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标题: 锡恩英才《团队执行力训练营》怎么样？ [打印本页]
作者: louzhehong    时间: 2009-3-13 11:33
标题: 锡恩英才《团队执行力训练营》怎么样？

这是培训公司发给我公司的3月28-29日在杭州的一个执行力课程，不知道这个课程怎么样。。。有听过的公司吗?

4 s* r& m. E3 z! i+ Z5 ^

《执行力训练营》核心内容

g% a6 P# B0 G; X+ X% Q/ F

第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大

4 l( o& M* M1 W. d0 q

一、人格与商业

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为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。

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二、商业人格

8 S, B7 a& h* d. }5 A+ A8 t1 B

三、商业文明启蒙

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第二讲：结果与任务-----执行就是要结果

4 g; x# J$ V f

一、结果是什么?

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我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。

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公司是以结果做商业交换的平台。

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结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。

5 m. K C3 y0 p; ~

二、什么是任务，什么是结果？

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三、结果种种

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四、如何做结果

2 Y& T H9 Y+ ~+ C

第三讲：客户价值-----执行的动力与方向

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一、什么是客户？

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我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们商业回报的来源。

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二、什么是客户价值? ——是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。

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三、怎么做客户价值?

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四、客户价值的修炼

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五、内部客户价值

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第四讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？

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第一是信守承诺              第二是结果导向

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第三是永不言败              个人战略规划

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第五讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领

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一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二

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二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

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三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二

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速度第一、完美第二

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结果第一、理由第二

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第六讲：锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

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是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，锡恩独家4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

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R1：结果定义，预算与计划系统

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R2：承诺结果，关键职责

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R3：检查结果，业绩跟踪改进系统

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R4：即时奖罚，业绩考核评估系统

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制度执行力致胜方法

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锡恩4R实践：YCYA实用工具

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第七讲：高层执行力——迫使员工进化

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一、狼性总经理的四大战略底线

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二、狼性总经理四大领导原则

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三、狼性总经理三大执行方针

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四、狼性总经理的三大角色定位

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第八讲：中层执行力

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一、中层执行要点

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二、中层执行的方法（两讲三做）

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作者: zhennewbee    时间: 2009-3-17 09:08
标题: 回复：锡恩英才《团队执行力训练营》怎么样？
锡恩啊，姜汝祥老师的课程吗



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