绩效经理请进。求助，关于大型国企绩效管理工作的抓手

jachr

    我们单位是一个国有大型汽车制造企业，各项管理制度和理念都很完备，有些甚至走在国际管理模式的前沿，但在企业文化上倡导家园文化，再加上老国企员工感情盘根错节，使得绩效管理工作开展的难度非常大。

    前几年在实施公司层面的绩效管理中，对于管理人员层面，一直采用以业绩合同为抓手，加上直属上级评议和群众满意度调查，360度的考核方式起到了一定的效果，管理人员的危机意识和绩效意识有所增强。

8 d( |; ^( h" l. p6 M0 Z

    但在一般员工的绩效评估上，采取的是年度评估的方式，评估结果是采用月度绩效结果为依据，在公司级层面设定各个单位、各个岗位类别的结果比例，由各单位的人事部门提交各单位的评估结果。结果提交后于是年度考核结束。由于对各单位绩效评估细则缺乏有效的监控（有些单位甚至都没有），导致在年度评估的最后，推诿扯皮的现象十分严重，甚至员工对自己的绩效评估结果争议很大。绩效管理陷入了一种纯结果导向。效果不是很明显，与薪酬的挂钩也不是直接体现。

' [. |' R5 Q8 d6 F H' y

    也请各位大侠们支支招，看看贵单位是采用什么绩效管理方式，以什么为工作抓手，开创了不错的绩效管理模式，最好有相关的制度文件或表格模式，小弟在此涕泪感谢！~