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标题: HR在中国企业文化建设中的悲惨角色 [打印本页]
作者: 章鱼哥 时间: 2009-3-13 13:11
标题: HR在中国企业文化建设中的悲惨角色
HR在中国目前的企业中分为两种情况：
9 L8 N( N. c. h! v: ^- r6 c) [6 t! k# ] 一类是外企中的HR，一类是在民企、国企中HR.
: G7 y8 v- M h! s8 P& L b 这两类HR目前在企业文化建设中的角色都很悲惨。
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为什么悲惨呢？分别来看看——
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外企中的HR：
: ~% \4 n% z, t) S2 U! H* M 先不谈——目前在中国的外企文化，主要是以总部文化，在中国企业的传承和执行。这种现状注定他们更多的是一个执行的角色，而不是一个创建的角色。
- N; J" Y1 d: Q7 W+ A3 i+ f5 m/ V 今天谈点新鲜的，讲讲前不久我们在外企做的一个调研。
; X) _6 i/ F7 H; f' T- h# F, L3 L 去年我和一些GM朋友共同发起创建了一个外企中国总经理俱乐部。
$ z7 @7 c, E' R' @ 某次活动我做了一个简单调研，结果是85%以上外企的中国工厂，没有推行企业文化建设。进一步调研原因：为什么他们不推企业文化？
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答案很简单：绝大多数的GM选择原因为“任期”。
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这些GM他们的聘用期，一般为一到三年。他们的考核，主要是三年中的业绩、看的见的财务指标。
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而一个企业文化的推广，最起码一到三年，其结果往往花了大量精力物力，成果却是给下任GM享受。
! y! n6 D+ y8 Z 万一因此而影响了任期内的财务指标，那就是赔了夫人又折兵。
. R4 U( T X6 |/ F H 因此，很少有外企的GM推广企业文化。
作者: 章鱼哥 时间: 2009-3-13 13:11
标题: 回复：HR在中国企业文化建设中的悲惨角色
总经理都如此，更何况HR——任期更短，权限更有限，还得不到GM的支持，外企HR当然没有用武之地了……
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再来看看民营的HR（国企今天暂不谈），处境就更悲惨了。
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这些企业是老板辛辛苦苦打下来的，企业中已经沉淀了深厚的老板文化，只是没有提炼而已。
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而民企HR在老板的眼里，更多的角色是一个管家。. q3 U S, j6 M' [3 l, [
d9 ? Q- r5 I/ S8 s 很少有听到哪位老板把一个HR像个诸葛亮一样请进来，然后像刘备一样言听计从，放手让他去进行企业文化建设，带队伍的。7 {* q6 K4 U8 O! q1 Y
/ o. g! o+ u Z) m2 _ 更何况对目前中国的民营企业老板，还普遍存在一个信任危机（兑现事先约定的承诺方面，在职业经理人眼里，老外PK中国老板占有绝对优势），导致诸葛亮宁可愿去外企，也不愿去民企。
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b6 p d2 n0 D5 X; t0 Q6 l8 F6 \ 老板别说三顾，恐怕三十顾都顾不过来。" c6 r) Y; Q4 Q! Q
4 Z: k. M8 _/ U" `& U/ e R 可以设想，在此现状下，绝大多数民营企业的HR，角色只能是管家了。
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- M! w- f; M8 q I) l 而换位思考，哪位老板又会让他的管家，去放手建设企业文化……
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作者: 章鱼哥 时间: 2009-3-13 13:13
标题: 回复：HR在中国企业文化建设中的悲惨角色
水思源语：
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目前中国企业中的HR，更多的是在于建立、完善、推行制度体系、或当个管家。
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. i4 _" y$ B$ t D; K# E: s q$ _! W 头痛医头，脚痛医脚。2 a( q" T7 a$ s+ d B
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远远没有达到国际倡导的战略合作伙伴（中国式诸葛亮）的角色。; t7 p# _: i6 P5 a
0 w0 j+ O( U& F/ ^( k% a6 k 在这种企业角色下，让HR去进行企业文化建设，实在是勉为其难。( F' y) {2 c0 F9 Q$ [+ e: m, x
, ~9 M6 N9 |" ?6 [ 所以昨天在“守江山”远远难过“打江山”博文中有人问到的：! j3 f, L' a: F$ x$ \4 P
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“HR在企业文化建设中的作用？”
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我认为在目前中国企业的文化建设中，HR的作用基本是忽略的。1 F4 U* g; U: u
* @) S, x9 C* W8 O 企业要进行企业文化建设，一定要从老板开始，老板的观念不改变，一切的一切都是白搭。
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作者: cgd_tj 时间: 2009-3-13 14:05
标题: 回复: HR在中国企业文化建设中的悲惨角色
说的在理啊
作者: 钵钵虾 时间: 2009-3-16 17:16
标题: 回复：HR在中国企业文化建设中的悲惨角色
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