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标题: 综合部、人力资源部考核指标 [打印本页]
作者: 蒙娜丽莎的眼 时间: 2009-3-3 15:47
标题: 综合部、人力资源部考核指标
这是我做的综合部、人力资源部部门考核指标，不知道是否合理？
9 l8 O `8 Z8 {希望大家能多提意见。
/ T( ]$ Y( L9 R+ V
注：综合部包括有企业管理、信息中心的职责；办公室的一些后勤、车辆、办公用品等不包括。
6 W; G& p2 E2 i9 X) A
一、共性指标 ：部门管理费用控制率；部门工作的计划；部门年度总结的完整性、及时性；制度的准确性和合理性；服务综合满意度；对分子公司管控；部门员工学习
3 @+ F9 E3 N# p) F$ H8 h二、综合部
# p; o9 B) |* l% } E y
公司战略规划起草的及时性和规范性；重要事务督办；企业报出刊的及时性和质量；印章使用准确性；档案管理规范性；公文起草的及时性、准确性、规范性；公司网页信息的丰富性、更新的及时性；读书会活动次数
5 e" s% D8 u1 f' S7 B5 ?
三、人力资源部
2 U( S4 j6 ~) `- s2 T7 k0 d W# F# S
绩效考核有效性、及时性、准确性；年度培训计划完成率；薪酬核算及时性、准确率；需求人员合格、满足率；定岗定编工作完成率；年度公司中大型员工活动
9 {! T! o3 [, M: R
作者: xiaobei0209 时间: 2009-5-20 15:45
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
:) 实际工作中还是量化指标容易操作
作者: 老花豹 时间: 2009-9-18 16:24
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
操作性较差
作者: 716716716 时间: 2009-9-20 22:55
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
来学习一下。。。
作者: greenheart 时间: 2009-9-21 22:13
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
招聘到位及时率 离司率 培训计划完成率 人均培训课时 培训总人时 0 S7 k( _4 M$ v7 y1 i
工资成本分析
# n1 [% U3 X6 c& {7 t+ O; S管理人员控制- ^4 r- N1 c# Q0 ^2 L
等等
作者: hsnjfhr 时间: 2009-9-22 09:05
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
人力资源绩效考核指标( T8 B, t* R2 S2 \; ]1 t9 t
部门费用预算达成率7 _' Y5 _( C0 b8 L
薪资总量预算安排达成率
% G. n! f! o- j* T" G, S0 U招聘费用预算达成率5 F1 g6 m2 r7 c' X# K
培训费用预算达成率# ]: `$ F8 V( _6 x
员工满意度/ U" W; Y/ G& ^9 w; Z3 M* i
制度和流程的书面化比率
) X* w# C! N; H# U3 H+ v5 z2 ]员工工资出错次数
2 q B5 b5 T/ S0 j* @- u. ]) F9 i9 X4 L' O4 g
员工绩效计划的按时完成率
0 k" {& Z- q. S& Z! f. t& z; L) G员工绩效考核申诉处理及时性, C7 z$ J* z! y4 w' I+ `
招聘空缺职位所需的平均天数/ Y! E4 B) d0 p/ B$ Q
人员编制控制率+ r0 w6 n1 _5 i
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
8 c# z( V& A( `- o! [/ a$ W t3 v1 C. D
) o3 Q1 j/ _3 N0 }0 a/ y8 R2 Z5 Y公司员工培训完成率
& P9 q5 Q/ Z' m G) |) J6 ?员工对培训的满意度0 U4 k4 o+ _ p! ]/ V
劳动合同的管理" u8 }2 ?" Y" @# A$ H
* R2 x8 p* R# T" g2 y. E8 u ]5 P5 A
员工入、离职手续的办理
/ X, r, T! f: Y O y, C2 z$ E& d公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
/ p/ s' J( X) X' E员工流失率6 `1 L$ G) c* v* L( x& ]* y4 }+ n
人均运营收入
% P3 [4 T6 l' _# c部门内部员工的满意度" |9 p# C* a$ a9 {$ l) d* X& W
部门培训完成率' w7 j2 \7 p! U4 z$ M& y+ |
部门员工培训参加率
0 b' `- h# g0 E: K
作者: Johden 时间: 2010-6-5 13:07
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
量化指标容易操作啊！要合理设计权重
作者: 明木咏 时间: 2010-6-5 13:18
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
顶一下楼主，谢谢分享
作者: 明木咏 时间: 2010-6-5 14:14
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
:D 谢谢分享，很有用。
作者: Johden 时间: 2010-6-9 11:34
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
量化指标容易操作啊！
作者: shaobao0512 时间: 2010-6-9 19:28
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
辛苦了！出来混也不容易啊！支持一下，不过绩效打分还是很低的！
作者: pengyuanpin 时间: 2010-6-12 11:00
标题: 回复 6F hsnjfhr 的帖子
谢谢分享！
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 13:53
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表
8 L5 X" d2 s5 V' k% y4 C4 \. I支持一下
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 13:54
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表
! ~/ x' M( ]4 k% o$ r/ Y0 v0 l支持一下 RTY65Y
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 13:56
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表
2 x' |2 ~/ L2 H; A1 n3 n% J; @. R0 w* j支持一下 HBRH3E4H
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 13:57
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全套薪资等级结构表
6 \6 o. T5 t+ j' o) Z支持一下 GHHBRTH
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:42
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表6 n& b% o2 I6 ?2 {4 ~
支持一下 vbdb
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:44
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全套薪资等级结构表
$ C6 X: Q/ m& Y v; p. g支持一下 hrhrjhrt
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:46
