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标题: 精粹管理类书籍大全 [打印本页]

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-2 21:51
标题: 精粹管理类书籍大全

特别说明：此贴将上传大量管理书籍，今天上传一部分，明天继续，希望大家一起来分享。

向解放军学习--最有效率组织的管理之道

书籍简介：联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……
　　本书回答了1000余万各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”等等问题；告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者，从中汲取宝贵营养，以提高工作效率，加速组织成长……

北京出版社作者：张建华

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-2 21:52
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中国管理10大解析

在中国经济持续发展和企业快速成长的过程中，优秀的管理学者功不可没。20多年来，他们以崇高的使命感和事业心，引进和传播国外先进的管理理念、技能和方法；在企业实践中摸爬滚打；与企业家和管理者肝胆相照；为中国企业今天的成长壮大立下了汗马功劳。本丛书旨在为学贯中西、长期服务于企业，并对中国管理与实践做出认真思考和理论贡献的杰出管理学者，提供原创性和创新性观点的出版平台。我们期待着在本丛书的作者中，产生出中国未来的管理大师。

本书首次揭示了中国企业20多年来普遍存在的10大经典问题，并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析，以原创性和极具震撼的思想力量，为本土企业家和管理者回归理性正本清源。适用于全国各行业、各层次管理人员的培训；特别适合用于企业家和管理者、各高校管理专业的教师、EMBA和MBA；同时也是中国管理问题研究者和对本土企业发展感兴趣的广大社会读者之最佳参考读物。
人民出版社出版陈春花著

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-2 21:54
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战略决定命运

细节决定成败
中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们
的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。
中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的
是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略
管理水平。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-2 21:57
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哈佛《海尔管理模式全集》最新版

任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。戴尔，论技术比不上惠普与IBM，却在很
短的时间内超越了它们，
原因就在于其创造的“直销”模式；
丰田的利润超出世界三大汽车厂利润的总和，
其秘诀是“看板管理”。
显然，中国的企业家确实需要一种全新的管理模式来应对一个狂热多变的新经济时代。虽然在这样一
个时代里，
“模式”这样的词汇总有桎梏我们想象空间的嫌疑，
但我们又的确需要一些“模式化”的东西，
让我们能够具备一些全新的、深刻而基本的能够创造价值的理念。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-2 21:59
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给总经理101条忠告　

　
内容简介：无论你是一位阅历丰富的管理者，还是刚刚步入管理层的新人，无论你是管理一个企业，还是管理一个部门，吸收书中的智慧精华，熟练掌握其中提供的管理方法，必将受益良多。它能为徘徊在十字路口的你指引前进的方向，也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境，更能让此时顺风顺水的你有所谨防。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵化不变的东西都将被荡涤一新；只有那些从内心深处渴望变化，视变革为机遇的总经理，他们的职业生命才能如这个时代一样，充满生机！

理弘　张海生著西北大学出版社出版”

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-2 22:01
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本帖最后由隔岸观火于 2012-1-10 17:04 编辑

军事谋略与企业管理

战略上进行部署。古人说：“阵而后战，兵法之长”。谋划军事与战争要考虑战略部署，策划经济也必须考虑战略部署。经济策划借鉴军事谋略的战略谋划思想，很重要的一点是要运用“谋局”、“造势’’的谋略思想，着眼全局，关照大局。否则，很可能会因小失大，一着不慎，满盘皆输。正如古人所说的：“不谋全局者，不足于谋一域；不谋万世者，不足于谋一时。”

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-2 22:02
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新公司的七大细节，创业必读

也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意，做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。比方说：开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑，如果你在哪方面做得不够仔细的话，你很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。所以，在哪些方面你要花时间，如何做能够帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到

作者: cantong 时间: 2009-3-2 22:03
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感谢楼主的分享,收了.

