我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因现在公司的管理水平比较低，员工也比较散漫。经常是出台了制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”，出台了一个规定，凡是造成公司经济损失的都要追究到具体的责任人，按照损失金额的大小以一定的比例承担经济损失，说白了就是扣工资。比如用多了物料，品质不良报废，退货，产生异常工时、不按规定操作造成不良品或机器损坏等 。
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实行责任到人，短时间大家肯定会很紧张，可能也会有一点好的效果，比如人为的异常会减少。
但是我担心的是这做法会造成一种处罚文化带来更恶劣影响。因为人都是趋利避害的，到时候可能大家人人自危，更怕承担责任 ，面对问题不是积极的去配合、去想办法一起解决，而是推诿，缺乏主动性，因为怕做多错多、不做不错。
管理上有个词叫“管理过度”，是指规定的条框太多，处罚太多太严厉，员工害怕承担责任而失去了主动性和创造性。举个简单的例子，下属处理什么问题都要请教主管，让上级来拍板，因为怕出错，主管决定了错了也无所谓。“领导，你说怎么办就怎么办”这句话表明员工不想承担任何责任，成了大家推卸责任的最好托辞。员工成了四方木，踢一下动一下，事不关己高高挂起，没有指示哪怕是看到问题也不会主动去处理，甚至提都不提。员工会失去改革创新的勇气和进取心，更别提会主动的提出改善建议和做出改善案例了
还有就是出现问题后，大家都会把心思放在如何替自己开脱上，找别人过失。部门之间更多扯皮，猜疑，搪塞，更谈不上合作了。部门之间关系更加冷漠，本位主义盛行。一个问题检讨会议可能变成了扯皮会，争吵会、抱怨会。
再者，这样也会令到员工与公司离心背德，他们会认为公司缺乏包容和人性化，员工不会关心公司的利益和发展，公司上下缺乏凝聚力和向心力，对公司长远发展危害甚大。
现在不讨论合法性的问题，我前面说的如果经济损失要让员工按比例承担，会有什么负面影响？我的担心是否多余了？
希望各位高手能给出意见。
转自网络，觉得很有意思，有讨论的价值。
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