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$ N1 R- q+ P" n8 Z由于国际金融危机原因，各个企业开始紧缩开支，让企业培训这件花钱但立足长远的事情变得非常的尴尬。那么我们的企业到底需不需要培训了？
美人力资源协会首席执行官琪安娜说：“人力资源的变化不再是国家性的变化，而是地区性的变化；也不再是单纯的公司与雇员的问题，而是牵涉到全球教育、社会服务和政府的问题。”所以，请保留企业培训。那么我们企业如何在短期紧缩开支和长期发展之间取得平衡了？
7 U( [* [( K* R% \美人力资源协会副总裁布莱恩也曾经说过：一个好的HR应该着眼于长期，不要在短期内失去所有的人力资源，这样不利于竞争。金融危机带来的影响，注定了企业HR需要削减成本，来节余企业支出，但从长期来看，HR工作重点恐怕还是要放在基于招聘和培训来保留公司人才上。而不论如何，HR为了企业的发展不得不面临这个让人难以决断的问题。
2 e4 Q( r( e8 W6 F& ^8 `" H7 T9 S现在许多公司都在尽力保证培训的进行，尤其是对刚进公司的新人的培训。“HR在这件事上比以往任何时候的呼声都更大：培训必须被保留。这不只关系到经济的新一代，更关系到全世界。”琪安娜表示。
" `) x: m1 A/ C时代光华企业管理咨询机构著名讲师方永飞表示：这在市场兴旺的时候是很难想象的—每个人都在自己的岗位上努力赚钱，不论是公司还是个人都不想做出改变。而当市场陷入低迷的时候，大家才有心思考虑尝试一下其他机会。通过一些培训，也可以帮助员工了解自己的不足，提升员工的能力。这些量身定制的培训不仅可以让企业休养生息，为复兴时期的卷土重来做好准备，也能让员工看到光明的前景，忘记目前的困境。
I+ ~ q8 l; A5 j3 y9 N7 L! \由于培训需要耗费大量资金，不少企业都在考虑把这一块的预算费用砍掉。但是大部分企业HR仍然坚持培训是重建员工与公司之间的信任、培养新员工的技能和维护老员工的忠诚度的有效手段。其实，交流不只是交谈，还包括激励，培训就是一种激励。
' W1 i& u% {+ q6 u$ U8 t某个不愿透露姓名的咨询人士认为，现在是招聘毕业生的绝好时机。因为应届毕业生还是璞玉，可塑性非常强，企业可以通过低成本培训把他们训练成适合自己需要的人才。通过培训的“洗脑”，也可以让这些初出茅庐的大学生对第一家工作的公司产生莫名的依赖和信任，从而提高他们的忠诚度。而那些工作数年的“老油条”一定没这么好打发。
6 j+ u" h6 }# A0 D2 Q企业培训无疑是需要很大的成本，但是内部培训可以解决这个问题。
0 g. |9 u# @- H3 C: c一、是内部培训的成本非常低。
二、可以利用这个机会对以前的工作进行总结。
3 c' ~5 f# o( C9 Y' u: Y三、可以增强公司的企业文化以及员工之间的关系。
; o- r; |$ E2 g通过建立有效的培训机制，并用ETM企业培训管理系统这类培训管理工具进行培训管控，并建立合理、有效的绩效考核体制。课程上可以拿公司自己的案例进行授课，明显比外聘讲师书本上的案例更有吸引力和借鉴性。
一家排名前十的证券公司的内部培训计划就正进行得如火如荼。他们首先对员工进行了测评，找到短板的所在，然后针对高层以下的员工，定制了有针对性的培训计划，旨在培养公司管理的“第二梯队”和“第三梯队”。“每个员工都可以在自己的长板领域去当别人的导师，也可以在自己的短板领域去当别人的学生。”而培训也突破了部门的限制，把短板相似的人聚集到一起，再制订出整体的培训计划，在人才的保留和提升上起到了很好的作用。
其实培训的意义还在于对一代商业领袖的培养。在未来5-10后，现在的企业家会不会退出商业圈，不一定。但他们会不再愿意卖命工作，可能会到处旅行。到那个时候，新一代的领导者、创新者和思考者在哪里？教育的前景在哪里？甚至这些接班人现在在哪里？
0 j7 J6 S( j5 I这是一个巨大的挑战，可能5-10年后就不再有优秀的商业人才出现，因此短期利益需要和长期人才投资需求必须要平衡，以实现人力资源的可持续发展。这是企业人力资源经理，来至整个商业圈的责任。
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