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-2 22:03
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《内部审核员实操案例》

1 目的
验证质量管理体系是否符合管理和产品实现的策划，是否符合标准和质量管理体系的要求，是否得到有效地保持、实施和改进。
2 适用范围
适用于公司质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求的内部审核。
3 职责
3.1 公司经理
a. 批准组织年度内审计划和审核实施计划。
b. 批准内部质量管理体系审核报告。
c. 定期召开管理评审会议。
3.2 管理者代表
a. 全面负责内部质量管理体系审核工作。
b. 选定审核组长及审核员，并审核年度内审什划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告。
3.3 质管科
a. 编写年度内审计划并负责组织实施。
b. 组织、协调内审活动的展开。
3.4 内审组长
a.编制、实施本次内审计划。
b. 编写内审报告。
4 程序
4.1 年度内审计划
4.1.1 根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度，及以往审核的结果，由质管科经理负责策划各部门全年审核方案，编制《年度内审计划》，确定审核的范围、频次和方法，经管理者代表审核，总经理批准。每年内审至少一次，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有要求，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部质量审核:
a. 组织机构、管理体系发生重大变化；
b. 出现重大质量事故，或用户对某一环节连续投诉
c. 法律、法规及其他外部要求的变更
d. 在接受第二、第三方审核之前；

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-2 22:13
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哈佛经理领导权力(私家珍藏)

当你试图挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人。——(美)富兰克林•D•罗斯福

一个管理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是管理他自己，使自己成为下级欢迎而且有权期望的那样一种“上司”。——(美)迪克•卡尔森
哈佛经理不仅仅是一个职位，他更是一个王国权力的化身。一个君主是否成功并不在于他是否已经取得权力，而是在于他如何巧妙地运用和维护自己的权力，开拓疆域，战胜对手，造就一个强盛的王国。——编者

哈佛语录

厂长负责制不等于全厂的事都由我一个人来做，而是要各级人员在分工原则下担起责任来，他们对我负责。维尔纳•布罗伊蒂甘

真正的领导者不是要事必躬亲，在于他要指出路来。H•米勒

真正的企业家是这样的人，即使他遇到了某件很棘手的事情，只要正确，就要坚持。

作者: goldelite 时间: 2009-3-3 00:42
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谢谢隔岸观火收藏了慢慢学习 ------------------------------------------------------------------------------------------ Chris msn：chris_p#live.cn(#换成@) QQ：83081926 东方高人，为优秀职业经理人提供广阔的职业发展平台，成就经理人价值。 [url]http://www.goldelite.cn[/url] ------------------------------------------------------------------------------------------

作者: tyl200602 时间: 2009-3-3 09:53
标题: 回复 5F 隔岸观火的帖子
感谢一下

作者: tyl200602 时间: 2009-3-3 09:55
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感谢一下，分享资料

作者: 坤坤徐 时间: 2009-3-3 11:42
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猛然间，积分少了好多:D

作者: 水觅·清知 时间: 2009-3-3 13:10
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由于资料比较多，请大家看好再下载，确定对自己有用，也确定自己会认真阅读然后下载。。请规划好自己的积分哦。。

作者: I have a dream 时间: 2009-3-3 15:34
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:O 。。。。。。。。。。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-3 20:30
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管理七诫

本书从大部分中国企业管理的薄弱环节入手，为广大管理者提供目标管理、执行管理、团队管理、人才管理、制度管理、冲突管理和细节管理等七方面的忠告，其中既有理论依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不尝的饕餮大餐。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-3 20:43
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企业决策管理

一些公司总是能够做出一些让我们目不暇接的优秀决策。我们感到惊奇：“他们真是天才！他们是如何一次又一次做到这一点的？”相比而言，另外一些公司却饱受不利决策之苦，我们也会感到惊奇：“哇！他们又失败了！”决策成功的公司与决策失败的公司之间的不同是什么？前一种公司中的人们确实更了解他们的业务吗？他们用了更好
的方案？他们就是比别人聪明？还是他们根本就是幸运？以上说法一个都不对。真正的关键在于“决策管理”——一个很少被人注意，但是对于每位经理的核心职责来说却又是十分重要的因素。决策管理包括公司管理者采取的许多行动，这些行动有的是明智的，但是更多的是不明智的，它们会影响管理者周围的其他人制定决策的方式。如果制定的决策合理，那么公司就会越来越繁荣；但是如果不合理，公司就会在困境中挣扎，甚至有倒闭的危险。实际上，决策管理的重要性比我们已经认识到的还要大。由于一些原因，决策科学家现在意识到，普通的执行官们很少把公司的成功或者失败的原因归结为决策制定，因此更不会归结为决策管理。但是，如果公司在市场上的表现特别差，我们很可能会问：“他们为什么没有做出可以避免这些灾难的决策？”答案是公司的领导者没能很好地进行决策管理，或者他们甚至没有想到公司是如何决策的。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-3 20:47
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管理就这么简单

