例是可以的，但举一个加工了无数遍的例，还非得强调是真实的，就不应该了。大家冲着前辈的声望捧捧场也是本份，但忽悠了无数不知天高地厚的后生、撺掇他们去乱碰乱撞，罪过就大了。须知，HR是一个谨慎的职业。

作者: shengqc 时间: 2009-2-26 09:43
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
谢楼主分享，受益良多！

作者: 史努比029 时间: 2009-2-26 10:48
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
好贴，赞一个先

作者: 馨鱼 时间: 2009-2-26 11:10
标题: 回复: （原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？

谢谢拉,对于上述观点很受教

作者: 好手 时间: 2009-2-26 11:22
标题: 回复: （原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
非常先听听楼主对韩影的接下来问题的回答，关注。

作者: f12 时间: 2009-2-26 11:26
标题: 回复 17F ravine 的帖子
受教？不敢当！ “忽悠了无数不知天高地厚的后生、撺掇他们去乱碰乱撞”——这罪名很大！但凡有些正常判断力或有些良知的hr,也不会对本文意思歪曲到这种地步吧！本文从去年底到现在，已被数十家网络机构收录发表，有意见有争论也有批评，但以自己有限阅历少见多怪对作者进行人身攻击的，这算首例，就不怕别人说丧心病狂？仁兄对文章的案例真实性怀疑？不奇怪！君不见，入行多年仍是白丁一个的hr?君不见，啃了书本啃案例，动辄就是世界五百强如是说的hr? 有些人是有病的，什么病？他们自己给自己在hr圈子或是企业封了块“领地”，并把自己封为“领主”，绝不允许他人涉足，以为这样就能使自己安全了——犯了自恋狂的病！犯了自欺欺人的病！因为个人的工作阅历所限，对于本文中采用案例的怀疑是很正常的，但由此否定它的真实性，还自编出那么多理由，除了被人讥为幼稚无知、少见多怪还能有什么！

作者: snoooooopy 时间: 2009-2-26 17:11
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
多谢分享！

作者: chaoxueqin 时间: 2009-2-26 21:16
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
HR要想受别人关注，首先自己的练就好本领为企业做出贡献

作者: 点点的梦 时间: 2009-2-27 10:18
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
:) 太好了，受益匪浅啊！

作者: syy_hu 时间: 2009-2-27 11:28
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
十分受益，如醍醐灌顶！

作者: wjl00313 时间: 2009-2-27 11:32
标题: 回复 1F f12 的帖子我认为没有说到实质
上述作者的例证以及作者的观点在强调一个事实，即作为HR，要首先做好分内的事，再力求向企业管理转变，跳出人力资源部门才能脱离边缘化。其实，单从人力资源部的职责只能来看，我们有自己的职责职能，跳出我们的职责职能那叫建议或者在官风比较重的企业叫越权，效果适得其反。还是没有讲明白作为现今人力资源部门在人力资源部门的职责框架下如何防止被边缘化。

作者: f12 时间: 2009-2-27 12:30
标题: 回复 27F wjl00313 的帖子
文章要hr们跳出自己的hr专业角色来考虑在企业的定位，是基于以下几个理由：一、现代人力资源管理理论体系是现代西方企业管理发展的产物，它是在西方企业管理精细化、专业化的基础上发展起来的。反观我国企业的基础管理状况，能达成这种条件的企业实在不多。二、我国企业组织形态如何？中小型民营企业占绝大多数，它们的管理基础和管理状况如何？不说大家也都知道。hr在中小型民营企业的定位和职能与教科书所言相去甚远，已经成为这些企业hr的困绕和苦恼。三、从本世纪开始，我国企业组织架构中上世纪普遍存在的企业管理部门在逐渐消亡，而hr部门的设立则趋向流行，那么企业管理的职能应该归口到哪里？没有定论，但与其职能最为接近的部门是谁？是hr。hr不去做，谁去做呢？四、教科书中说的是否都是对的？是否已成定论？未必！上世纪八十年代纺织行业劳资部门的定额定员、机械行业的计件工资都不是人力资源理论下的产物，但却与人力资源理论相吻合，为何？因为它们都与管理追求的结果和方向一致，即产出最大化，效率最佳化。衡量部门和员工在企业地位和受关注程度的标准是什么，是贡献率。企业管理中的潜规则和小平同志的“猫论”也是一致的，即：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。五、hr当前普遍存在的困惑是什么？是其职能与企业（或老板）要求之间的矛盾；是欲做一番事业却又深感倍受束缚；是缺乏实践和表现的机会；是在机会出现时又显得力不从心。。。。。。这些困惑产生的原因和解决的途径不外乎主、客观两方面，去影响和改变客观方面难度太大，从主观方面（也就是自身）去改变无疑会容易些。

作者: morjet 时间: 2009-2-27 13:16
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
好贴，收益了

作者: 晨风轻拂 时间: 2009-2-27 14:11
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
很是受触动！

