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标题: 综合部、人力资源部考核指标 [打印本页]
作者: 蒙娜丽莎的眼 时间: 2009-3-3 15:47
标题: 综合部、人力资源部考核指标
这是我做的综合部、人力资源部部门考核指标，不知道是否合理？
+ s% b v1 o: ?* T1 H希望大家能多提意见。
; k: q! w$ Z9 v) |7 D注：综合部包括有企业管理、信息中心的职责；办公室的一些后勤、车辆、办公用品等不包括。
# u% P- L% e8 F; c8 S: }一、共性指标 ：部门管理费用控制率；部门工作的计划；部门年度总结的完整性、及时性；制度的准确性和合理性；服务综合满意度；对分子公司管控；部门员工学习
# A* }9 R- ^7 V$ m; F1 g ~二、综合部
8 I9 U) ]% M8 V# H# \! ~% V6 q9 ?公司战略规划起草的及时性和规范性；重要事务督办；企业报出刊的及时性和质量；印章使用准确性；档案管理规范性；公文起草的及时性、准确性、规范性；公司网页信息的丰富性、更新的及时性；读书会活动次数
5 _3 {# {4 p/ ` a1 R1 w三、人力资源部
; L7 H. x+ h7 A1 e% r2 K
绩效考核有效性、及时性、准确性；年度培训计划完成率；薪酬核算及时性、准确率；需求人员合格、满足率；定岗定编工作完成率；年度公司中大型员工活动
+ o5 g! B- p* G5 q
作者: xiaobei0209 时间: 2009-5-20 15:45
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
:) 实际工作中还是量化指标容易操作
作者: 老花豹 时间: 2009-9-18 16:24
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
操作性较差
作者: 716716716 时间: 2009-9-20 22:55
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
来学习一下。。。
作者: greenheart 时间: 2009-9-21 22:13
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
招聘到位及时率 离司率 培训计划完成率 人均培训课时 培训总人时 5 Q/ G, W; K* g# A, G5 r
工资成本分析- a& M. I) ], b
管理人员控制" f" a4 M0 k u T+ `
等等
作者: hsnjfhr 时间: 2009-9-22 09:05
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
人力资源绩效考核指标: g+ Q& E/ n( i5 G; L8 q
部门费用预算达成率
2 s7 B5 m6 ^' @& m薪资总量预算安排达成率
9 M/ U/ _7 W2 B) r6 R0 m招聘费用预算达成率
2 o% w) z4 \/ G u培训费用预算达成率 L7 G7 F* a; o6 e1 S; E
员工满意度7 t$ F$ ~, s ^9 z9 ]5 S
制度和流程的书面化比率
! _+ T( C$ n( E* f' M* M/ k4 R7 ]员工工资出错次数
f# a% M4 e! i# m* D8 y) ~" T9 M, z( y
员工绩效计划的按时完成率: X- X0 a$ p$ H
员工绩效考核申诉处理及时性1 n% |1 n3 K2 s& n
招聘空缺职位所需的平均天数
; f2 ~* w+ M* a! t! p) K7 P$ T. X人员编制控制率
, w1 { Q- s( Z8 {- C* s员工四险一金办理的及时性和计算出错率# u8 q d1 V0 \
7 Z5 D) o. |& l0 D$ m" K% U
6 y6 q" {( K5 i. I
公司员工培训完成率1 Q$ a. j" t7 Z3 B! E" o0 j: G1 L
员工对培训的满意度
/ ^' d4 |; h4 T/ @+ I劳动合同的管理
7 d' b" ?" G7 r* z
0 F7 G/ y' C5 C% V1 u+ O员工入、离职手续的办理
3 p7 h& y/ f0 o- O7 d* X/ [公司内部档案的完整性及数据更新的及时性7 t& m! a$ I; s4 z
员工流失率
; t$ B5 h8 l6 Q3 Q人均运营收入
% D& F0 Q3 e4 X [部门内部员工的满意度
% G. a3 l i! x, e/ L部门培训完成率* J/ c, k6 l- }5 s x
部门员工培训参加率
& v8 x5 p1 g' ]$ B+ ^
作者: Johden 时间: 2010-6-5 13:07
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
量化指标容易操作啊！要合理设计权重
作者: 明木咏 时间: 2010-6-5 13:18
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
顶一下楼主，谢谢分享
作者: 明木咏 时间: 2010-6-5 14:14
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
:D 谢谢分享，很有用。
作者: Johden 时间: 2010-6-9 11:34
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
量化指标容易操作啊！
作者: shaobao0512 时间: 2010-6-9 19:28
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
辛苦了！出来混也不容易啊！支持一下，不过绩效打分还是很低的！
作者: pengyuanpin 时间: 2010-6-12 11:00
标题: 回复 6F hsnjfhr 的帖子
谢谢分享！
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 13:53
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表- ]- h' F8 }) m/ N
支持一下
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 13:54
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全套薪资等级结构表$ k; p! F0 ?1 R# P% t1 \" ^
支持一下 RTY65Y
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 13:56
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表
9 L6 m3 _/ B6 z# p支持一下 HBRH3E4H
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 13:57
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全套薪资等级结构表7 e6 S1 V0 y) h6 t. Q, o4 ]. a/ x
支持一下 GHHBRTH
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:42
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全套薪资等级结构表
- }; Y h: H7 A9 J支持一下 vbdb
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:44
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全套薪资等级结构表
1 n6 X3 q. R7 s' ~7 G1 x支持一下 hrhrjhrt
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:46
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全套薪资等级结构表/ Q1 C4 O8 x3 J' b, A2 Q) f& N