你会在《管理就这么简单》一书中寻找到许多经过实践检验的管理策略与技巧。如果你能够活学活用，就会激发员工的创造力，使你所管理的部门成为高效益的典范。
琳达在书中生动地讲述了许多成功的管理案例，也叙述了一些不成功的管理个案。她在书中为读者奉上52条简单高效的管理策略与技巧。如果你能够根据自己管理的部门的独特需要与文化特点，灵活地运用这些管理策略与技巧，就会发现这些管理策略与技巧能够帮助你：让办公室充满活力。
解决可能发生的棘手问题。
培养具有远见卓识的领导者，而不是造就没有主见的跟随者。
为了保护公司的利益，在必要的时候，要让自己高深莫测。
其他激励员工，激发工作热情与提高生产效率的种种管理策略与方法。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-3 20:50
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麦肯锡-人力资源最佳典范

人力资源管理最佳典范概览总结出的三点教训：

人事战略应配合业务战略而定制

一些最佳典范具普遍适用性

角色与行为是关键所在

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-3 20:52
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解放军精神：员工的36种行为准则

本书从员工和解放军战士以及企业和解放军之间的相似入手,阐述了员工必须向解放军学习的36种行为准则,提倡企业员工必须向解放军战士学习。本书有着比较完整的结构和系统，对员工培训和自我阅读方面有着比较独到的见解，适合企业的管理者用来团队管理以及员工培训。学习军队的管理和培训方法，都是为了企业的执行力、效率以及企业可持续发展的能力。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-3 20:59
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总裁韦小宝

本书是一本以职场、管理为主题，风格大胆而有趣的轻松益智读物，书中以知名武侠小说《鹿鼎记》中的韦小宝为主角，各种历史人物、小说形象和情节穿插其中，通俗而全面地记述了“小人物”韦小宝是如何从草根一族（洗脚房的小打杂）发展到高级成功人士（集团公司总裁）的过程。文中包含众多寓意深刻的管理小故事，融汇了职场潜规则、企业管理、资本市场等范畴的内容，还从侧面折射出当今社会的经济生活特点和现象；通过虚构人物韦小宝的行为、视角、感悟等，以有趣另类的方式，讲述在现实情况下可以采用何种思路去处理职业生涯中遇到的管理问题。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-3 21:06
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《职业经理手册－如何制定工作计划》

凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。本书从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。本书将为职业经理人制定工作计划提供有力的帮助，使经理人在制定计划时可.

作者: 平安一路行 时间: 2009-3-4 14:43
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:share: 不错的书籍！支持一下

作者: fage521 时间: 2009-3-5 11:19
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谢谢楼主的分享！太感谢了！

作者: 柯冷 时间: 2009-3-6 15:11
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Thanks for sharing

作者: bingli0317 时间: 2009-3-6 15:21
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你是干啥的了，这有才

作者: johnny2win 时间: 2009-3-6 15:57
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多谢分享

作者: 小史的小史 时间: 2009-3-6 21:45
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感谢楼主分享！

作者: wangjianm 时间: 2009-3-6 22:28
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很好，但是没钱了。

作者: lily003 时间: 2009-3-7 09:27
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谢谢楼主，后面几部怎么不能下载呀。:Z :O

作者: guixian 时间: 2009-3-7 11:18
标题: 回复 10F 隔岸观火的帖子
隔岸观火请问您老人家在哪家单位高就？太有才了，赞一个:$

作者: 天崖海角 时间: 2009-3-8 22:07
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谢谢分享:D

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-8 22:38
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[quote] 原帖由 lily003 于 2009-3-7 9:27:00 发表
谢谢楼主，后面几部怎么不能下载呀。:Z :O [/quote]

