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标题: 如何做好员工的上级 [打印本页]

作者: jerryfangwei 时间: 2009-3-3 21:33
标题: 如何做好员工的上级
请问怎样才能做好一个机械装配领班？怎样能让下属死心踏地的跟着我？服从管理提高工作技能及效率

作者: 隔岸观火 时间: 2009-3-3 21:44
标题: 回复：如何做好员工的上级
1、做好机械装配领班：技术与管理兼备，与上与下要做好沟通； 2、我们不是搞个人崇拜，为什么要下属死心塌地跟着你呢？只要能够配合你做好工作就可以了，四个字：恩威并济。作为管理者，要善于控制自己的情绪，善于用人，善于沟通和协调。

作者: chloe8282 时间: 2009-3-4 13:24
标题: 回复：如何做好员工的上级
个人技术要过硬；管理上张弛有度。

作者: aaronhuangjt 时间: 2009-3-4 14:30
标题: 回复：如何做好员工的上级
yesmmmmmmmmmmmmm

作者: sunmeng 时间: 2009-3-4 20:22
标题: 回复：如何做好员工的上级
自身具备较高的工作技能，善于与下属沟通，鼓励支持下属

作者: rxy111666 时间: 2009-3-5 14:04
标题: 回复：如何做好员工的上级
1、制定目标和方向，监控和辅导 2、关心生活，多沟通！ 3、帮助解决实际困难，或则争取更多资源或利益。 4、给予培训和指导，多给成长的机会！

作者: skylover377 时间: 2009-3-10 08:52
标题: 回复：如何做好员工的上级
没必要让下属成为你的影子，亦步亦趋的，只要下属能够完成工作职责，配合你的工作就可以了，在下属工作能力范围内的业务要充分放权，你只要知道进度和结果就可以了。当然，也需要与下属多沟通，情感交流也是必要的，培养一下私人感情。

作者: 鹭缘 时间: 2009-3-10 09:39
标题: 回复：如何做好员工的上级
技术+管理+流程

作者: zjwzwdy 时间: 2009-3-10 10:12
标题: 回复：如何做好员工的上级
主要是先抓住主要的几个人员，在辐射其他人，已理服人。

作者: 小小木头人 时间: 2009-4-18 23:56
标题: 回复：如何做好员工的上级
技术管理方向目标沟通

作者: 天马行2009 时间: 2009-4-20 20:20
标题: 回复 1F jerryfangwei 的帖子
1.表率作用。2.制度管人。3.坚持原则，公开、公正、公平。也就是说，一碗水端平。4.上班是同事，是上下级关系，下班是兄弟。

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