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全套薪资等级结构表* v( d$ s0 b8 x5 z4 x# N
支持一下 fgedg
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:47
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全套薪资等级结构表
, r) h5 g1 T( _+ K! V1 o支持一下 yjtrjmtr
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:48
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表
% E/ g: U0 _# B; A1 g; B2 E支持一下 jh4rjn45rj
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:49
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表
3 Q2 W' M; C: V" S: u支持一下 rtnhjr4jn5rt6
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:50
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表) Z7 M1 L& F. X; O
支持一下 rthjerh
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:52
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表! a# }8 ?: I, p) h8 @4 U# U1 A+ q) L
支持一下 j,yl,yl.ul,y
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:53
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全套薪资等级结构表, Q; H, r" C0 j7 N
支持一下 vcbndndf
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:55
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全套薪资等级结构表
7 D8 q7 @5 {- G+ Q支持一下 nernr
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:56
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全套薪资等级结构表! R' k8 m: W% }, j% L# N
支持一下 ljhkjlhj
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 14:58
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表; U* w" h) k+ k: P: P" N$ N- Z
支持一下 dfgherh
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:00
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表; W0 k$ ^/ D! p3 J% b
支持一下 xv z
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:02
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全套薪资等级结构表/ q b, W6 Y% e8 W
支持一下 zscszbvgd
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:03
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表
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作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:04
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支持一下 zb sd df
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:06
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表
c! L. w0 l$ R: j/ T' S' D支持一下 z zv dsz
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:07
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表
- n1 {. k! w$ {- Z支持一下 ccbn df
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:09
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表0 Z* I& R# ]2 a% K p9 W, y2 G
支持一下 sdghsghrse
作者: 异域游弋 时间: 2010-6-12 15:09
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
关于绩效管理，如果有绩效评估报告最好，那样能一定程度的量化绩效指标。从而达到考核绩效专员的目的。
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:10
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
全套薪资等级结构表2 [5 G% Q8 g1 k
支持一下 jhhluuhy
作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:18
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
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作者: cjw000000 时间: 2010-6-12 15:21
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
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作者: melodyshower 时间: 2010-6-18 09:23
标题: 回复：综合部、人力资源部考核指标
其实这些部门最重要的还是主观指标，如服务满意度等，因为直接客户就是全体员工，即使那些能量化的指标完成的再好，得不到员工认可，有什么意义
作者: rouwanzi 时间: 2010-7-3 19:36
事务性的工作多，协调性的工作多不好衡量9 b) d$ C- A2 R o; d: o* Q
可以书写月度工作计划，就看工作计划的完成情况，完成质量，给予评定
作者: 天涯乡思 时间: 2010-7-4 14:38
蛮好的 关键在各个部门之间的权重设置要区别对待
作者: 海马人 时间: 2010-7-6 10:51
其实好多也不能全是量化的，这就要根据行为指标制定了
作者: 阿汪浪花 时间: 2010-7-9 13:42
顶一下，谢谢楼主分享
作者: 我为均狂 时间: 2010-7-9 13:52
权重比例呢？
作者: waterwalk 时间: 2010-7-12 22:56
i agree with you
作者: jnndgnet 时间: 2021-3-16 15:25
大家有没有一些量化指标
作者: 芙子 时间: 2021-7-16 14:40
确实，量化指标比较好。
作者: ribor 时间: 2022-1-3 21:20
不错的资料，学习了
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