请点击右键选择另存为，应该没问题的。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-8 22:39
标题: 回复: 精粹管理类书籍大全

[quote] 原帖由 guixian 于 2009-3-7 11:18:00 发表
隔岸观火请问您老人家在哪家单位高就？太有才了，赞一个:$ [/quote]

呵呵，谢谢支持！

其实这些资料网上也有很多，看到了顺便转过来而已。

作者: yey 时间: 2009-3-9 14:21
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谢谢整理出来！

作者: zherry264 时间: 2009-3-9 20:42
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LZ辛苦了，谢谢分享

作者: yajia000 时间: 2009-3-9 22:25
标题: 回复 10F 隔岸观火的帖子
谢谢楼主，我是才学习这方面的知识。希望能在你这里学到更多的知识。:-D :-D :-D

作者: 飞上凌云 时间: 2009-3-11 10:10
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都是好东西,可惜积分不够啦!!

作者: zhlgl620 时间: 2009-3-13 12:35
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谢谢分享呵呵

作者: yfjason 时间: 2009-3-13 14:02
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好东东，楼主辛苦了

作者: 之外人 时间: 2009-3-13 23:39
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好书啊，真不错

作者: 之外人 时间: 2009-3-13 23:45
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模式”这样的词汇总有桎梏我们想象空间的嫌疑，但我们又的确需要一些“模式化”的东西，让我们能够具备一些全新的、深刻而基本的能够创造价值的理念。 xFS3/Y:u`,bbs.chinahrd.netIa^bAGMK2Z

作者: 之外人 时间: 2009-3-13 23:46
标题: 回复：精粹管理类书籍大全
模式”这样的词汇总有桎梏我们想象空间的嫌疑，但我们又的确需要一些“模式化”的东西，让我们能够具备一些全新的、深刻而基本的能够创造价值的理念。 xFS3/Y:u`,bbs.chinahrd.netIa^bAGMK2Z

作者: *紫玲儿* 时间: 2009-3-16 15:21
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:Z 谢谢啦！

作者: 刀尖上跳舞 时间: 2009-3-17 01:22
标题: 回复 10F 隔岸观火的帖子
好多书啊，版主真好

作者: 刀尖上跳舞 时间: 2009-3-17 01:22
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不知道什么时候才可以有新书上？？

作者: 刀尖上跳舞 时间: 2009-3-17 01:22
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太喜欢楼主了

作者: 刀尖上跳舞 时间: 2009-3-17 01:24
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谢谢你的分享，辛苦了

作者: sq158 时间: 2009-3-18 00:20
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谢谢,很受用

作者: sq158 时间: 2009-3-18 00:30
标题: 回复：精粹管理类书籍大全
谢谢,很受用

作者: 差学生 时间: 2009-3-23 19:20
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:Z 真不错

作者: 差学生 时间: 2009-3-24 06:17
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《给总经理101条忠告》解压不了啊？:Q

作者: slb1982 时间: 2009-4-2 15:57
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非常感谢！

作者: mondy1986 时间: 2009-4-7 09:55
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哇哇。下不了

作者: huaxiang 时间: 2009-4-7 11:07
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刚下完第一本书就发现我去啊年在机场买过

作者: huaxiang 时间: 2009-4-7 11:09
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后面号基本都花钱买过，楼主能不能都放到一个夹子里提供啊，太浪费了能有一半的书我都买过了，现在倒挺想能在电脑里装着走来走去地看了

作者: huaxiang 时间: 2009-4-7 11:13
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下载了几个包都是坏包，重复下载后，积分都用没了，还是不能下，且还是坏包例如：哈佛经理领导权力.rar

作者: chenz918 时间: 2009-4-22 11:41
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下载参考学习一下

作者: 想你一万年 时间: 2009-4-29 20:07
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好东西！

作者: gufeng_1028 时间: 2009-4-29 21:08
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非常感谢，这些好像都要银子啊！好贵啊！

作者: 0.617 时间: 2009-5-6 16:01
标题: 回复：精粹管理类书籍大全
非常感谢

作者: 人资天堂 时间: 2009-5-11 11:23
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这么多好东西，谢了，不错的选择

