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标题: 我们公司又被员工告了 [打印本页]
作者: 蜜糖罐罐    时间: 2009-3-11 11:29
标题: 我们公司又被员工告了
我们公司是深圳的一家服装公司，成都有一家分店，年前店长在一次退货中丢失了三十几件衣服，销售部门就把那店长炒了，一个多月的工资没发，现在店长在成都把我们公司告到劳动局了。HR部门完全不知道这事，被告了才知道。据说公司已经不止一次被员工告了。请问各位高人，怎样才能杜绝这种情况啊？我们公司管理非常混乱，什么都是各部门的经理一口说了算，就算定出什么流程规定了，执行下来也是很随意的。
作者: jane_6374    时间: 2009-3-11 11:38
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管理混乱，执行力差，说到底是高层的问题。$ t8 B% Q% a# O9 j: ^6 o7 q+ ]+ T5 y 高层下定决心要改，定的流程就能起作用。7 a: ?* C( v& u 至于杜绝这种情况，方法太多了。关键是有了方法，能不能照着办。
作者: cantong    时间: 2009-3-11 13:09
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有管理制度也不执行或执行得不到位,无药可救了.! }/ e1 n+ b, e4 F$ _. ~3 ^0 u 说服高层吧,或者游说
作者: 天堂的另一天    时间: 2009-3-11 13:17
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我认为杜绝是不可能的，任何一家公司也无法左右员工的思想。 : B6 S' O: D3 \& o; n1 G而要改善你们公司的现状，应该说比较难，即使是HR人已经认识到这个问题需要解决，但如果没有领导的支持，一切都是零。更何况，你们公司居然在有流程有制度的情况下，仍然没有一个人去支持、规范操作。 ) V) }- ]+ h& D; q# a4 e建议你可以和老板深谈一次，套套他的想法，如果有希望改善还可以，如果老板也是说说而已，你还是考虑要不要换老板吧。
作者: 春天5163    时间: 2009-3-12 08:39
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要把公司从人制转变到法制的轨道上来。
作者: skylover377    时间: 2009-3-12 09:16
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说服老板改变，不然要么准备大把银子，要么HR准备另谋他职了
作者: 琰    时间: 2009-3-12 14:38
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要健全制度，且让制度落到实处。总之很麻烦的，说起来很容易，要实施起来很难。
作者: yyy123456    时间: 2009-4-26 13:03
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要把公司从人制转变到法制的轨道上来。BE)eQp/st7bbs.chinahrd.netVH.?IaZT](
作者: minslient    时间: 2009-4-29 16:28
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首先，是否员工入职的时候叫员工签订了一些保证声明之类的文件，比如如果店铺发生丢货这些要由同事承担相应的责任，这个我觉得很重要。如果没有签订，私自扣员工工资的行为已经违反了劳动法规定。如果签订了这个或者类似的文件员工也认可的或者公司劳动手册有具体项目说明的，或者对发生丢货如何扣款有详细说明的等等。如果发生仲裁也没有关系。
作者: 似此星辰    时间: 2009-4-30 17:44
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基本上,一名HR是无法单方面完全杜绝员工去告公司的行为的. s& O" i; |( {; |3 ^, J9 `! O 但可以从一些细节的处理上来尽量减少:% B) K6 u8 F4 x2 R$ `8 U 一个就是公司的制度要完善,对于一些可以在合同中约定的事项,要尽量说清楚,员工违犯公司规章制度,要以累计的方式一次次留下记录作为证据,平时的加班审批啦,工资条签收啦,这些东东都要保存好.以便不时之需.9 R' Q$ f. j6 |5 [( o3 y) K: K/ L 另外就是我们HR在处理员工纠纷或员工离职的时侯,要尽量人性化,以同理心的角度去柔性处理问题,不要扩大和激化矛盾,尽力化解员工的心结,让离开的员工走时不要窝着一肚子气.. z6 j/ Y( [% p 如果以上两方面都做得很到位而员工还要去告公司,那你大可向苍天大呼一声:尽人事,听天命吧!
作者: hk5000518    时间: 2009-5-2 20:24
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要把公司从人制转变到法制的轨道上来。
作者: leslie588111    时间: 2009-6-19 01:43
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一句话 不同人对法律的理解是不一样的,你不能左右员工申述的权利哪怕是无理取闹. 5 a, g P/ P" }% w/ R但是你能做到规避风险想办法在制度上去完善吧 一个公司的制度有很多但能实际解决问题的就那么几条
作者: ywen1983    时间: 2009-6-19 08:14
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如果确实是员工原因造成损失，这个是可以由员工负责经济赔偿的。
作者: zyp_sjz    时间: 2009-6-22 15:19
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出了事情不要找HR，让各部门自己去解决吧！
作者: slfs    时间: 2009-6-22 15:45
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这个单纯依靠HR来做是不现实的，企业整体管理混乱，制度没有权威性，即使有了制度也无法执行，首先要做的是高层要统一意识，贯彻制度化、流程化，同时HR为各部门提供方法，编制制度，逐步统一完成
作者: 寒溪儿    时间: 2009-6-25 16:07
标题: 回复 1F 蜜糖罐罐 的帖子
我们是外企，老总对劳动保障这块很敏感，看来我的工作好做多了。
作者: shaobao0512    时间: 2009-6-25 17:19
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公司制度是全体员工的制度，特别是管理层，执行制度，而不是领导指示。这样大家就好做了。 3 b1 Y# ]' c0 k5 X/ \执行的怎么样？加大监督检查，5 F3 w. e( w4 ]# M+ W* P 一切都会好起来3 n6 p8 z, ?7 v. U 关键是领导，管理者
作者: yuho2008    时间: 2009-6-26 11:48
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事先说明，事后好办！
作者: vincentwongwx    时间: 2009-6-26 11:52
标题: 回复：我们公司又被员工告了
高层的问题。如果高层仍然对此不予重视，建议你可以另谋高就了。
作者: clown219    时间: 2009-6-26 16:13
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我们公司也这样，而且越来严重
作者: 腐生六记    时间: 2009-11-6 17:01
标题: 回复：我们公司又被员工告了
10楼兄弟很有道理。。。别人支不支持那是后话，关键先把自己的做好:D



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