支持一下 fgedg
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:47
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全套薪资等级结构表2 g9 G% \- H S
支持一下 yjtrjmtr
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:48
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表* \; @7 U: g, {) c' u! r: C
支持一下 jh4rjn45rj
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:49
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表% _2 \3 \ ~; H& F N9 k* A
支持一下 rtnhjr4jn5rt6
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:50
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表
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作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:52
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全套薪资等级结构表' h) j! C* @5 x& [
支持一下 j,yl,yl.ul,y
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:53
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全套薪资等级结构表; D. t- r* D6 j7 i) w
支持一下 vcbndndf
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:55
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) @. v) P6 M T3 v支持一下 nernr
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:56
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全套薪资等级结构表: Q0 E! b1 Z- a- U7 b+ L
支持一下 ljhkjlhj
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:58
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
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5 Z! ^4 {6 k0 ]支持一下 dfgherh
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:00
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4 H( r1 D) C! f: M) r/ p$ s支持一下 xv z
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:02
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全套薪资等级结构表# s" V4 b7 _+ J
支持一下 zscszbvgd
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:03
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作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:04
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作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:06
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作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:07
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表7 V" S2 r' q0 h) r8 f
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作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:09
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表# [3 _7 G% E# p0 t
支持一下 sdghsghrse
作者: 异域游弋 时间: 2010-6-12 15:09
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
关于绩效管理，如果有绩效评估报告最好，那样能一定程度的量化绩效指标。从而达到考核绩效专员的目的。
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:10
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表
% i; b) _& N) F# P& i支持一下 jhhluuhy
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:18
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
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作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:21
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
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作者: melodyshower 时间: 2010-6-18 09:23
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
其实这些部门最重要的还是主观指标，如服务满意度等，因为直接客户就是全体员工，即使那些能量化的指标完成的再好，得不到员工认可，有什么意义
作者: rouwanzi 时间: 2010-7-3 19:36
事务性的工作多，协调性的工作多不好衡量5 u& b8 ~9 G. e/ V/ \0 M
可以书写月度工作计划，就看工作计划的完成情况，完成质量，给予评定
作者: 天涯乡思 时间: 2010-7-4 14:38
蛮好的 关键在各个部门之间的权重设置要区别对待
作者: 海马人 时间: 2010-7-6 10:51
其实好多也不能全是量化的，这就要根据行为指标制定了
作者: 阿汪浪花 时间: 2010-7-9 13:42
顶一下，谢谢楼主分享
作者: 我为均狂 时间: 2010-7-9 13:52
权重比例呢？
作者: waterwalk 时间: 2010-7-12 22:56
i agree with you
作者: jnndgnet 时间: 2021-3-16 15:25
大家有没有一些量化指标
作者: 芙子 时间: 2021-7-16 14:40
确实，量化指标比较好。
作者: ribor 时间: 2022-1-3 21:20
不错的资料，学习了
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