作者: 立顿绿茶 时间: 2009-5-13 12:23
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很好，谢谢楼主。

作者: 想你一万年 时间: 2009-5-17 20:31
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太好的文章了，都想下载看看

作者: IPOD 时间: 2009-5-20 10:51
标题: 回复：精粹管理类书籍大全
太多了谢谢

作者: IPOD 时间: 2009-5-20 10:52
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可惜积分不够了 :-|

作者: lihaip88 时间: 2009-7-14 17:11
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不错可以给大家分享

作者: 炎煌 时间: 2009-7-15 21:06
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取取经，学习一下，也不错

作者: 执着一点 时间: 2010-1-14 10:30
标题: 回复: 精粹管理类书籍大全
楼主辛苦！

作者: mickeysue 时间: 2010-3-14 22:59
标题: 回复：精粹管理类书籍大全
楼主辛苦了。谢谢分享。

作者: 鹏鹏3 时间: 2010-3-22 13:04
标题: 回复：精粹管理类书籍大全
好东西是一整本书吗没那么多分

作者: 鹏鹏3 时间: 2010-3-23 14:26
标题: 回复：精粹管理类书籍大全
贵些哈哈 :D

作者: 鹏鹏3 时间: 2010-3-23 14:29
标题: 回复：精粹管理类书籍大全
楼主辛苦额

作者: annabelle_ren 时间: 2010-4-27 16:10
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太好的资料了！～

作者: hr-liuna0120 时间: 2010-5-5 11:01
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多谢分享！

作者: 马蹄沙 时间: 2010-5-21 10:03
标题: 回复：精粹管理类书籍大全
好东西呀实在太好了

作者: xilou1998 时间: 2010-11-16 14:08
回复 50楼 sq158 的帖子

谢谢，十分感谢。

作者: zgh1022 时间: 2010-11-16 14:46
呵呵下载了很多东西，谢谢啊

作者: 萧十零郎 时间: 2010-11-26 18:45
感谢楼主的分享

作者: 幸福尺寸 时间: 2010-11-28 18:18
好多，可惜钱不够

作者: snxxzzz 时间: 2010-12-2 15:07
看看啊什么好东西啊

作者: yang_yan1980 时间: 2010-12-4 21:26
谢谢楼主的分享

作者: sywww325 时间: 2011-1-6 10:03
金币没有了

作者: 求道者 时间: 2011-1-11 15:53
不错的书，不过都是适合企业高层人员读的书籍
哈哈

作者: 求道者 时间: 2011-1-11 15:54

作者: qingtengcha 时间: 2011-1-14 23:02
这么多好书哦，呵呵，看来我要加油了，有一段时间没来中人网了，主要这段时间年底忙的事情太多了。呵呵，以后坚持要来了，不然自己落后一大截了

作者: yiyi907 时间: 2011-1-14 23:24
关火，依依伤心着呢

这么多书全下
得多少银子啊

作者: 天涯乡思 时间: 2011-1-17 17:01
谢谢！！学习！！！！！

作者: 摩云1 时间: 2011-1-20 15:25
哦，NO，哈佛经理领导力下了却发生解压问题

作者: liangjianyujie 时间: 2011-2-24 16:55

好东西啊，就是不知能不能下的

作者: liangjianyujie 时间: 2011-2-24 16:57
回复 1楼 隔岸观火 的帖子

可惜下不了啊！

作者: 偷心小白 时间: 2011-3-2 16:35
又多又全那哈哈

作者: emma_maxh 时间: 2011-3-3 11:40
支持楼主！

作者: moonduke 时间: 2011-3-3 11:50
谢谢分享

作者: betty7342 时间: 2011-3-3 12:11
谢谢分享，可惜俺没米了

作者: haotian018 时间: 2011-3-10 14:19
好东西，但钱不够啊。

作者: liangjianyujie 时间: 2011-3-15 13:12

作者: liangjianyujie 时间: 2011-3-15 13:12
十分的感谢！

作者: wo2wojia 时间: 2011-3-15 13:21

杂还不能下载啊

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