作者: zy边缘 时间: 2009-2-27 16:31
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受益匪浅，但好像自己只是职场新人，很多东西都还不懂，心有余而力不足啊~~~:)

作者: 子非鱼HR 时间: 2009-2-27 16:51
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
写得太好了！

作者: wyysh 时间: 2009-3-1 11:09
标题: 回复: （原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？

呵呵,受益匪浅，不过文上的那位一年升总经理的仁兄需要看在什么单位，如果三位副总是股东，他的第一方案就推行不下去了，而且他的老板必须是在企业内拥有绝对领导权，总体上说这个人是虚拟很难存在的

作者: 于馨 时间: 2009-3-1 14:48
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受益匪浅，谢谢！能深刻的领悟到其中的真理。

作者: 金童 时间: 2009-3-1 17:36
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
谢谢分享，我觉得前辈应该还能从多角度论述得更透彻些。期待中！

作者: soxpe 时间: 2009-3-3 21:59
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
说的真好啊！看来我选要努力的地方还很多啊

作者: 冰雨甜心 时间: 2009-3-4 08:27
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
谢谢，我将推荐给我的HR朋友们

作者: 美丽小松 时间: 2009-3-5 15:08
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
收益良多谢谢了

作者: 兰色的麻雀 时间: 2009-3-6 09:45
标题: 回复: （原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？

学习中。。。谢谢！

作者: 姚小墨 时间: 2009-3-7 12:17
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
世界工作当中确实存在楼主提到的情况，很开拓思路。

作者: 王者风采 时间: 2009-3-7 15:54
标题: 回复 17F ravine 的帖子
同意ravine 质疑观点！对于楼主专业性及能力不发表评论，但是楼主举例中多次提到和自己相关的案例，推销嫌疑值得推敲！

作者: 屁宝宝 时间: 2009-3-7 20:52
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
人，如果能看到前面两步的地方，就能走到两步远。如果能看到十米远的地方，就一定会走到十米远的地方。 HR到底能上升到什么地位，取决于我们把HR定位到什么位置，环境是可以改变的。

作者: 驿路绅士 时间: 2009-3-9 16:11
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
不论什么，在惩治学术腐败的问题上，我们不能够有任何的屈从。

作者: 北国舞 时间: 2009-3-10 11:03
标题: 回复: （原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？

受教了，很生动，很实际。

作者: 蓝岚 时间: 2009-3-10 11:41
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受益非浅，谢谢！

作者: okissmm 时间: 2009-3-10 12:49
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
精辟~~厉害！！

作者: rowena_lee 时间: 2009-3-11 15:38
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
存下来了，会好好拜读的。争取不被边缘化。。

作者: 大海的水 时间: 2009-3-11 16:20
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
学习了，感谢LZ

作者: 美女逸蓝 时间: 2009-3-12 18:00
标题: 回复: （原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？

收益匪浅！谢谢！

作者: loull_616 时间: 2009-3-12 19:21
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
谢谢楼主的精典分析,受教了:) :)

作者: 叶林 时间: 2009-3-13 13:06
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受教受教，我在的这家企业目前处于极度混乱中，我正理不出头绪呢，谢谢楼主！

作者: 浇灌 时间: 2009-4-1 13:13
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受教了，謝謝！

作者: 春分的风筝 时间: 2009-4-11 17:01
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受教了。

作者: 笨遥遥 时间: 2009-4-15 15:33
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
举的例子虚实并不重要，重要的是作者的思路是不是给了我们启发，我认为这点是做到了。HR的工作说小了是听老板的，老板指哪咱打哪，说大了，涉及到了企业管理、公司运营的每个角落，所以说到底还是做HR的人自己够不够专业，对企业经营发展够不够了解的问题。如果自己足够专业，人力资源管理所涉及的更多的也是要站在企业管理的高度去看问题、解决问题，这就不单是几个模块的问题了。我很同意作者的观点，如果HR自己及团队足够强，权力和威信就会足够大，对企业的作用那自不必细说。当然还有一个至关重要的因素就是：你的公司是“老板”说了算，还是“企业家”说了算。 :Z 我也是刚做HR，随便说说，欢迎批评！

作者: hyklp 时间: 2009-4-16 10:57
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
很受用，这位前辈看问题很全面。

作者: 晚霞的天空 时间: 2009-4-16 16:44
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受益很深呀，对自己的工作很有帮助。

作者: enjoyhrlife 时间: 2009-4-19 10:09
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
感谢,认识到了自身的局限和危机!

作者: saiyao 时间: 2009-4-20 13:29
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
受益匪浅

作者: 海茵 时间: 2009-4-21 16:21
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
谢谢分享，受教了

作者: Jean545 时间: 2009-4-23 18:24
标题: 回复：（原创）HR如何提高自身在公司的地位及受关注程度？
正在挣扎中，学习了，谢谢。

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